1，項目範圍管理。這主要是為了實現項目的目標而對項目的工作內容進行控制的壹個管理過程。主要工作包括範圍的界定、規劃和調整。
2.項目時間管理。是保證項目最終按時完成的壹系列管理過程。它涵蓋了很多工作，比如定義具體的活動、活動排序、時間估計、進度安排和時間控制。
3.項目成本管理。這是壹個管理過程，以確保項目的實際成本和費用不超過預算成本和費用。
4.項目質量管理。這是為了達到用戶期望的質量，所以要完成的工作，質量策劃，質量控制等。都是要做的。
5.項目人力資源管理。確保所有參與項目的人都能發揮自己的力量，最有效地完成管理措施。組織規劃、團隊建設和人員招聘都是項目人力資源管理的職責。
項目管理的形式:
1.成立專門的項目管理機構對項目進行管理。工程規模巨大，工作復雜，時間緊迫；項目存在很多不確定因素，有很多新技術、新情況、新問題需要不斷研究解決。
2.項目實施涉及多個部門和單位，需要相互配合，共同攻關。因此，應單獨成立壹個專門機構，配備壹定的專職人員專門管理該項目。
3、設置專職項目管理人員，進行專職項目管理。有些項目規模不大，工作不太復雜，時間不太緊，項目不確定因素不多，涉及的單位和部門不多。
4.但前景不明朗，仍需加強組織協調。對於此類項目，只能任命專職人員:進行協調和管理，協助企業相關工作人員聯系、監督和檢查相關部門和單位布置的任務，必要時為專職人員提供助手。