企業無論規模大小，在招聘工作之前都必須做出下列決定：
①企業需要招聘多少人員？--確定空缺數。
②企業將涉足哪些勞動力市場？--如在勞動力市場上找不到理想的方式開展工作，企業吸收和保持勞動力的能力就會下降，企業實現目標戰略的能力就會下降。
③企業應雇用固定員工，還是應利用其他靈活的雇用方式？--靈活的方式。
④在企業內外同時聘用時，應在多大程度上側重從內部聘任？--內外部招聘的優缺點比較.
⑤什麽樣的知識、技能、能力和經歷是真正必需的？--智力、個性、特殊能力等。?
⑥在招聘中應註意哪些法律因素的影響？--公平、公正、公開，反對性別、年齡、種族等的歧視。?
⑦招聘時對多樣性和贊助性行動的關註如何體現？?
⑧企業應怎樣傳遞關於職務空缺的信息？--公告、廣告、通告等。?
⑨企業招聘工作的力度如何？--因需而招，量力而行。
1.員工招聘的來源
a.外部招聘：根據組織制定的標準和程序從組
織外部選拔符合空缺職位要求的員工。
優勢： ①具有“外來優勢”；
②有利於平息並緩和內部競爭者之
間的緊張關系；
③能夠為組織輸送新鮮血液，帶來
新鮮空氣。
局限性：①外聘者對組織缺乏深入了解；
②組織對外聘者缺乏深入了解；
③外聘行為對組織已有員工積極性
造成打擊。
b.內部提升：
是指組織內部成員的能力和素質得到充分
確認之後，被委以比原來責任更大、職位更高
的職務，以填補組織中由於發展或其他原因而
空缺了的管理職務。
優點：①有利於調動員工的工作積極性；
②有利於吸引外部人才；
③有利於保證選聘工作的正確性；
④有利於被選聘者迅速開展工作。
弊端：①可能會導致組織內部“近親繁殖”現象
的發生；
②可能會引起同事之間的矛盾。
先就告訴您這些吧，如果您還有所不明白，或者有人力資源管理的問題，可以為您簡單的解答。祝您生意興隆，事業有成，謝謝！