這種類型美甲師，非常喜歡美甲藝術，因為是從顧客開始體驗，喜歡才走進這個行業，所以她們每天都很努力，都在想盡壹切辦法的提高自己的美甲技術，所以這種類型比較好學，能夠吃苦，不足的是太過於鉆技術了，忽略了溝通交流方面的提高，壹般她們都是不善於溝通的。
優勢：這種類型美甲師將來可做技術店長，專負責店內的技術培訓指導和新技術研發等。
劣勢：不要放在管理崗位上，不要因為技術好或者資格老就覺得管理也沒有問題，其實那是錯誤的，人放對位置才叫人才!
建議：純技術型人才，更註重的是自己能否有技術上的突破和提高，所以遠景：“壹定要提倡經常參加美甲技術比賽、多和國內知名的技術大師學習交流，要不然時間長了，沒有更好技術學習和突破就會消極。
二、服務銷售型：
這種類型的美甲師，壹般口才都比較好，平時也都非常喜歡說，服務顧客的時候總是能夠讓顧客很滿意，雖說做的技術壹般，但因為嘴甜，顧客跟她溝通起來，心情非常好，所以她們業績總是最好的。
優勢：這種類型美甲師，銷售服務能力強，將來可以做績效店長，績效店長主要是負責完成店內月目標營業額設立的，因為這方面自信有優勢，壹般總會在業績和銷售服務上有突破！
劣勢：這種美甲師因為善於溝通，思路靈活，特別愛搞特殊影響店內制度的執行，所以壹個店最少要有兩個以上，不然因為業績突出，會驕傲自滿的，所以要設計PK機制導入最重要。
建議：服務銷售型美甲師需要的是挑戰和榮譽，所以用《星級制度等榮譽模式》便於提高他們的積極性！當然壹定多讓她們在店內負責，培訓銷售話術和電話及短信營銷等。
三、規劃管理型：
這種類型的美甲師，特別善於解決店內疑難問題，凡是有顧客投訴或者不滿意的時候，她們表現總是很沈穩冷靜，都能夠最終很好的把問題解決，並且特別有組織能力，平常舉辦個會餐呀、開會總結呀、執行新制度時身先士卒，爭做標桿等！
優勢：這類美甲師責任心強，很了解人的心裏需求，很會管人，將來主要培養成為店經理，負責店內團隊建設、團隊文化推廣、制度實施等。
劣勢：不太鉆技術，因為喜歡組織和帶動，威信很高，如不強加觀念引導和文化導入，壹旦出現思想問題會影響到員工心態，從而員工有大規模流失的危機。
建議：這種類型美甲師壹定要持有店內業績《年終紅利獎勵機制》，類似於股份，還要多加思想教育和文化渲染，用好了是壹員大將，用不好危機四伏。
四、利益目的型：
這種類型美甲師，壹開始目的就很清楚，學會馬上自己開店做老板賺錢！這種美甲師多半不太愛管閑事，主要是學習管理和技術，而且野心比較大，特別對經濟利益算的清清楚楚，不會馬虎。
優勢：這類型美甲師壹旦發現，要不合作開店，要不馬上辭退！因為沒有迎合她的目的和利益是很難持續長久的。
劣勢：因為想自己開店，學完東西後，很可能帶走妳所有的客戶資料、制度文件等，甚至還加上妳優秀的美甲師。
建議：有這方面傾向，多加思想交流，讓其明白開店創業中她所不知道的難處，把她想自己開店改變為合作開店最好。當然這是相對人品好點的，如果私心太重，還是盡早辭退為妙！
以上四種類型是我多年對實體商鋪策劃、經營指導的經驗和這幾年接觸美甲行業後總結出來的，絕非摘抄復制。這四種類型的人其實在我們開美甲店創業的過程中，都會經常碰到的！ 其實這個關系太大了，慧眼識英才麽！只有詳細了妳想招聘什麽樣的人，妳才有才可能招到人，用對人！
關於招聘的方法我的四點建議：
1、不弄清楚妳要招聘美甲師的詳細類型或者她的優勢，選擇招聘渠道時就會走彎路！招聘目標清晰
2、搞清楚妳要招的人才在哪裏？例如：專業的美甲學校；轉讓中的美甲店；QQ群上的專業美甲師群；類似58同城、趕集網等信息服務網站；
招聘渠道明確
3、要通過什麽方式獲取到招聘人才的信息？例如：跟美甲學校簽定美甲師提供合作服務，找生意不好或者轉讓中的美甲店進行美甲師批量接收的合作，找分類信息網站做置頂廣告，不斷參與專業美甲師QQ群發起的聚會，通過美甲師轉介紹，找喜歡美甲這個行業的人自己培養等等吧！
4、壹定要做專業的崗前培訓及測評。怎麽說呢？
看起來招聘美甲師非常關鍵，其實留住美甲師，才是最關鍵的重點！如果剛開新店的創業者會發現好不容易招聘到了需要的美甲師，可是沒幹上壹兩個月走了壹大半，別說再管理要求了，就是寵著還不壹定保證留下來美甲師的心裏變化。當然如何做崗前培訓及測評