董事會辦公室年度工作總結1
20年來，董事會辦公室在董事長的領導下，圍繞公司生產經營，嚴格管理，務實高效，兢兢業業，起到了很好的承上啟下、左右逢源、協調各方的作用，各方面工作有序開展。過去壹年的工作總結如下:
1.圓滿完成了公司第三屆董事會第三次會議和公司20年股東大會的召開。這兩次會議能否順利完成，議題能否順利通過，將對公司今年的生產經營起到決定性的作用。因此，董事會全力以赴，精心組織安排，做好會前、會中、會後工作，使會議得以圓滿完成。壹是在會議召開前及時準確地將會議的時間、地點、議程通知每壹位股東、董事、監事；二是完成會議期間相關材料的收集和準備，經過反復修改和審核；第三，做好會務工作；四是會後及時將股東年會和董事會決議送達公司股東、董事、監事，將會議精神落實到公司各部門。
2.完成了股份的紅利分配。
20_年度股東大會審議通過了20_年度利潤分配預案。根據《公司章程》的規定，本著回報投資者的原則，公司實施了股份分紅。本次分紅以20年末總股本85，555，840股為基數，向全體股東每65，438+00股派發現金紅利65，438+0元(含稅)，紅利85，555，584.00元按* *計算，占本次可分配利潤的865，438+0%，余額65，438+。
到5438年6月+20 _年2月底，所有的股利分配工作已經完成。
三。完成公司增資擴股，出具出資證明書。20_年度股東大會審議通過了《關於增資擴股的議案》，公司決定增加註冊資本，使總股本由85，555，840萬股增至65，438，000，000萬股。股本價格為65，438+0元人民幣用於增資擴股，出資額為65，438+0，444，438+0，600，000元。目前已完成增資擴股，股東人數增至166人，總股本1億股，並已出具出資證明書。
第四，做好辦公室的日常事務，當好主席的參謀助手。
董事會辦公室應根據職責，充分發揮職能作用，盡職盡責地協助董事長做好各項工作。壹是定期和不定期到公司各部門了解生產經營情況，為董事長提供決策依據；二是及時向董事、監事通報公司生產經營管理情況，做好溝通協調工作，取得董事、監事對公司生產經營活動的理解和支持；第三，征求和匯總董事、監事的意見，形成有價值的信息並及時向董事長匯報；四是做好董事會辦公室文件及相關資料的起草和下發工作，收集整理相關文件資料，做好歸檔整理工作；第五，執行董事會決議，監督檢查決議執行情況，並及時向董事長報告；第六，遵守公司章程，嚴格按照公司章程辦事，自覺維護公司利益，有所為有所不為。
動詞 （verb的縮寫）積極配合各部門協調公司內外工作，完成領導交辦的其他任務。
不及物動詞存在的問題
1.要加強自身管理和作風建設，切實堅持公司制度，進壹步提高員工業務素質，更好地支持和配合各部門；
2、進壹步加強政策理論的學習，加強資本市場的研究，熱衷於國家的經濟政策，從而為公司的發展出謀劃策、想辦法；
3、需要加強業務知識的學習，進壹步提高自身業務水平，提高工作效率和能力。
七、20_年工作計劃
1.在董事長的領導下，加強對《公司法》和《公司章程》的學習，進壹步提高辦公室人員的業務素質。
2.及時了解公司及二級單位的生產經營情況，更好地發揮董事長的參謀和助手作用。
3.進壹步加強與股東的協調和聯系，取得股東對公司生產經營活動的理解和支持。
4.努力發掘公司新的經濟增長點。
5.為明年的股東大會和董事會做準備。
董事會辦公室年度工作總結2
董事會辦公室由原董事會辦公室和企業管理與政策研究室合並而成。川煤集團成立以來，董事會辦公室適應新形勢新任務的變化要求，圍繞企業改革發展穩定，認真履行辦公室職責，不斷加強辦公室自身建設，圓滿完成了集團公司交辦的各項任務。
1.參與公司管理制度和運行機制的建立和完善。按照規範的公司治理結構，負責主持董事會的日常工作，參與理順集團公司與子公司的關系。集團公司行使資產管理、投資決策和利潤分配職能。子公司在母公司的統壹規劃和部署下，在全部法人產權範圍內獨立開展經營活動，分支機構在授權範圍內經營。同時，近兩年來，董事會辦公室根據公司領導的要求，圍繞企業管理體制和運行機制，系統調研了解各級單位企業基礎管理現狀；組織並參與公司歷次與生產、安全、管理、生活後勤、企業文化相關的檢查、評估、調研；負責集團公司項目管理辦公室的日常工作；負責研究各級政府頒布的各項經濟政策、產業動向、產業政策和公司發展戰略，定期匯總管理信息，供領導決策；同時，及時對公司的改革和發展提出意見和建議。近年來承擔了公司生活後勤剝離方案、公司社會職能剝離等部分改革方案的制定。完成了公司20年業務檢查評估報告、煤機產業鏈檢查報告、國債自查報告等大量調查報告的編寫，對領導決策起到了壹定的參考作用。
第二，參與企業制度建設。董事會參與公司經營管理和組織制度的制定，全程指導二級單位制定和編制各項管理制度，完成集團公司辦公室崗位職責編制，制定合同管理辦法、工商年檢管理辦法、法務管理辦法等壹系列管理制度。
第三，參與企業改革和重組。參與制定了集團公司近年來的壹些改革發展規劃。比如20_年，我在整個集團公司參與實現了崗位績效工資制度，參與制定了全員競崗、公開競聘幹部的制度。僅20_年，我就新招聘科級幹部69人，減少科級管理部門和二級單位13人，減少二級單位管理部門70人，減少科級基層單位17人；20_年參與集團公司主輔分離工作，組織編制了集團公司生活後勤分離_工作方案。根據規劃，20年公司成立生活後勤服務中心，在四礦、精煤公司、機關等6個單位進行生活後勤內部試點剝離，成立6個生活服務分中心，實行內部市場化運作，獨立核算和考核。同時，引導各二級單位成立民用水電管理處，參照本地區同類價格按市場收費，促進了水電的專業化管理。
四、負責企業發展規劃。董事會辦公室承擔公司中長期發展戰略和規劃的研究和編制工作。近兩年來，東班通過對企業發展環境的全面分析，結合企業實際情況，為企業制定了壹系列中長期發展規劃。主要包括:
(1)20 _、11年10月，完成了_(集團)公司20 _——20 _—20 _—20 _《遠景規劃》的編制，提出了集團公司“十壹五”發展目標、任務和各項保障措施。20 _年，根據川煤集團打造百億企業的規劃，制定了_公司關於調整“十壹五”發展目標的意見，提出“十壹五”期間_公司將著力建設壹個實力雄厚、結構優化、制度完善、環境優美、員工富裕的安全高效的南方特色礦井，以煤炭生產加工為重點，大力發展循環經濟。到2000年，銷售收入30億元，力爭35億元以上，實現到2000年翻壹番的目標。
(2)20 _年8月後，董事會著手研究編制_公司循環經濟發展規劃和實施方案。經過三個月的調查研究，系統分析了集團公司循環經濟發展的現狀、環境和條件，制定了公司循環經濟發展規劃和公司循環經濟實施方案，並於2020年4月通過了四川省經委組織的專家評審。
(3)配合復旦大學經濟管理學院研究編制公司人力資源規劃，收集公司歷年經濟和職工隊伍的基礎數據，完成對公司二級單位所有相關人員的調查。制定並完成集團公司人力資源發展規劃。在預期成果的基礎上，公司繼續與復旦大學合作，研究公司人力資源管理的精細化。
(4)根據公司中長期規劃，公司主要完成了公司部分職能發展規劃和方案的制定，如十壹五規劃、企業文化建設與發展綱要、企業識別系統(CIS)規劃等。
(5)對公司煤基產業鏈各項目進行了前期論證和規劃，包括電冶壹期工程續建、電廠粉煤灰綜合利用、煤矸石制磚生產線技改擴能、2×300MW煤矸石電廠前期項目建議書編制等。
下壹頁還有更多「董事會辦公室年度工作總結」？var _ HMT = _ HMT | |[]；(function(){ var hm = document . createelement(" script ")；hm.src = "/hm.js？a 16 CAAC 520 b 9 e 58 c 9 a 9652 b 27953 e5ae "；var s = document . getelementsbytagname(" script ")[0]；s.parentNode.insertBefore(hm，s)；})();