集團公司發展規劃方案範文(壹)第壹部分物業公司現狀診斷
XX物業管理公司成立以來，基本情況是以管理處的形式開展各方面的工作。應該說公司成立壹年來取得了壹定的成績，尤其是管理處的現場管理。組建壹家物業管理公司，由於客觀原因基本沒有正式開展運營，根據壹周的調查了解，現診斷如下:
壹、組織機構不健全，規章制度不完善
目前物業管理公司其實就是壹個管理處，公司的組織機構基本為零。在公司體系中對XX物業的描述中，XX物業將由總經理辦公室、市場開發部、物業管理部、各管理處組成。但由於成立時間短，物業管理面積小，公司上述部門除了總經理辦公室和管理層外，都是名義上的。當然這是客觀原因造成的，但是公司要想發展，並且在壹定時期內，必須要完善公司的組織架構。由於公司名義上的組織，物業管理公司的規章制度自然不完善。目前公司除了有比較完善的日常運營制度外，對物業管理公司沒有規章制度，甚至管理處現有的日常運營制度都是照搬其他公司的，具體合規性和可操作性不強。
二是人力資源結構不合理，從業人員素質有待提高。
如果公司想去正規的物業管理公司工作，目前的人力資源結構非常不合理，除了現場管理辦公室人員，公司其他人員全部空缺。目前公司缺少以下人員:壹是市場開發人員；二是內部規範管理人員。
就物業公司現有員工而言，素質普遍不是很高，甚至有人對物業管理非常不滿。應該說，如何提高現有公司人員的業務水平和專業素質，是物業公司今後應該密切關註的工作。
第二部分是物業公司的發展規劃
壹、物業公司的總體發展戰略
三年內，將物業管理公司發展成為科學、高效、規範的全國壹流企業。
行業管理企業。
二、發展戰略目標
第壹階段是標準化管理、產品版本規劃和打包階段。
具體目標:
1.策劃和打造“XX物業”產品的整體形象。
2.編制完成《XX物業》服務與管理市場宣傳書，找到業務模塊記錄相應的宣傳電子部分。
3.在公司全面推行ISO9000，並通過認證，全面規範物業管理公司的內部管理。
4.建立營銷和現場管理兩個團隊，進行全方位的培訓。
5.開展有針對性的公關活動，提升“XX物業”產品的知名度。
6.有計劃地啟動和發展山東、湖北和西南地區的物業管理市場。
7.完成企業文化建設，完善公司組織。
8.尋求戰略合作夥伴，形成市場拓展和經營管理戰略。
第二階段是市場拓展和品牌建立階段。
在這個階段，核心目標是建立公司的社會品牌。
具體目標:
1，家富芬花園及相關項目達標。
2.全面開展以山東、湖北、西南為主導市場的業務拓展，目的是增加“XX物業”的品牌。
3.建立擁有自主知識產權的XX物業管理公司“中國物業管理職業經理人”網站，創建相應的報紙或雜誌。
4.“XX物業”的品牌產品* * *主要包括人力資源管理、經營管理、設備管理、客戶管理* * *，全面開展物業配送、培訓項目的市場培育和拓展。
5.物業管理公司委托管理的面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為
第三階段“XX房產”品牌推廣階段
具體目標:
1.公司管理面積超過1萬平方米。
2、具有完整的管理和業務發展模式及員工團隊。
3、實現企業經濟效益654.38+0萬元以上。
4、通過國家壹級物業管理企業資質認證。
5.成為全國物業管理協會常務理事單位，作為第三部分進入全國物業管理主體企業。實現近期戰略目標的步驟和措施。
XX物業的開發將嚴格實行目標管理，規劃中必須完成的所有業務，每個階段都必須嚴格執行。在整個三年發展戰略中，第壹階段是基礎階段，也是未來發展成敗的關鍵階段。為了實現短期戰略目標，物業管理公司將采取以下步驟和措施:
壹、目標實現步驟
第二，實現短期目標的措施
為確保近期目標能夠按時完成，滿足目標的質量要求，公司計劃采取相應的發展措施，確保近期目標的有效實現。
完善公司組織架構，形成高效的組織運行機制。
在對物業業務現狀的診斷中，已經反映出物業公司的組織結構不完善。為了使公司走上正常發展的軌道，在高效的組織運行機制下開展物業公司的各項工作，物業公司將健全和完善內部組織架構，成立市場開發部和物業管理部，完善業務總經理辦公室，規範管理處的行為。同時，為了提高組織行動的效率，我們將在公司全面推行目標管理，實行內部組織流程管理，每個部分都是壹個流程部門，上級流程部門的產品和服務都是為下級部門服務的。在那個部門，如果流程混亂，影響到整個流程的正常運轉，我們會執行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。完善各項資源結構，全方位提升員工素質，培育XX物業團隊資源保障，是公司實現發展目標的基本保障。為配合公司機構設置，完善公司業務功能，擬於7-8月公開招聘總經理助理、物業管理部經理，並在部分學校聘請物業管理專業實習生。在人員到位的前提下，進行員工培訓，提高員工素質，並在此基礎上逐步形成壹支具有XX企業文化和XX物業品牌文化，精通物業管理運營的物業管理團隊。
完善公司規章制度，全面推行標準化管理。
目前物業公司的規章制度並不完善，很多內容並不適用。為此，公司擬以實施ISO9000國際質量保證體系為契機，全面完善公司規章制度，全面推行公司標準化管理，並在此基礎上形成對物業管理公司團隊和個人績效的考核體系。
嚴格執行集團財務制度，全面控制日常管理成本。
物業公司目前處於創業階段，資金的使用必須保證其高效性和合理性。因此，公司在嚴格執行集團公司財務管理制度的前提下，實施適度成本控制下的質量管理運行，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最大限度地達到質量目標要求。公司不提倡為了實現成本控制而忽視成本控制。目前，公司將認真審查各項業務的現有結構和管理流程，使其更加合理。在增加部分做，增加人員的情況，公司的人力資源成本和管理成本。我們會做實習生，從公司成本控制的角度來說，這也是壹種有效的人力資源使用方式。
同時，對於市場開發費用，公司將以項目審批的方式嚴格控制費用的使用，並考慮資金的使用成本，對財務費用進行預算，確保資金使用的合理性和效率，最大限度降低市場拓展的風險。
集團公司發展規劃方案範文(二)1。制定戰略，明確目標，實現企業可持續發展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已基本建立和完善的大好環境下，要根據國家中長期宏觀經濟政策和企業當前實際情況，明確企業發展的短、中、長期目標，突出每個階段的工作重點。循序漸進，使企業更好地適應市場變化，避免發展大起大落，實現企業的持續健康發展。高起點地繪制企業發展藍圖，做出長遠的、前瞻性的、可操作的發展戰略規劃，可以對我們企業的發展起到很好的指導作用，同時也可以提高企業的凝聚力，讓員工自覺地把自己融入到企業的發展目標中，共同努力。鑒於此，我們與省經濟規劃研究院進行了初步對接，為公司發展進壹步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業並舉，走向多元化。
目前甚至未來基建投資規模比較大，是為了贏得壹個好的發展機遇，但同時也要看到企業中受國家宏觀經濟政策影響比較大的是什麽，市場管理不規範。為提高企業抗風險能力，有效化解市場風險，做強做大，形成品牌優勢，並向其他產業領域延伸，具體思路如下:
1.通過各種方式推廣自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，努力做到“人無我有，人有我”，形成企業的核心競爭力。第二，公司業務要開闊視野，主動出擊。發揮人才優勢，為用戶提供滿意的施工服務。擴大影響力，提高知名度，增加市場份額。形成公司主要經濟增長亮點。
2.積極拓展業務，積極創造條件，待時機成熟，完成公司資質升級，爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可以利用原有的積累資金和原有的企業辦公、生產、物流基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；從事物流發展。多向經營措施可以為企業提供更廣闊的發展空間，充分提高企業的抗風險能力。
三、基於公司戰略和業務發展的公司內部管理實施方案
(壹)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”
公司人員面臨的主要問題是管理經驗豐富的技術人才少，獨立人才少，高素質管理人才少。公司依靠現在的人員發展顯然是不夠的。市場的競爭，其實就是人才的競爭。因此，要在做好企業現有人員素質調查的基礎上，認真分析企業的人才結構，根據企業未來發展需要，制定培養人才的實施方案。要轉變用人觀念，大力加強人才引進和培養，用好公司現有人才，通過引進和聘用解決公司當前急需的人才，同時加強對新進大學生的培養，做好人才儲備。
1，人才來源
1)使用前做好借用措施。經濟管理等人才，請他們在公司兼職，發揮他們的聰明才智，為公司物盡其用。滿足公司近期的人才需求。
2)招聘人才，為公司招聘專業人才。根據企業發展戰略，及時調整用工政策，通過獵頭公司等方式招聘路橋高級工程師，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上招聘公司急需的大學生，充實公司技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培訓。在做好人才引進工作的同時，根據我公司目前的發展現狀，也要註重對企業現有人才的培養，配置和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的智力，拓展其才能，增強其為企業進壹步開發智力的積極性。要鼓勵他們專心學習，主動幫助他們解決實際問題；對現有的有壹定實踐經驗、培養前景看好的人才，要創造條件送至相關院校進行專門的理論培訓，進壹步拓寬知識面，盡快培養成為企業的高級專門人才。這是我公司降低成本、提高經濟效益的有效途徑。
對於新來的大學生，要大膽使用，給他們增加負擔，讓他們更早的成才，滿足我公司長期的人才需求。
2.人才管理
1)建立人才激勵機制，使人盡其才。沒有壹支穩定的人才隊伍，企業就無法在市場競爭中生存和發展。因此，在人才使用上，需要建立壹套“事業留人、情感留人、政策留人”的獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，多關心他們的生活，為他們創造壹個尊重、和諧、進取的環境，讓他們發揮和創造；讓員工參與企業管理，發揮他們的聰明才智，調動他們的積極性，實行自我管理；暢通渠道，鼓勵員工為公司發展獻計獻策。只要有利於公司發展壯大，有利於提高公司經濟效益，根據貢獻大小給予不同的獎勵。讓每個員工都有歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，讓他們覺得公司不僅是發揮自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。實現公司和員工利益的雙贏。
2)鼓勵學習和持續改進。隨著建築市場各項管理規定的不斷完善，對人才的要求也越來越高。公司應建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，取得適合公司發展的各種資格。做好人才儲備，贏得市場。
3)公司新招聘人員到崗後，公司制定措施，定員定崗。在工作中鼓勵競爭，從現有的管理崗位上抽調少數學歷低、專業不對口、不努力工作的人充實生產。
以上措施可以盡快緩解公司專業人才的短缺。並形成壹批專業管理合理、業務精湛的人才隊伍，使企業形成尊重知識、尊重人才的積極氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
(2)調整公司內部組織，靈活應對市場變化。
公司目前的部門組織和人員配備對公司的發展起到了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，難以適應市場的變化。根據建築行業的特點和公司的現狀，有必要調整和加強公司內部的組織機構，突出管理和工程管理在公司組織機構中的重要地位，從而更有利於公司的市場化運作。初步想法是:
1.將公司內的“部門”名稱更名為“部門”，與市場接軌。
2.擬設辦公室、業務部、工程部、財務部、保衛處、信息中心、苗圃業務部、總工辦。
3.在有條件的地區設立辦事處。
4.各機構成立後，應適當調整和加強人員分工。
5.成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工中遇到的困難和疑惑，吸收和提高國內外先進的施工技術和工藝。
上述機構調整使公司的市場開發和經營活動由被動變為更加主動。逐步從分公司招標到公司自己招標；分公司的項目管理逐漸轉變為公司本身的項目管理。不斷提高公司運營的主動性和靈活性。
(三)建立公司規章制度，實施規範化管理。
公司內部機構建立後，根據分工，建立健全各項管理和獎懲制度，做到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司的運營效率。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司有了壹定的規模之後，壹定要宣傳自己，推銷自己，適當的宣傳會給企業的發展帶來更多的市場、機會和信息。擴大在行業、區域乃至全國的知名度和影響力，擴大市場份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極利用各種合適的媒體和載體，加強與其他網站的溝通，相互鏈接，及時刷新，增加更多的條目和內容，提高網站的訪問量，從而達到推廣自身的目的。同時，進壹步樹立“建壹項工程，樹壹座豐碑”的質量意識，以工程業績和誠信做令人信服的宣傳。
集團公司發展規劃方案範文(三)第壹、三年發展戰略總結。
1.抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。
2.近三年業務收入逐年增長，行業資質達到較高水平，是區域及周邊知名的景觀公司之壹；
3.加強內部管理，逐步實現由單純管理向市場化運作的全面轉變；
4.擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發展規劃
壹、公司發展思路
公司以“抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”為指導思想，全力擴大在廣西及周邊地區的影響力，力爭三年內將公司打造成廣西及周邊地區景觀行業的良好品牌。
二、景觀經濟環境分析
xx期間我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業增速將保持在18%左右。首先，我們預測未來三年國內商品房投資(含保障房)增速將在10%以上，雖然調控更加嚴格。
壹二線城市銷售同比下降，但在三四線城市，隨著城鎮化的推進和居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提高，越來越多的開發商將景觀建設作為其競爭手段，景觀投資在房地產開發投資中的比重將不斷增加。
三。戰略實施要點
(壹)大力拓展景觀業務，提高公司經營能力。
1，借公司園林綠化資質的機會，利用各種手段宣傳自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，其種苗場要“走出去、請進來”，聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家進行技術指導，並與上述單位長期保持良好的合作關系，使之成為上述單位的種苗實驗基地，開發無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新技術、新產品，努力做到“無人有我，人人有我”。
2.開拓視野，主動出擊，是公司業務的拓展。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，人們越來越重視周圍的環境，所以我們的業務延伸到住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等各個方面，不怕小，發揮人才優勢，為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，增加市場份額，使園林綠化成為公司主要的經濟增長亮點。
3.積極拓展業務，積極創造條件，待時機成熟，完成公司資質升級，爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
(2)註重人才培養，引進優秀人才，增加公司實力。
人才是戰略成功的關鍵，公司對員工進行長期不間斷的培訓。
提高是公司不斷發展的要求。員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展等。，讓員工清楚地認識到自己的崗位在全局中的作用，了解行業的最新動態，找到差距彌補不足，知己知彼。強化員工的責任感和使命感，讓企業的發展有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴大公司的景觀專業團隊，提升公司的技術實力。
(三)建立公司的規章制度，對公司實施規範化管理。
公司建立健全各項管理和獎懲制度，以達到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司運營效率。
四、公司的業務發展計劃
1.公司地產園林業務未來三年增長預計保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內的優秀企業，將受益於行業的穩定增長；其次，在園林行業集中度較低的環境下，公司將憑借品牌、苗木、設計、施工、資金等方面的綜合競爭力，在未來穩步提升市場份額。公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額也將促進公司業務的增長；最後，隨著未來種苗產能的釋放，公司種苗自給率穩步提升，將直接提升公司未來的毛利水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。
2.公司景觀設計業務未來三年將實現高增長，預計20xx~20xx年增速超過60%。首先，公司設計能力突出，地產景觀設計在業內有壹定知名度；其次，公司加大了對景觀設計業務的投資；最後，在我國景觀設計師稀缺的背景下，我們預計將主要吸收設計。
設計師團隊和收購設計公司將引進設計人才，擴大設計團隊，從而有效促進公司設計業務的快速增長。
為了更好地適應市場變化，正確定位企業目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源的優勢和潛力，不斷鼓勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞員工士氣，全面推進企業規模發展和快速發展。結合公司目前的發展趨勢，制定三年發展規劃。
壹、基本信息
經過近幾年的發展，我公司已發展成為中國最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，擁有近千名員工。與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設建立了長期的信息、技術、人才等方面的合作交流，被酒文化專業委員會、中外酒具協會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”。與同期相比，產量、產值、銷售收入平均增長30%。
二、指導思想
以xx為指導，繼續深入貫徹xx重要思想，堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以“夯實基礎、提升項目、做強企業”為目標，全面提升企業綜合實力，努力把公司建設成為行業壹流的先進企業。
三、總體目標
根據我縣“堅持‘上大工業，不動搖’的方針，用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業”的總體思路，以及縣委、縣政府的指導精神，我公司今後三年的總體目標是:
1、20xx年計劃在東開發區收購120畝土地，投資8000萬元，建設“年產7500萬只陶瓷酒瓶項目”。項目達產後，銷售收入為2100萬元。為了提高我縣的文化品位，同時，我們將在新址建立中國第壹個陶瓷酒瓶博物館，該博物館被設計為古建築。與新建的龍門水庫相對應，它將成為我縣開發區的壹道新景觀，為我縣發展旅遊業打下良好的基礎。
2.加強與xx的信息和技術研發合作，完善國家陶瓷封裝行業標準。
3.廣招人才，提高企業核心競爭力。
4.以陶瓷包裝為龍頭，為客戶提供瓶蓋、木箱等全方位服務，實現立體包裝。
5.技術創新。對傳統的手工註漿成型進行了改革，建設了自動註漿成型生產線項目，開創了陶瓷註漿成型的先河，提高了產品的質量和檔次。
6.學習先進的管理理念和方法，全面提高全體員工的素質，建設具有良好特色的企業文化。
簡而言之，我們計劃三年內實現總產量6543.8+0億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶和文化產業。
四、工作措施
1，改進生產工藝，提高生產效率。
我們公司是傳統的勞動密集型企業。企業要想加快發展，出路在哪裏？他們只有依靠科技創新，提升科技含量，改進生產工藝，才能增強產品的市場競爭力，弘揚傳統產業。未來將加強與xx等方面的合作交流，引進國內最先進的陶瓷瓶註漿設備，將傳統的人工註漿改為自動註漿，實施黃河沖擊泥沙資源化利用技術、窯爐余熱利用技術、快速膜技術等多個綜合節能項目。目前，該項目已順利通過省科技廳評審委員會的技術鑒定。項目投產後，將大大提高生產效率和工藝水平，降低生產成本，減輕工人勞動強度，全面提高產品質量和產量。
2.進壹步完善人才引進，提高公司核心競爭力。
科學技術是第壹生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才，多措並舉，才能保持發展的充足後勁。因此，我們進壹步廣納賢才，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人工作，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，營造人才施展才華的良好環境。技術人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的方法，尋求新的技術突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業核心競爭力。
3.創建學習型企業，全面推進企業文化建設。
首先，大力開展企業文化建設培訓。開展生動活潑的活動，努力將企業理念、企業精神等壹系列理念融入員工的日常工作和生產行為中。其次，要進壹步解放思想，轉變觀念，變“我要學”為“我要學”，對員工進行專業技能、管理制度等多方面的學習和培訓。同時邀請外部專家對公司進行診斷咨詢和系統的學習培訓，努力提高中層管理人員和全體員工的綜合素質，再次加強執行力，努力使全體員工的思想覺悟與公司的戰略目標保持壹致，從而形成具有xx特色的企業文化。
4.樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳項目。
公司有了壹定的規模之後，壹定要宣傳自己，推銷自己，適當的宣傳會給企業的發展帶來更多的市場、機會和信息。擴大在行業、區域乃至全國的知名度和影響力，擴大市場份額。因此，公司將加大自我包裝和宣傳的力度，積極利用各種合作。
合適的媒體和載體，特別是加強公司自身宣傳網站的建設，加強與其他網站的溝通和鏈接，從而達到宣傳自己的目的。
公司三年發展規劃和工作目標任務艱巨，責任重大，前景光明。但是，在縣委、縣政府的正確領導下，我們將堅持“顧客至上、質量第壹、信譽第壹”的宗旨，全體員工盡職盡責，努力工作，我們壹定能夠百尺竿頭，更進壹步，再創佳績，再創輝煌！