劈山造田。
1963，王殿輝出生在崔家溝的壹個礦工家庭。當時崔家溝經濟條件落後，百姓生活貧困，村裏唯壹的合資洗煤廠和村辦煤礦生產極為蕭條。貧困的生活磨練了王殿輝的意誌。高中畢業後，王殿輝被當時的國有靈石煤礦招為正式員工。當時在很多人眼裏，在國企成為正式工人的王殿輝算是鐵飯碗。然而，王殿輝並不滿足於此。當改革的號角吹到靈石，王殿輝不顧親朋好友的反對，放棄了當時令人羨慕的鐵飯碗。東諾西借了4000元，開了壹家雜貨店。從此，王殿輝走上了創業之路。因為經營有方，工作努力，王殿輝兩年就成了遠近聞名的萬元戶，當時他才20歲。
靈石最有什麽？對於這個問題，靈石人會不假思索的回答，山多煤多。也許是老天的眷顧，靈石煤海滾滾，70%的面積都含煤。王殿輝看準了這個地方優勢，決心抓住商機和財富。1986年，王殿輝憑借自己多年積累的關系和積蓄，與太原某企業合資建設了焦化廠。幾經沈浮，王殿輝的焦化廠在2002年的集體產權置換中買斷了村辦洗煤廠和村辦棗溝煤礦的產權，造就了今天聚義集團的雛形——“聚義煤化工有限公司”。
聚義煤化工當初是“壹小二小”:規模小，固定資產654.38+0.5萬元，年洗煤只有6萬噸；員工很少，包括老板王殿輝，只有37歲；收入少，年收入400萬元，利稅654.38+0.3萬元。當時煤炭市場形勢嚴峻，價格低廉，銷售不暢，回款困難，聚義舉步維艱。很多人斷言，聚義會短命，會崩潰。王殿輝的幾個親朋好友也機智地詢問能否先還貸。此時的王殿輝真是“內外交困”，剛剛起航的聚義煤化工隨時有翻船的危險。
但王殿輝沒有被困境嚇倒，產權置換已經將他和聚義煤業的命運緊緊聯系在壹起。他在危機時刻無所畏懼。last stand果斷選擇對洗煤廠和煤礦進行技術改造，走上了規模化經營和可持續發展的道路。
在技術改造過程中，王殿輝提出了“以質量求生存，以管理求效益，以實力贏挑戰，抓住機遇，勤創新”的經營理念，為公司配備了先進的洗煤機械設備和礦井安全生產設備。
技術改造後，洗煤廠的生產能力大大提高，從6萬噸原煤增加到30萬噸。然而，選煤廠狹小的空間嚴重制約了選煤廠的未來發展。2003年春天，王殿輝提出了壹個驚人的想法——“砍山造地”。王殿輝認為，填海造地雖然會增加建設成本，但會贏得發展先機。山地多，平地少，建設用地更少。隨著近幾年的發展，相關土地越來越緊張。企業很難選擇壹個現成的建設用地。如果占用耕地和林地，審批起來相當困難。土地復墾不僅利民，企業審批也相對容易，可以快速啟動項目建設，把握寬松的政策機會和成本機會。
在這場偉大的開荒戰役中，王殿輝和壹班人挖出土石方210立方米，砌石壩280平方米，修建排洪渠道和排水隧道360米。經過半年多的奮鬥，壹座年產60萬噸原煤的洗煤廠矗立在2萬平方米的寬闊場地上。這半年來，王殿輝幾乎沒睡過好覺，找親戚朋友，租裝載機，賒賬買洗煤機，安排工匠，想辦法周轉資金。因為休息不好，著急上火，王殿輝瘦了40斤。他都快變形了，他老婆心疼得偷偷掉眼淚。
隨後，煤礦的技改擴建也相繼啟動，不斷加大煤礦技改項目的投入。完成了資源整合，支付了資源價款，實現了機械化作業，顯著提高了煤礦的技術裝備、安全系數、資源回收率和生產效率。原來年產原煤僅3萬噸的礦井，被年產原煤30萬噸的現代化礦井取代。
經過技術改造，煤礦和洗煤廠在生產力和質量上都有了質的飛躍。同時，隨著煤炭市場的好轉，公司效益逐步改善，為未來發展奠定了堅實基礎。
2004年，王殿輝成立汽車運輸公司，年運輸量654.38+0萬噸。
2005年，機修廠成立；
2006年成立年產煤矸石多孔燒結磚1.1億塊的新型墻體材料公司。
2007年，年出貨量200萬噸的礦產運輸公司成立...
同樣在2007年，王殿輝正式將“聚義煤化工有限公司”更名為“山西聚義煤化工集團”。從公司到集團，不僅僅是名字的改變，更是企業的發展壯大，讓王殿輝有了更高的追求和夢想。
在王殿輝的辦公室裏，有壹個四字橫幅，上面寫著“征程無止境”。這壹刻提醒他，不能小富即安，企業要做大做強需要他不斷前進。
2008年，王殿輝成功收購中國煤炭信息網。他的想法是將中國煤炭信息網打造成集煤炭(焦炭)交易、支付結算、合同擔保、融資服務、運輸倉儲、物流配送、信息咨詢、會展業務等服務於壹體的煤炭商品網上交易市場。滿足不同運輸和交割方式下的現貨和中長期煤炭交易。為用戶提供競價拍賣、招標采購、電子訂貨、大宗交易等服務，進壹步降低煤炭購銷企業交易成本，減少中間流通環節，引導和規範全國煤炭價格市場，解決現有市場煤電矛盾，有效促進煤炭市場資源合理配置。力爭在短短幾年內實現企業結構調整的基本轉變。
山西省委書記袁在靈石調研時曾說:“像靈石這樣的能源資源型地區，原則上要上大項目，上大企業。因為優勢在於資源的循環利用，既方便使用高科技，又能提前承擔高昂的成本。”
作為壹個煤炭企業的老板，王殿輝深知建立在壹煤獨大和脆弱的生態環境上的輝煌。當資源優勢沒有了，如何擺脫煤炭依賴，尋求新的更科學的發展道路，成為企業發展的當務之急。
王殿輝敦促該集團與山西焦煤汾西礦業集團合作，建設集煤、焦、化、電為壹體的循環經濟生態園。這個公園是壹個大項目，總投資23億元。包括“山西聚義實業集團鑫鑫洗煤有限公司”，2010年7月建成，年洗精煤230萬噸；靈石聚義富康煤焦化有限公司，投資16100萬元，預計201100年底建成，年產冶金焦130萬噸；山西聚義實業集團鑫順化工材料有限公司，投資4.5億元，預計2011年底建成，年產20萬噸甲醇；山西聚義實業集團鑫榮新型建材有限公司投資65438+3億元，2010年6月竣工，年產煤矸石燒結磚2.2億塊。
同時，園區還利用磚廠磚窯余熱和焦化廠幹熄焦余熱發電。項目建成後完全封閉，不汙染環境。煤炭通過輸送設備到達焦化廠，煉焦產生的焦爐煤氣生產甲醇。煤矸石用來制磚，制磚產生的余熱用來發電，電廠發的電用來制磚。項目建成後，年銷售收入將達70億元，利稅9億元，就業近3000人。
目前，聚義集團已經發展成為擁有10個子公司，1800多名員工，總資產超過10億，利稅過億的集團企業。
益桑
聚義集團的發展並沒有讓王殿輝忘記家鄉父老。多年來，人口與土地的懸殊是崔家溝人無法脫貧的主要原因。人均收入只有65438+萬元。企業的發展讓村民們看到了王殿輝的能力。2003年，崔家溝村舉行村委會換屆選舉，王殿輝以全票贊成的絕對優勢當選村委會主任。當選以來，他勤政愛民、無私奉獻，為各地人民辦實事、做好事。“只要村民有困難，我能幫忙解決的，我都會主動去解決。我要造福人民，帶領村裏的人過上幸福的生活。”他就是這麽說這麽做的。
在村裏的各項事業中，王殿輝把教育放在各項工作的首位。為了改善崔家溝小學校舍簡陋、教學設備簡陋、桌椅板凳破舊的狀況，為學生提供良好的學習環境，王殿輝先後籌資500多萬元，對原教學樓進行了改造，並新建了教學樓。兩棟教學樓占地2800平方米，可容納600名師生。他個人先後捐款40多萬元，為學校配備了30臺電腦和壹個多媒體教室，把村小學打造成全省壹流的現代化高標準寄宿制小學，讓村裏的孩子接受和城裏孩子壹樣的教育，從而成功點燃了上任後的第壹把火。
王殿輝關心教育，他關心那些上不起學的孩子。多年來，他捐助了大量貧困農民子女和患病兒童。每年得到他資助的貧困生不下30人，每年資助不低於6萬元。
走進崔家溝村，壹條3公裏長的商業街與村裏的休閑娛樂廣場相連。為了修建這條公路，王殿輝帶頭捐款80多萬元，推動靈石縣2003年工程順利完工。隨後，他個人出資20多萬元用於村街改造和商業街開發。同時，為了讓村民盡快過上城裏人的生活，他還未雨綢繆，建設了壹個幹凈、優美、極具人文氣息的高級綠色住宅小區，推動了城市化的步伐。
除了孩子，王殿輝也沒有忘記老人。春節、中秋節、重陽節和冬季至日這四個節日是村裏的“福利節日”。從豬肉羊肉副食到白面、大米、日用品，符合條件的村民都能得到實惠。為了解決村裏的養老問題，消除老人的後顧之憂，王殿輝從自己的企業出資，每月給村裏登記在冊的60歲以上的老人發放生活補助，數額隨著企業的發展而增加。
在王殿輝的倡導下，該集團免費為村民提供專業技術培訓，700多名村民在公司就業。按照國家規定，壹方面與全體員工簽訂並執行合理合法的勞動合同，另壹方面為員工增加了大病互助醫療保險、社會養老保險、工傷保險、社會醫療保險、生育保險、住房補貼等，壹定程度上解決了他們的後顧之憂。他還幫助村民發展交通運輸、水產養殖和第三產業。目前崔家溝村從事運輸的有30多戶，開飯店的有20多戶。壹個養豬場的建設每年生產1000多頭豬。
現在崔家溝村民有了豐富的農村文化生活。文化活動中心有500人的禮堂；有籃球場、羽毛球場；有圖書館、棋牌室、乒乓球室；還有健身房。元旦、春節、三八、五壹、國慶節，村民要組織文化活動，自演自娛。2005年，“踢踏舞”代表靈石縣獲得全市演出第壹名。2009年，“紮西得勒”舞蹈參加晉中社火節。五壹的拔河，籃球，乒乓球，羽毛球，棋牌比賽都是風生水起。積極健康的文化生活，讓很多村民告別了網吧和麻將桌，促進了村風文明和民風和諧。崔家溝村成為“省級社會主義新農村建設示範村”。
近年來，聚義集團向中小學、學生、患者、單位、突發災害救助、公益項目捐款近百次，金額達200多萬元。汶川地震，捐款654.38+0.3萬，還拿出70萬給集團四川員工每人補貼5000元；今年為雲南曲靖旱災捐款20萬元；向青海玉樹地震災區捐款654.38+0.6萬元。中國工業合作協會、全國工商聯、中國發展戰略組委會及各縣鎮授予聚義集團、王殿輝“愛心使者”、“熱心公益傑出人士”、“捐資助學先進人物”等榮譽。因為王殿輝的努力和奉獻，感動的村民們自發組織起來，在他的門上掛上了寫有“誠信”四個字的金字匾。
王殿輝印象
王殿輝的辦公室是壹個中國傳統文化氣息濃厚的空間，壹個雅致的根雕茶幾和幾棵精心雕刻的紅豆杉，書架上放著幾套書。優雅、情調和品味彌漫在這個空間，反映了壹種文化追求。
王殿輝非常歡迎我們的到來，但他從不誇大其詞。問候和客氣的話語都很平和，臉上的笑容準確地表現出他應有的熱情和親近。笑臉很光滑，很年輕，看不出任何過去艱苦歲月留下的痕跡。
坦白說，這是王殿輝給我最深的印象。妳看不到他在談話中的豪言壯語，只看到他真實的表情和謙遜。或許這就是那些高調低調的人的風格吧。低調不是說身邊的人和事不那麽被關註和過問，而是工作太忙。作為壹個創業者，他比壹般人忙得多，以至於平時連吃飯都顯得很匆忙。
王殿輝說，小時候，姐姐畸形的手被石磨壓過，因為媽媽在地裏幹活沒空管。這就是王殿輝努力創業的動力來源:他將來壹定要出人頭地，為父母兄弟姐妹和自己奮鬥，改變這裏的壹切，讓鄉親們過上富裕的生活。
上班時間，王殿輝的日程排得滿滿的，崗位要求他滿負荷工作。他說:“我每天早上六點起床。我先在村子裏走壹圈，看看有沒有什麽事情要處理，然後就去辦公室。沒辦法。事情太多了。”
但是工作之後，他會完全放下，除了休息什麽都不想。讀書是王殿輝的壹大愛好。王殿輝喜歡看的書和大多數創業者的書沒什麽區別，關於哲學，關於經營，關於管理。“毫無疑問，學習幫助人。”他說。
他是壹個具有跨越式思維的人。這是聚義集團員工對王殿輝的理解。在他們眼裏，王殿輝總能比常人看得更遠，想得更深，總能帶領他們找到壹條適合企業發展的道路。
王殿輝有壹個夢想:讓自己的企業進入全國100強能源企業，讓自己的員工享受到企業發展帶來的實惠，讓家鄉人過上城市人的生活。帶著這個夢想，王殿輝，壹個魁梧的山西漢子，正在這具有裏程碑意義的轉型跨越之旅中闊步前行...