根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到壹定崗位上。
程序：
1．招聘準備階段
(1)進行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補充人員；
(2)明確掌握需要補充人員的工作崗位的性質、特征和要求；
(3)制訂各類人員的招聘計劃，提出切實可行的人員招聘策略。
2．招聘實施階段
招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的壹環，先後經歷招募、篩選和錄用三個步驟。
2．1．招募階段
根據招聘計劃確定的策略和用人條件與標準進行決策，采用適宜的招聘渠道和相應的招聘方法，吸引合格的應聘者，以達到適當的效果。
2．2．篩選階段
在吸引到眾多符合標準的應聘者之後，還必須善於使用恰當的方法，挑選出最合適的人員。
2．3．錄用階段
在這個階段，招聘者和求職者都要做出自已的決策，以便達成個人和工作的最終匹配。
3．評估階段
進行招聘評估，可以及時發現問題、分析原因、尋找解決問題的對策，有利於及時調整有關計劃並為下次招聘提供經驗教訓。