重慶新世紀百貨的管理是乎真非同壹般嚴格

說白了，新世紀的管理理念的改變就是太平洋的錯，是在立洋開業半年後，負壹樓調改的時候，走了壹些人，那些人中就被新世紀弄到了壹些，後來新世紀開始參與國際管理體系認證，逐漸的開始以太平洋為目標進行CI和VI的改造，力圖打造本土的王者，但是有壹點，企業文化內涵，是怎麽學都學不來的，在太平洋裏的核心管理理念，新世紀怎麽都學不到，學皮不學全部，這就是新世紀，很簡單的例子，在新世紀，很明顯顧客的錯誤，處理訴願的時候，會偏向顧客，拿營業員和廠家開刀，但是在太平洋這就是不會的，錯就是錯，對就是對，樓管為幫妳據理力爭，是誰的問題，誰負責，不會說因為顧客的錯誤拿營業員和廠家開刀，在太平洋的理念裏，他們是同為壹體的，幫理不幫親，可以告訴妳，太平洋的管理是人性化的，為什麽在太平洋上班的都不願意調出來，要調也是調遠東，不是去太平洋。