時間過得真快，轉眼間我三個月的試用期就結束了。這是我人生中壹次寶貴的經歷，給我留下了深刻的記憶。在這段時間裏，領導們給了我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸懷，壹個工程師“不經歷風雨怎見彩虹”的豪氣，壹個工程師作為開拓者的艱辛和堅定。在對他們肅然起敬的同時，我也很驚訝自己有機會成為工程界的壹員。
剛來公司的時候，雖然是土木工程專業畢業，但是沒有實際接觸過工程這個行業，所以對施工也不是很了解，因為理論知識和實際工作差別很大，所以如何實際理解工程的含義，知道施工的具體步驟，以及在試用期註意的各種事項，如何和從事工程的各種人員打交道就成了我的重中之重。
剛到工地的時候，感覺很茫然，不知道如何下手，從哪裏下手。在項目經理和施工主管的指導下，我逐漸知道自己該做什麽，能做什麽。在此，我要向所有幫助過我的領導和同事們表示誠摯的感謝。我個人的工作總結如下:
1.到了這裏，認識了所有的領導和各個施工隊的工作人員。我主動聯系了他們。通過他們我了解到了項目的概況和各個項目的情況，我知道了這些項目的具體建設步驟。
2.通過我每天去工地的努力，我知道了施工中應該註意的事項(如鋼筋、混凝土澆築)，如何保證施工的順利進行，如何節約材料等等。
3.因為平時幫忙做壹些資料，所以熟悉壹般的工作流程，工作內容，培養了館員細心認真的工作態度。同時也接觸到了預算結算方面的知識，我會盡力獨立處理這些問題。
4.我不僅在工地學到了土木工程的知識，還實地觀察了壹下。
2.2022年工程部年度工作總結
20xx年過去了，我們將迎來新的壹年。回顧20xx，有成績，也有不足。我會總結壹年來工作中的不足，戒驕戒躁，壹步步走下去，努力做得更好，用自己的實際行動來證明。新的壹年，我將帶領工程部，精誠團結，恪盡職守，努力完成年度工作任務和目標。
壹、主要工作完成情況
20xx年，我負責xx社區生活保障住房項目，總建築面積xx平方米。結構采用框架-核心筒簡單結構體系。項目壹、二層為地下停車場及人防設施，壹至五層裙樓為大型商業群體。這個項目包括壹個塔樓辦公樓和兩個朝南的平板公寓。這個項目是公司的重點項目。自開工以來，完成了招標的地質勘察、監理單位、土方工程、基坑降水支護和樁基工程。合同簽訂和組織施工作業、施工圖設計、人防圖紙設計和消防圖紙設計審查程序。目前，基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖已過半。
施工圖設計和圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計和圖紙審核。工程招標代理與招標控制價的計算。辦理開山爆破相關手續。完成了xx社區生活保障住房項目的監理單位、土方工程、基坑降水支護、樁基施工及招標代理機構的招標工作。嚴格考察投標隊伍，努力選擇綜合實力強的施工單位，確保整體工程順利進行。
二、項目的總體控制目標
1，工程質量完成情況
Xx社區生活保障住房項目是公司20xx年的重點建設項目。作為項目的總工程師，我開始了項目部的建立。首先，根據xx社區生活保障住房項目的工作要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障住房工程的質量目標是創建無質量通病的工程，為此制定了許多預防措施和實施辦法。為確保整體目標的實現，我組織項目部管理人員根據自身實踐經驗，結合工程特點，制定了項目部質量預防措施。
工程開工後，我們嚴格控制施工質量。在施工過程中，我要求堅決執行公司的預防措施，堅持樣板引路，組織管理人員到其他在建項目參觀學習，揚長避短，提高項目部人員的質量意識。
2、工程生產和進度控制
xx社區生活保障住房項目開工後，我根據公司要求組織了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。根據施工進度要求，與各施工隊簽訂質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和制作內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，制定了月計劃和周計劃，對整個項目生產進行控制和管理。施工初期，降水支護施工單位組織不好，勞動力不足，工程進度緩慢。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本保證了施工要求。
3.安全和設備管理
在施工現場準備過程中，根據本工程的特點，制定了設備需求計劃，並組織安排和安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點，把保障員工的生命安全放在第壹位。
加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，強化員工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建築物的安全保護。同時，現場所有設備均由專人管理。設備進場後，項目部將進行統壹檢驗，合格後進行驗收。在施工過程中，應定期對設備進行維修、保養和檢查，發現安全隱患，及時維修和更換。
第三，作品的缺點
在基坑降水支護工程施工中，由於前期地質勘探不完善，基坑降水支護施工單位思想松懈，監理單位把關不嚴，導致施工質量不理想。這對我是壹個教訓，提醒自己後期的項目管理需要進壹步加強。由於基坑降水支護施工單位人員和機械組織不利，工期嚴重延誤，嚴重影響土方開挖進度和我司整體施工進度。我們還需要進壹步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
四。來年的工作計劃
新的壹年，我將立足主業、主建，時間緊、任務重。考慮到工程總工期的要求，我將繼續抓好施工和生產進度的控制，積極組織人力投入，確保工程如期完成。隨著時代的進步和新技術的應用，需要對專業技術知識進行再教育。所以在新的壹年裏，我打算先加強專業知識的學習。積極借鑒他人先進之處，揚長避短，進壹步提高思想認識，開闊視野。我負責的項目雖然取得了壹定的成績，但是還存在很多不足，需要總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。
我會繼續做好項目管理中的限額領料制度，並進壹步細化，定期與項目預算進行對比分析，找出不足，制定對策。
3.2022年工程部年度工作總結
在這壹年的時間裏，在各級領導的帶領下，工程部與其他部門攜手完成了各項任務。現將工程部過去壹年的主要工作總結匯報如下:
第壹，加大培訓力度，確保效果
在協會和公司的組織下，工程部完成了“藥品器械管理”和“除四害上崗證”的培訓，使我們掌握了除四害工作的基本知識和方法，使我們紮實、有效、安全地開展除四害工作。
第二，強化措施，確保實效
滅蚊:我們因地制宜對相關區域進行徹底滅殺，集中人力物力，統壹時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地方采用噴灑藥物的方法進行滅殺。
滅鼠:統壹使用國家規定的慢性殺鼠劑，我們組織專人投藥，布設陷阱和粘鼠板，對死鼠進行清理消毒。同時，我們封堵了房前屋後、垃圾道周圍、綠化帶、部分區域上下井周圍的鼠洞。在食堂、倉庫等重點場所，加大藥品投藥和預防力度，專人定時定量投藥，強化防護措施，防止環境汙染和藥物中毒。
滅蠅:重點控制蒼蠅孳生地，做好環境治理，用粘蠅片、粘蠅帶等物理手段滅蠅，用化學藥物噴灑蒼蠅。
滅蟑:今年重點對單位食堂、倉庫、下水道等場所進行改造，采取自行投餵、噴灑藥液、煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂孳生地。
臭蟲控制:以環境控制和物理控制為輔，以化學控制為主，采用廣坤臭蟲藥對臭蟲滋生地進行噴灑，有效完成了對臭蟲侵害嚴重的場所(如觀瀾富士康龍天裏宿舍)的控制。
在滅蟻(包括紅火蟻)方面，采用廣坤公司自制毒餌和紅火蟻粉治理蟻丘，在平湖旭日工廠工業園等地取得了良好的效果，有效控制了紅火蟻。
消毒:我們針對不同的消毒對象，不同的消毒場所，采取相應的消毒方法(如在空間噴灑過氧乙酸)，使其無害化。
白蟻:我工程部嚴格執行建設部130號令，切實提高白蟻防治施工質量，嚴格按照《深圳市白蟻防治工程施工技術規範》，堅持預防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治方針，全面開展標準化施工，戴安全帽，統壹穿工作服，嚴格按規範拌藥，按標準施藥，做好安全防範，施工後及時清理工具，杜絕藥物。加強藥品的使用、儲存和倉庫管理，做到藥品出入庫都要登記；每個工作環節的進度運行時，都有詳細的記錄和驗收簽字程序。在廣東省昆蟲研究所的協助下，平湖旭日廠倉庫白蟻防治工程初步完成。
跳蚤控制:我們在不同的地方使用不同的工具和方法。比如使用手動噴霧器，進行大面積室內藥物滯留噴灑；使用便攜式電動超低容量噴霧器向太空噴灑藥物。我們還采用了地面清掃和空中轟炸的壹次性方法來控制跳蚤，即手動噴霧器和便攜式電動超低容量噴霧器聯合使用，同時使用兩種以上的藥物，有時還會增加煙霧機，在室內大面積控制跳蚤。因此，滅蚤工作取得了很大的效果，壹次性滅蚤率為100%，降低了地面自由蚤指數。
其他方面:工程部還參與了機械購置及維護、藥品采購及調劑、倉庫盤點、發送公司收款及轉賬發票、協助公司與客戶溝通聯系等工作。
三。存在的問題和下壹步措施
時光飛逝，壹年飛逝。雖然我們工程部在壹年的時間裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在壹些問題，主要表現在時間和人力不足，公司技術人才缺乏。為此，作為工程部的負責人，我將繼續加強監督檢查，堅持深入培訓，采取果斷措施，下大力氣鏟除整治孳生地，使PCO工作再上新臺階。
4.2022工程部年度工作總結
“壹分耕耘，壹分收獲”，通過不懈的努力，20xx的工作即將結束。在今年的田間管理工作中，我們取得了壹些經驗，也發現了許多問題。20xx年，主要負責:上官1#樓的施工管理、質量控制、進度控制、成本控制；包括安排和協調與各支助單位的工作。1#樓地上32層，建築面積約29000平方米。現已順利竣工驗收移交。我有幸與各級領導和同事分享公司的每壹次成功。這也是我人生中壹次寶貴的經歷。我將過去壹年的工作總結如下:
壹.工作方面
工作管理:要求監理單位每周定期召開監理會議，總結本周施工情況，落實現場安全文明施工，堅決杜絕死亡和重傷事故，認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針。加強對重點工程質量的重點監控；及時整改現場存在的問題，並跟蹤檢查。定期向公司負責人匯報整個施工情況和存在的問題。按要求積極完善公司領導下達的指令。
質量控制:質量是企業的生命線，也直接關系到公司的形象；各單位進場前進行相應的質量技術交底，落實合同文件的質量要求，嚴格要求各單位掌握基本質量，確保符合圖紙要求。對施工過程中存在的質量問題，督促監理單位下達監理通知單，組織施工單位確定整改方案，並進行跟蹤檢查落實。進度控制:根據公司總體開發進度，分別制定了1#樓施工總進度計劃和各項進度控制措施。工程進度泄露後通知施工單位采取措施整改工作，並根據實際施工情況定期調整總體進度。
成本控制:成熟各單位施工合同及公司簽證流程，施工過程中及時記錄整理項目中相應的簽證文件，根據實際情況制作相應的影像資料，做到真實完整；積極配合工程部成本管理人員現場簽核，對不確定工程量的簽證單，積極及時向公司部門領導匯報，確保公司形象和利益。
二，缺點，教訓
20xx年初，1#樓工程壹直磕磕絆絆，直到進入裝修期。工程進度緩慢，雨水多給整個工程施工帶來很大困難。加上前期主體工程施工遺留的很多質量問題沒有處理到位，導致後期裝修施工非常被動。目前1#樓交付使用後出現壹系列質量問題，說明整個施工管理過程存在諸多不足。通過我的深刻反思，我對自己存在的問題做了認真細致的總結。總結並報告如下:
1.沒有什麽好的辦法來關註工作，只是想盡快順利的完成工作。很多問題沒有考慮周全，工作上急於求成，最後壹件事也願意做。我們應該認真思考如何做好今後的工作。其次，要在實際工作中擺正自己的位置，提高自己的管理能力，鞏固自己的專業知識，總結過去的錯誤。同時，對於工作中的壹些小問題，也不能過於疏忽大意。我們要加強責任感，把各方面考慮得更細膩。改正自己的缺點，在以後的工作中取得進步。
2.在工作中不能妄自菲薄，在工作中要積極聽取領導和同事的壹些合理建議和經驗。
3.保持良好的心態，積極向上的心態，面對工作生活；好好工作，好好生活。
4.加強對施工單位和監理單位的監控和管理；總結監理和總承包單位管理中的難點，積極溝通，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部工作的順利開展。
5.與部門同事交流，分享1#樓在工作經歷中的得失；提高後期項目管理的有效性，避免後期項目出現同樣的問題。
第三，目標方向
業主在1.1#樓交接過程中提出的問題及前期施工遺留問題，確保在公司限定時間內整改到位，解決業主的後顧之憂；避免業主後期因質量問題提出的壹切索賠。耐心積極地與業主溝通，樹立公司良好的整體形象。
2.配合物業管理公司完善1#樓的工作，整理相應的決算和工程資料。
3.加強自我學習，鞏固專業知識，讓自己在公司有用，為公司的長遠發展盡綿薄之力。
四。摘要
過去的壹年是收獲、喜悅以及許多遺憾和缺陷的壹年。
得失之間，我在日歷上記錄了自己的進步，讓自己在工作中越來越成熟。在看到自己成績的同時，也清楚的看到了自己的不足，比如溝通不夠主動，核心技術掌握不夠，急躁，對大局有些差距等等。有時候看不清自己的不足，太自信了也真心希望領導和同事在工作中多提寶貴意見。在今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，在不斷改進和完善工作的同時，通過參加各種學習和培訓，進壹步充實自己，提高管理能力。
我壹直很推崇這樣壹句哲學上的話，君子健康自強。我自己也因此取得了進步。公司的輝煌需要我們努力去創造，個人的發展需要我們自己努力去實現。為了這些崇高的目標，我壹直在不懈的努力和奮鬥。在以後的工作中，我會戒驕戒躁，努力工作，緊密團結在公司這個大家庭中的每壹個人，用我的燦爛青春去實現公司的目標。
5.2022工程部年度工作總結
在這壹年的時間裏，我從不敢怠慢自己的工作，堅持了壹種謹慎、踏實、認真務實、高效創新的工作態度和工作作風。通過在工作中不斷的深入學習，我對項目管理有了壹些想法。其中壹些關於項目管理的想法已經付諸實踐。但由於壹些不成熟、不系統的思維，他們沒有及時向公司領導匯報和溝通。現將它們相對系統地整理出來，概括如下:
第壹部分:項目管理。
第壹，工期控制
金港華庭1x、2x棟和金鼎廣場1x、5x、3x棟工期普遍延後。根據公司在開工時規定的工期和承包商在簽訂合同時的施工進度計劃，應在年前完成。但實際施工進度如下:金港華庭1x、2x棟施工於20xx 65438+2月31基本結束；金鼎廣場1x、5x號樓於2010年2月20日基本完工，65438。3x樓的大樣基本處理到20xx 65438+2月31，滿足分戶驗收條件。工期延誤的主要原因如下:
1.承包商提前低估了工期。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力放在解決影響施工進度的因素上。反而是短視的去爭取小利，和材料供應商、分包隊伍扯皮。
2.我們提前低估了總包方的實際實力(包括資金實力和管理實力)。在管理方面，壹方面，承包商管理人員的職責和素質達不到應有的要求，尤其是項目經理缺乏項目管理經驗和管理手段。另壹方面，由於勞務層分包層級過多，工作班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理人員調配困難。同時，由於勞務層的分包和過多的管理層級，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在團隊中得到及時有效的貫徹。另壹方面，現在的農民工也很難管理，經常因為壹些小問題和管理者對著幹。上述資金、承包商的項目管理、人員素質是工期拖延的主要原因。
3.自身管理中存在的問題:雖然工程部尤其是部門經理對總承包商的工期延誤采取了壹系列積極措施，但力度不夠，控制方法和措施不及時。處理壹些問題，特別是承包商人員嚴重不足和材料供應不及時，缺乏有效的管理措施和應急措施，也是導致工期延誤的因素之壹。這些都需要我在今後的工作中努力學習項目管理知識，掌握更多好的管理經驗和方法，進壹步提高自己的管理水平，不辜負領導的信任，為公司的發展做出更大的貢獻。
二、質量控制
在建設過程中，工程質量永遠是第壹位的。工程實體質量和觀感質量總體良好。然而，項目的整體質量並不令人滿意。有幾個主要原因:
1，施工項目部管理缺失，管理人員不到位，管理人員素質低。
2、承包商的技術實力和資金實力相對較弱。
3.工程部對監理和總承包商的控制措施和管理方法不系統。
4、監理單位管理不到位，相應的監理人員監理素質低。
第三，成本控制
在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手:
1.工程部有能力運用相關專業知識，盡量減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖設計說明中的很多做法，成本很高，效果和其他替代方法壹樣。工程部積極向領導匯報，采用能降低成本的技術和施工方法來降低施工成本。
2.對於施工過程中的壹些技術變更，及時進行對投資成本影響不大或降低成本的變更，對於增加成本但不變的變更，組織技術分析，選擇最經濟可行的變更方案。
3.在工程簽證方面，對監理工程師、總監、主管工程師、工程經理、公司總經理進行層層把關，對不應支付的簽證堅決退回，對確實發生的、應支付的簽證嚴格審核，杜絕不合理費用。
4.在金域華府1x-5x及附屬樓、金鼎廣場2x、6x樓項目審計中，嚴格按照合同、施工協議、設計圖紙、變更簽證等結算資料進行審計，絕不放過任何有損公司利益的問題。
四、現場安全與文明施工
現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。然後，建設主管部門和工程部制定了相應的處罰措施。雖然現場的安全文明施工有所改善，基本達到要求，但仍不理想。
五、監理公司的管理
總的來說，監理公司的管理存在壹些問題，主要是缺乏過硬的技術，沒有嚴格按照合同要求辦事，導致監理人員整體素質不高。最後，我們工程部還要花費大量的精力去幫助監理公司完成本該由監理公司完成的工作，相應的增加了工程部的勞動強度。
不及物動詞外部協調
對於壹個工程項目來說，外部協調對項目的順利開展有很大的關系。在這方面，在領導的正確幫助下，我正在逐步與相關單位建立良好的工作關系，以確保項目盡可能少地受到幹擾。