我是壹名即將離職的QC，具體應該怎麽做？

上周有個朋友打電話說某廠出了單，而且是現金發貨，每件衣服要多加兩塊錢。壹些負責外包的經理在談及外包工作時表示很難做，要麽擔心會有壹單出不去，要麽擔心會以現金形式發出去提貨。外包廠的老板也不好過。他壹方面擔心自己不會壹個人做，壹方面又擔心發貨後收不到加工費，或者被扣錢。這就是服裝加工業的怪圈，也是外包工作現在面臨的新課題。我就這個問題談談我個人的感受。首先我做了壹個換位思考——如果我是外包廠的老板。如果我是外包工廠的老板，我願意和開票企業長期合作。加工廠的經營性質是承接加工，必須依靠發證企業生存。沒有發證企業，就沒有加工廠。所以，發證企業就是加工廠的客戶，客戶就是上帝。誰想冒犯上帝？然而，我並沒有得罪上帝，上帝只是給了我壹個艱難的時刻。我舉個簡單的例子:我曾經接到某品牌的訂單。接單前，我們討論了相關註意事項，包括單價、生產工藝要求、交貨期、結算標準、結算方式、付款方式等。雙方都沒有異議。我們希望把這個訂單做好，開個好頭，實現長期合作，互利共贏的目標。但是接訂單後第壹件事就是等材料:按照事先約定，我安排了兩個小組做這個訂單，計劃6月5日10開始切割，6月10車間上線。開始裁剪前10天，我們業務員催布料和輔料，對方回復沒問題，兩天到貨。兩天後，業務員再次催促，對方承諾9月30日到貨。9月30日，終於盼來了原料返廠。我數的時候發現有面布卻沒有裏布，有紐扣也沒有拉鏈，這樣不搭配的車間怎麽開貨？當倉庫主管向我匯報時，我急得沖到XX公司，找到了跟單員。跟單說不可能，全發給妳了。這是怎麽發生的？我給她看發票的時候，她說布廠現在放假，國慶(7天假期)過後，我壹定幫妳追回來。我聽過她說的話，所以我不能打她耳光。我安排了兩組6、70人，等著米飯下鍋。七天後，是10年6月7日。布回來，測縮水，改花樣，做預產板，批板，剪繡，印繡，至少要十天。先不說對交貨期的影響，導致我們兩個組停工等材料。誰來支付他們的工資？目前沒有貨物打包走人，車位比“國寶”還珍貴。我得留著這些“國寶”！當我準備好要裝運的貨物時，常駐的QC會開箱檢查。廠裏的QC開了壹個又壹個箱子，檢查了壹個又壹個。這裏不好，那裏不對，這裏不接受，那裏需要返工。哦，我的天啊！妳個死QC，天天在我們廠睡覺，生產過程也查不出什麽問題，出貨的時候左也不行右也不行。作為加工廠應該怎麽做？返工浪費人力物力財力，更重要的是貨物早已過期。發貨就是死(會扣加工費)，不發貨就是死(我廠名譽受損)。為了生存，我不得不冒犯妳，壹個神。跟妳公司說貨出了，拿現金去取！就算我不加錢，我也會尊重妳！我不怕和妳打官司(誰叫妳不簽合同)。加強外發業務員和駐廠QC的思想素質和業務水平培訓非常重要，穩定外發業務員和駐廠QC團隊有利於外發工作。駐廠QC和跟單員是公司的壹個窗口，他們的壹言壹行代表著公司的形象；他們工作的質量直接影響到公司的利益；出庫跟單員和QC這個崗位是有道德的，也代表了公司的聲譽。所以出庫跟單員和駐場QC的責任很大，重於泰山。