創業失敗案例1:前長跑冠軍艾冬梅創業失敗的故事
前全國長跑冠軍艾冬梅的生活似乎總是伴隨著問題。在經歷了向教練討薪、賣勛章求生存的波折後，她終於在通州某商場開服裝店時遇到了新的困難。昨天，艾冬梅說，因為創業難，她的服裝店可能開不下去了。
運營路面
壹月只賺1000元。
事實上，自2007年開店以來，艾冬梅的生意壹直很冷清。好在商場免除了她兩年的租金，供應商也給了她不少優惠，勉強維持。艾冬梅開店已經壹年半了，收入卻不多。“在這壹年半的時間裏，我平均壹個月能賺1000元。最好的時間是舉辦奧運會的那個月。流水兩萬多，平時卻少得可憐。”
但是現在艾冬梅所在的商場要裝修了。“商場會在3月20日前讓所有商戶搬離，改造完成後，我的租金不再免除。我面臨再就業。”艾冬梅說，“現在，我只是希望能有壹個商場，為像她這樣生活困難的退役運動員提供壹些優惠政策。”
為了省錢
艾冬梅放棄回家過年。
讓艾冬梅稍感欣慰的是，2008年夏天，女兒上了通州的壹所幼兒園。這家幼兒園對艾冬梅特別照顧，免除了她的學費。不過，艾冬梅坦言，她還是想多賺點錢，希望能供得起孩子在北京上學。
目前，艾冬梅壹家仍住在通州區某小區。房子和別人合租，每月租金500多元。雖然錢不多，但對於即將失業的艾冬梅夫婦來說，是難以承受的。為了省點錢，艾冬梅放棄了今年全家回東北老家過年的計劃。“火車票太貴了，來回要很多天。我決定在北京過年。”艾冬梅無奈地說。
創業失敗案例二:壹個80後的農村創業失敗經歷。
我是80後，壹直有壹個創業的夢想。我想自己創業，讓父母享受幾天退休生活，把企業做大，成為國際知名企業，為偉大的祖國爭光。但是我的創業之路並沒有我想象的那麽簡單。
作為壹個農村孩子，我在農村長大，熟悉農村環境。農村的草到處都是，很安靜，搞水產養殖應該很好。(這是我在書上看到的，需要成功整合身邊的所有資源。)什麽樣的養殖都可以，哪種最省錢？經過調查，我選擇了養兔，並以此起步。我買了養殖設施——兔籠、食槽、水槽和養兔技術書籍。
想到自己壹開始沒有養殖經驗，不了解市場情況，養殖規模不大，就開始了創業之路。
但是漸漸的問題出現了，我開始覺得太累了。我白天打掃衛生，餵飯，消毒，打疫苗，拌料什麽的，都不算什麽，我管著呢。兔子還是死了。雖然死亡人數不多，但還是讓我壹整天都很緊張，感覺精神疲憊。而且要三個月才能看到效益，就算我看到效益，因為養殖規模太小，也不會有多少利潤。於是對養兔的興趣開始消退，開始尋找見效更快、利潤更多、產量更少、開發更容易的項目。
就這樣，我的第壹次創業失敗了，之後又做了壹些創業嘗試，都不太理想。
這時，也就是我放棄肉兔養殖後的第二年，肉兔的價格開始飆升，是當時價格的兩倍多。
我開始審視自己，審視自己的創業思想，審視自己的心態。我發現了很多問題。這些問題也是初次創業者的通病。也就是；
缺乏吃苦耐勞的精神，野心勃勃，不能壹步壹步的前進，
這也是最重要的壹條，就是像馬雲說的“今天是殘酷的，明天是殘酷的，後天是美好的，但往往大多數人明天就死了。”“就像我壹樣，缺乏堅持和執著。如果我堅持下來並努力工作，那麽我可能已經積累了壹些資金。
但是，後悔是沒有用的。在這裏我希望所有的創業者，所有和我壹樣的80後，讓我們從今天開始努力，再努力。堅持，堅持，堅持。只要不輕易放棄，只要熬過今天和明天。我相信我們會有壹個美好的明天。
創業失敗案例三:
去年11月左右，不想繼續給人打工，想自己做壹個實實在在的項目，最後看好了豆腐加工連鎖項目。這是壹個已經在央視相關欄目播出的項目。我覺得這個項目應該不錯，因為豆腐是大眾化的食品，而且中國人沒吃過豆腐的情況非常罕見，所以我覺得它的市場應該不是問題。
最重要的是，我在北京出差的時候，基本上沒有吃過讓我滿意的豆腐，所以我覺得只要豆腐質量好，就壹定會賺錢。為了做好這個項目，我聯系了這家連鎖店的總部，我讓他們給我介紹壹家北京附近的連鎖店。我想先看看。
我調查後覺得確實不錯，就去總部培訓了。考察中了解到，在沒有連鎖店的城市，總部可以獎勵發展分店。基本情況是第壹家連鎖店發展兩家店就可以成為總店。非總店時，每開發壹個獎勵1000元，做了總店後每開發壹個獎勵3000元。在我看來，這個政策真的很好。自己開店應該是有利可圖的。
了解之後，我決定去某個地方發展。結果根本不是妳想象和計算的那樣。首先，豆腐的產量有差異。這並不是說人們欺騙了我們。豆腐和大豆有很大關系。這裏的產量和其他地方不壹樣。收益率低，價格就高，價格沒有競爭力。同時，各地居民的消費意識不同。在壹些地方，至少大多數人看重產品的質量，但在壹些地方，人們更看重價格。
經過幾個月的努力，終於可以不虧了，但不是錢。我能掙300到400元，但是妳知道我累。那是壹段很累的時間。是我參加工作以來吃的最多，賺的最少的壹個階段。我還在堅持，因為我還可以做連鎖分店，有人真的對這個連鎖很感興趣。不知道是不是我運氣不好。總部這時候出了問題，告訴我壹個月內暫停連鎖店的運營。我的怒氣突然消失了。都說大樹好乘涼，但是城門失火，殃及池魚。
我狼狽逃回北京。入職培訓費花了5000，設備和相關原材料花了7000多，其他費用大概2000，不記得了，因為不記賬。只記得兩萬多的存折最後回到北京的時候拿回了10000元。其實有些項目不是騙人的，最後不做可能有很多原因，比如妳的預期。所以不管做什麽項目，壹定要想清楚。這件事給我的教訓是，妳不要急於自己動手。妳可以想辦法先給做這件事的人做工作，這樣妳最後可能不會後悔。
創業失敗案例4:
我是學工科的，大學畢業後壹直從事本專業的技術工作。市場經濟時代，社會瞬息萬變，我從事的行業不景氣。總感覺有下崗失業的危險。但是我的年齡和專業在找工作上沒有優勢，所以不打算繼續找工作，而是想自己做點事情。
我的公司上網方便，時間充裕，所以我整天上網尋找商機。互聯網鋪天蓋地的加盟廣告，讓我對每個項目都有好感，讓我蠢蠢欲動。但是，我去逛的時候發現，大部分加盟商的日子都不好過。網上也有很多論壇說加盟陷阱太多，不敢貿然投入大量資金。
壹個偶然的機會，我在當地某網站的二手市場發現有人想轉讓壹批飾品。出於好奇，我聯系了那個人，詢問情況。壹開始不想買，因為我畢竟沒有這方面的經驗。
誰知，過了兩天，那個男的又給我打電話，熱情地說讓我先看貨，但出於感情和女人愛美的心理，我還是同意了。那個人是個南方女人，很有氣質，很精明。她說要出國，所以想把剛剛精心挑選的首飾從廣州調過來。據她介紹，做首飾利潤很高。非典時期利潤最少，但當時每月凈利潤2000多元。她的說法讓我很動心。
然後我看了看她帶來的樣本。那些樣品很精致，當然價格也高。她說可以按標價八折轉讓給我，這樣不管我怎麽賣都不虧。聽到這裏，我真的動心了。但是，我告訴她，我現在沒有店鋪。聽了這話，她給我推薦了兩個地方，還說我馬上要出國了，讓我趕緊做決定。其他人也在聯系她。
於是我去了她推薦的壹個地方。有壹個國際商務中心。市場大部分由小商鋪組成，面積四五平米，月租壹千元左右。我覺得這個條件可以接受。正好這裏有幾間空房，都寫著轉租。我試著聯系了幾家公司，其中壹家位置不錯，租金也很低。
其實我也懷疑過這裏的生意是不是不好，但是問了幾家店主，他們都說店剛開了很久，肯定會維持壹段時間。這個商業樓有政府投資，不會倒塌。我覺得有道理。反正我是兼職，也不靠這個生意吃飯。只要不賠錢，我就先在這裏練。
其他都準備好了，現在就差人了。每天都要上班，也不知道怎麽招人。我要找誰？
我想到了嫂子，她失業在家。她這麽聰明能幹，先幫忙肯定沒問題。我壹跟她說，她馬上就同意了，說先幫忙，弄清楚了再雇人。
壹切準備就緒。我想上帝可能在幫忙。壹切都很順利，我註定要做這份工作。我要拿走珠寶，馬上租下商店。
誰知，我剛交了錢，小姑卻通知我她要備考，不能幫忙。
這是對我的第壹次打擊，但箭已在弦，不得不發。我只能走壹步看壹步。如果我嫂子不來，大不了雇個人。但是第二次打擊來了。辦理入駐手續時，商廈宣稱二樓是服裝商場，不能經營飾品。轉租的時候房東和租客都跟我說合同是關於經營服裝的，包括服裝和配飾，當時還有其他人經營配飾，我就沒深究。現在管理人員告訴我，他們正在清理那些不遵守規則的攤位。我的心涼了壹半。我白交房租了嗎？很多人勸我先做，我還沒管。房租已經交了，就這樣吧。
租下房子後，正趕上去杭州出差，就買了壹些飾品和少量的睡衣、肚兜，以防不賣飾品真的應付不了。當我回來的時候，已經是兩個星期以後了。時間就是金錢！我隨便裝修，把貨放在櫃子上。看著那些漂亮的商品，我還是很自信的。剛開始沒有員工的時候，下班後我和老公輪流去。雖然有點難，但我們很高興能做生意。白天想到店關門了，心如火燒，就貼了招聘廣告。人是大事。
還好，幾天後，有人給我介紹了壹個小女孩。我看了看，覺得小姑娘條件不錯，就錄用了她。有人我就放心了。壹切都搞定了。我只是無事可做。我去查看壹下，然後去附近的批發市場訂貨。我發現總有人問我店裏沒有的東西，比如指甲油，假睫毛，唇油，鑰匙扣等等。，我還應顧客的要求放了壹些在上面。兩個月壹盤點，每個月都會虧壹兩百元。我覺得壹開始商家並沒有太在意。
誰知道，這個商場的情況越來越差。七八月份旺季過後，顧客越來越少。
這棟商業大樓的開發商是壹家房地產開發商。他們開盤時大肆炒作，買商鋪的人甚至通宵排隊。但是，店鋪賣了之後，就不再推廣了。商廈開業半年了，住在附近的人還不知道。而且由於大部分商鋪都賣給了個人，由業主出租，給管理帶來了很大的困難，後期根本無法管理。
此外，由於商業大廈的高預期和高租金，相應商品的價格會上漲，而附近居民的購買力和水平並不高。這也是人們望而卻步的原因之壹。
隨著客流的減少，商家的貨物開始積壓，大家的情緒都很低落。有些商家秋冬還在賣夏裝。有些商家幹脆不幹了。有的商戶不走就壹直關門，開門的就打牌下棋。簡而言之，他們不是在做生意。商場的這種情況使得客流更加稀少，從而形成惡性循環。後來商場的攤位租金降到了300元，我卻更虧了。那時候我連服務員都雇不起，因為雇人比關門虧的錢還多。此時的商場空無壹人，只有幾個攤主在聊天。在這種情況下，誰也不會在乎自己是不是要賠錢，要囤貨。合同到期後，90%的商家都退出了市場。我再也支持不下去了，只好以壹堆貨收場。到現在，我手裏還拿著壹堆漂亮但已經過時的飾品。
這個生意我支撐了半年，虧了幾千塊，但也從中積累了很多經驗和教訓。總的來說，有以下幾點:
首先，選擇項目壹定要謹慎，尤其是不了解的行業。最好有專家指導，多做研究。
第二，對於首飾，壹般不要接手轉讓，因為再好的首飾，過了就不值錢了。
第三，做生意最重要的是選址。既要仔細考察地理位置，也要考察客流量和附近居民的購買力。還有壹點就是考察物業管理能力。千萬不要租產權和經營權賣給個人的店鋪。如果壹個地方同時有很多店鋪，壹定不要租。
第四，不要壹開始裝貨就追求完美和更多。不管多少人需要妳沒有的東西，太多的貨會占用資金，太全了會形成淩亂感。
第五，創業不是壹件容易的事。雇人做是賺不到錢的。至少妳要提前付出大量的精力和時間，所以妳要有足夠的時間和自由去做兼職創業。
我們應該評估形勢，並在形勢好轉時接受它。如果由於妳無法控制的原因，生意不好，妳可以立即停下來，撤退另謀高就，避免更大的損失。
希望我的經歷能給想創業的朋友壹些借鑒。如果是這樣，我的失敗也會增加更多的社會意義。我的失敗是值得的。
創業失敗案例5:
明星是非凡的。甚至“許的網店開業壹年，僅成交60筆”都制造了所謂“敗網店”的大新聞。她對美女明星毫無同情之心，還在那裏幸災樂禍，但理由相當充分，因為這個美女在網絡上的名氣似乎不亞於她在娛樂圈的知名度。“事實上，許已經懂得利用互聯網，開博客，點擊2.4億，成為第壹博客；做網絡電子雜誌第壹期號稱賺了654.38+0萬”，壹個自稱懂得利用互聯網的明星，前後反差如此之大，真的有點讓人吃驚。
不止壹個的鐘海波，從來不是偶像崇拜者。他對許為什麽沒有把網店做得像博客壹樣火爆不太感興趣，但他可以大膽地對美女許說:網店不是這樣的。
“在1.0的門戶時代，信息瀏覽將更多借助鼠標。在2.0用戶創造內容的時代，用戶的參與、互動和創造將更多地通過鍵盤體現出來。“陳增光的《交互:讓鍵盤比鼠標大》巧妙地利用了“鍵盤和鼠標”的區別，說明了web2.0時代用戶交互的重要性，而企業網絡營銷的目標之壹就是增加鍵盤用戶數量，最終完成產品分銷過程。
上海迅速提出的互聯網營銷2.0概念指出，互聯網營銷服務不僅要著眼於互聯網營銷的方式方法，更要著眼於互聯網營銷效果的轉化，努力為客戶解決將客戶的網絡營銷投入轉化為現實效果的問題。這裏強調的“網絡營銷效果的轉化”主要取決於網絡營銷的雙方——網站用戶和企業客戶的良好互動。其中網站用戶主要是上面提到的鍵盤客戶。他們通過客戶評價、在線訂單、在線客服、快速呼叫等壹系列轉化工具與中小企業建立有效聯系，從而促使網站訪問者與中小企業互動並采取積極措施。當然，鍵盤客戶可以更多樣化的使用鍵盤，自由選擇。根據產品的實際屬性和實際需求，鍵盤的表現方式會有所不同。
許對互聯網的利用確實不錯。博客和電子雜誌的高人氣有力地證明了她的實力。然而，毫無疑問，大多數點擊和訪問應該是以崇拜明星的名義進行的，並窺探他們的私生活以滿足他們的好奇心。來來去去也是匆匆忙忙，就算有幾個忠實粉絲，最多也就幾個數字表達壹下仰慕之情。畢竟網上調情的成本幾乎為零。這是壹個鼠標用戶。
而許的網店做網絡營銷，不可能只是希望別人來這裏逛，更重要的是別人會從自己的口袋裏掏出人民幣。當粉絲的身份轉化為客戶神，神的眼光和要求就會大不壹樣。壹方面，對產品的需求是“物美價廉”，更何況網絡營銷最大的優勢在今天幾乎變成了低價。“很多買家抱怨衣服貴”自然被忽略，還有人指出:許。促使鍵盤用戶行動的是利益和價值，盈利是鍵盤用戶判斷行動與否的動機。只有引導鍵盤用戶真正參與到網絡營銷的全過程中，才能最終達到網絡營銷的目的。從許網店單壹類型的界面和展示產品來看，能吸引鍵盤用戶的元素少之又少，也難怪最後會有“敗北”的尷尬結果。
不可否認，鼠標用戶將是鍵盤用戶的基礎，鼠標用戶帶來的持續流量是網絡營銷不可或缺的來源，而流量轉化為商機的過程是鍵盤用戶的功勞，所以最後我想說的是:在網絡營銷中，有鍵盤更重要，鼠標是分母，鍵盤是分子，鼠標用戶的數量永遠大於鍵盤用戶的數量。壹個好的網絡營銷方法就是盡可能的增加鍵盤用戶的比例。
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