什麽樣的人不適合做領導？

第壹，太文藝的人。正所謂“善不理財者不擅治軍”，過於文藝的人，要麽有著激昂的激情和書生意氣，要麽清高理想主義，要麽專註於書本知識和業務技能，處理復雜問題的經驗不足。當了領導，要面對各種復雜的事情，要處理各種世俗的事務，有些往往很難看，上不了臺面。文學精神強的人容易想得太多，顧慮太多，敏感多慮，甚至在處理復雜問題時猶豫不決，或者在面對選擇時心軟。這樣做領導，看似是顧全大局，其實可能會耽誤機會，讓自己更尷尬。當然，文氣很強的人還有壹個特點，就是容易看不起任何人，尤其是和自己水平差不多的人，也就是我們常說的“文人相輕”，在用人、用人管理上可能會比較盲目、狹隘，甚至以自我為中心。

第二，太生氣的人。領導和普通員工最大的區別就是勞動和創造價值不壹樣。大多數領導者需要調動和指揮他人的勞動來產生價值，這不僅需要管理技能，還需要慷慨寬容的個性，能夠團結各類人為自己的工作服務。脾氣太暴躁的人往往簡單粗暴，思想膚淺直接，江湖氣太重，缺乏修養。這樣的人也許可以沖鋒陷陣，野蠻生長，但在處理綜合性問題時往往缺乏長遠的眼光和寬容的態度，甚至會因為強硬的管理方式導致員工的沮喪和不滿。我們說壹個領導要有壹點江湖精神，要有很強的硬度，但絕對不能過。壹個不懂得尊重和滿足人的領導是不會長久的。

第三，專業技術能力太強的人太專。專業能力強往往是晉升最有力的證明，但並不是所有的技術崗位都適合轉向領導和管理崗位。第壹，成為領導者後，往往面臨職業角色轉變的不適應。從做具體事情到管理壹堆人的轉變，會讓壹部分人感到疲憊，甚至力不從心。第二，領導崗位的工作往往需要把更多的精力放在影響深遠的組織體系變革、團隊建設和對外聯絡上，而沒有太多的時間繼續學習技術業務。他們中的許多人已經離開了專業技術職位的領導。多年以後，除了名字和職稱，他們的業務技術能力已經落後於年輕的壹線工人。所以，如果妳特別熱愛自己的專業，願意靠技術能力養活自己，不想去處理那些復雜的人際關系，成為專家而不是領導也是不錯的選擇。