識別企業文化1企業文化對個人發展極其重要。聰明的求職者不難在面試過程中篩選出壹些關於企業文化的信息，以此來判斷企業的環境是否公平，也可以判斷如果加入企業在晉升渠道上是否有限制。有時候面試官會問應聘者壹些關於個人生活細節的問題，比如健康、婚姻、孩子、家庭等。這樣的問題往往能暴露出企業的壹些傾向，有些可能是歧視性的。對於這類企業，求職者在做出入職決定之前，還是要謹慎。當然，有些面試官問這些問題，主觀上並不想被打上“歧視”的烙印，但客觀效果卻適得其反。這只能說明公司在面試候選人之前沒有精心設計和規劃面試結構，面試過於隨意，導致了“失誤”。
這樣的企業文化也是不完善的，因為他作為企業人力資源配置的重要決策者，在處理人的問題上過於隨意，對個人和職業發展也是非常不利的。
識別企業文化2企業文化
企業文化是指在社會主義市場經濟實踐中逐步形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有企業特色的價值觀。商業原則、商業風格、企業精神、道德規範和發展目標的總和。企業文化是企業的意識形態，如文化觀念、歷史傳統、* *價值觀、道德規範、行為準則等。，這些都是在企業中形成的。企業領導在企業中應用文化改變人的職能，用“文化”對“人”解決現代企業管理中的問題，於是有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效率。但前者是把人作為追求利益的對象，後者是為了追求利益而有意識地把文化理念運用到企業中，把富有創造力的人作為管理理論的中心。這種指導思想體現在企業管理中，人們有各種各樣的觀念叫企業文化。
企業識別系統
企業形象識別系統(Corporate Identity System):中文全稱CIS(全稱“企業形象識別系統”)，是壹種改善企業形象的管理技術，意思是企業有意識，
有計劃地主動向公眾展示和傳播自身企業的特色，讓公眾在市場環境中對某壹特定企業有壹個規範的、差異化的印象和認識，從而更好地識別和留下良好的印象。CI是Corporate Identity的縮寫，直譯為企業形象識別，是企業識別系統(CIS)的縮寫。其內容包括心智識別系統、行為識別系統和視覺識別系統。
企業cis內部識別的最高目標是建立優秀的企業文化。cis系統中的Mi(心靈識別)、bi(行為識別)、vi(視覺識別)有效地將企業和產品形象中的個性和特點傳達給所有能夠接受信息的消費者，使他們對企業和產品產生統壹的認同感和價值觀，從而達到推廣的目的。隨著我們的社會適應市場經濟和知識經濟的要求，日益走向高度信息化的時代，消費者接收到的信息越來越多，已經達到了超負荷的狀態。因此，利用各種信息傳播媒介有效塑造企業形象更為重要。企業形象對現代社會生活至關重要，所以人們常常稱之為現代企業有效把握和占領市場的“神奇之手”。
全面引入cis是基於對企業社會市場和企業內部環境的全面分析。它對企業的組織結構和企業文化的存在狀況以及二者的統壹協調程度進行了深入的考察和研究，最終為企業管理者提供了壹個強化組織機制、提高企業對環境和市場競爭的適應能力的機會。
企業導入cis的價值在於通過建立企業相同的價值觀和行為準則，為企業全體員工提供向心力、凝聚力和歸屬感，在壹定程度上彌補企業文化群體的分離傾向。因此，導入cis必須明確表達企業文化的現實意義，使其成為全體員工的知識。此外，還需要重新審視和檢驗企業文化的現有方式，並在此基礎上提出企業決策者實現目標的最優規則。
如果將企業文化分為三個部分，並與CIS系統的心智認同(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)進行對比，我們會發現它們其實是壹個交集，它們之間有著密切的聯系:首先，我們將企業文化分為三個文化層次來理解，即:第壹，顯性物質文化，指的是員工創造的產品和各種物質的實施。二是中層行為文化，是指員工在生產經營和人際關系中產生的“活動文化”和企業在生產經營管理活動中形成的壹套制度體系。三是深層精神文化，是指企業在整個實踐中逐漸形成的壹種企業思想、企業精神和理性認識。精神文化是企業文化的核心。
其次，我們來看壹下CIS的三個分支:心智認同(MI)、行為識別(BI)和視覺識別(VI)。心智認同(mind identity)，簡稱心智認同，是CIS系統的核心部分。其由企業家積極倡導、全體員工自覺踐行的企業信念，激發了企業活力，促進了企業生產經營的群體精神和行為準則。它包括兩個層面:壹是企業制度和組織結構，包括生產經營過程中的各種管理制度、規章制度、溝通方式、生產方式、生活方式和行為準則；二是企業的精神文化層面，包括企業和員工的觀念、心理、思想意識。
行為識別(behavior identity)是行為識別的簡稱，是CIS的壹個動態識別系統，是企業在內部協調和對外溝通中應該具備的規範性準則。它由兩部分組成:壹是企業內部識別系統，包括企業內部環境的營造、員工教育和員工行為規範；二是企業的外部識別系統，包括市場調研、產品規則、服務水平、廣告活動、公共關系、促銷活動、文化活動等等。
視覺識別(visual identity)的簡稱，是CIS三個組成部分中最外在、最直觀的部分，也是壹種具體的、可視化的傳播形式。它通過有組織、有系統的視覺程序傳達企業的各種信息，包括基本元素(企業名稱、企業標誌、標準文字、標準色彩、企業造型等。)和應用元素(產品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等。).最後，根據上面的劃分理論，兩者的每壹個層次都是緊密聯系又互不相同的。
(壹)企業文化的第壹層次，顯性物質文化與視覺識別的聯系與區別(六)。
顯性的物質文化，如產品的外在形象、企業標誌、包裝設計、企業符號、企業工裝等。，只是CIS系統“視覺識別(VI)系統”設計和應用中的壹些關鍵問題。當然，企業文化的顯性物質文化中有很多東西是CIS系統“視覺識別(VI)系統”所不涉及的，比如產品造型特征、商標特征、辦公環境氛圍等等。
(二)企業文化的第二層次，中層行為文化與行為認同(BI)的聯系與區別。
中層行為文化中所包含的對內規範全體員工的規章制度、對外展示企業形象的公關活動和公益活動，完全被CIS系統中的“行為識別(BI)系統”所覆蓋。而BI中的環境建設、市場調研、產品規則，都超出了企業文化的範疇。
(三)企業文化的第三層次，深層的精神文化和心靈認同(MI)。
與CIS系統的“心智認同(MI)系統”幾乎完全重合。其中，企業文化理論將深層精神文化概括為以下幾個方面:企業經營哲學、企業宗旨、企業倫理、企業精神和企業價值觀。而這些企業文化的壹些核心內容，正是CIS系統中“心智識別(MI)系統”規劃的主要部分。然而，心智識別(MI)系統中並未涉及企業倫理的概念，正如心智識別(MI)系統中的企業願景和企業雇傭的概念在企業文化中並未明確界定。
可以看出，三個CIS系統構建的識別系統與企業文化的各個層面都有著密切的聯系，但它們之間又有區別。因此，我們可以把它們理解為兩個相交的概念，即它們有相同的部分，也有不同的部分，這就是交集。
識別企業文化3【摘要】基於企業文化和企業視覺識別系統的含義，企業文化的建設需要視覺識別系統的支持，企業視覺識別系統的完善離不開企業文化的不斷完善，並指出兩者是相輔相成的有機整體。
[關鍵詞]企業文化視覺識別系統
日本著名學者西宮在《論新文化產業》中指出:“21世紀的經濟學將由文化和產業構成”，“文化將成為經濟進步的新形象”。企業文化與企業形象相互交融，滲透並影響著企業的管理，從而形成企業的文化生產力。企業文化作為壹種極難模仿的核心競爭力，在全球競爭中對樹立現代企業形象、打造自身品牌有著無可比擬的作用。企業文化的內涵主要通過識別系統(包括思想識別、行為識別和視覺識別)向外界揭示和傳達。其中，視覺識別系統是整個企業識別系統的最終表現環節，也是最直接、最實用、最有效的部分。因此，企業視覺識別系統是企業特色的形象載體，具有鮮明特色和獨特創意的視覺識別系統是樹立企業形象、弘揚企業文化的關鍵。本文旨在通過探討企業文化與企業視覺識別系統的關系，進壹步加深對企業文化、企業形象和企業視覺識別系統的重要作用的認識。
壹，企業文化和企業視覺識別系統的含義
所謂企業文化，被大多數學者解讀為企業在長期經營發展中形成的經營理念、價值觀、行為規範和思維方式的綜合。它隨著企業的建立而產生，並隨著企業的發展而不斷變化。企業文化是企業的意識形態，是企業取之不盡的精神源泉。
企業視覺識別系統，簡稱VI，是企業識別系統的重要組成部分。在心智認同(MI)和行為認同(BI)的基礎上，通過壹系列的形象設計向公眾傳達企業的經營理念和行為規範的系統策略，是企業所有視覺形象的總和。企業VI包括:標誌、包裝、標準色等元素，以及這些元素在企業內部的制服、車輛、文具等媒體上的應用。它著眼於塑造組織的整體形象，提升企業在公眾中的美譽度和親和力，從而達到對企業及其產品產生壹致的認同感和價值觀的目的。
從其內涵來看，企業文化是企業形象和品牌的基礎和立足點，企業視覺識別系統是企業形象的具體視覺表達。換句話說，企業視覺識別系統的核心內容是通過具體的符號、圖形和文字來展示企業文化的系統工程。它將復雜晦澀的企業信息高度概括為簡單易懂的識別符號，通過外在形象在短時間內反映企業的內在本質，以獨特的構思、新穎的形象、豐富的文化內涵給公眾留下完整、美好、難忘的印象。因此，企業文化和視覺識別系統是相輔相成的有機整體。
第二，企業文化的建設需要企業視覺識別系統的支持。
企業文化是壹個企業的靈魂。它要求企業根據自身的文化素養、價值觀、經營理念和企業內外部環境進行科學分析，逐步形成成熟的企業文化。
企業文化作為壹種意識形態，壹方面通過產品質量、管理模式、規章制度轉化為物質形態；另壹方面通過企業識別系統反復灌輸和廣泛宣傳。企業視覺識別系統的引入，不僅使企業文化傳播具有鮮明的時代特征，而且不斷提升和加強企業的綜合實力，是企業文化建設的重要途徑，也是企業文化傳播和擴散的有效手段。因此，企業充分繼承固有的優秀傳統，總結提煉符合新時代要求的文化元素，通過靜態的、具體的傳播方式，形成企業精神、理念等文化特征的統壹概念，並以視覺形式外化，準確傳達給大眾，使大眾對企業的信息壹目了然，產生認同感，達到認同的目的。
企業視覺識別系統作為壹種文化傳播手段，具有文化導向性和輻射性。為什麽有些人只選擇可口可樂而不選擇其他品牌的飲料？為什麽有些人更喜歡摩托羅拉手機？視覺心理學家指出，90%以上的信息接收來自視覺和聽覺。所以，雖然品牌產品的功能未必好，但視覺識別無疑可以增加產品在消費者心目中的價值。這就是視覺識別在潛移默化中讓參與者接受* *的價值觀，引導價值取向和行為取向的作用。
其次，視覺識別系統通過不同的渠道產生社會影響，樹立企業形象，擴大企業知名度，取得良好的社會效果。例如，世界頂級豪華汽車品牌“寶馬”，無論從其音意俱佳的中文名“寶馬”，還是其藍白相間的螺旋槳標誌，都蘊含著“寶馬”的品牌精神和汽車品味。“寶馬”公司最早開始生產飛機發動機，飛機螺旋槳的高速旋轉在藍白色的雲層背景上畫出扇形的弧線，用四片藍白色的葉片概括出“寶馬”的標誌。“寶馬”的翻譯很獨特，“馬”是壹種載物工具，其中車的概念很明顯；壹個“寶”字不禁讓人對馬產生美好的想象，因為“寶馬車”自古就有。“寶馬”生動的視覺品牌形象令人耳目壹新。幾十年來，“寶馬”公司壹直在發展變化，但青花推進器的主題始終如壹，成為其企業精神不可分割的壹部分，展現了其品牌文化的迷人魅力，取得了巨大的商業成功。
此外，視覺識別可以加速文化的滲透，提高企業的凝聚力和號召力。就像炎黃子孫無論何時何地看到五星紅旗都會想起自己的祖國壹樣，會有壹種自豪感和歸屬感。因為五星紅旗傳遞的是中國的傳統文化和祖國對人民的召喚。同樣，壹個優秀的企業視覺識別系統可以形成特定的文化圈，使圈內圈外形成圍繞中心的凝聚力和號召力。
第三，企業視覺識別系統的引入需要企業文化的不斷升華。
企業形象是企業形象的客觀體現。無論在哪個行業領域，有影響力的企業形象，其內在的企業文化和外在的視覺表現總是相互映襯，相得益彰。企業的自我評價與公眾認知壹致，使得企業的經營訴求更容易被消費者認可，從而提升企業的影響力。因此，企業在初步建立形象策劃和視覺識別系統時，只能簡單地塑造企業主觀上希望擁有的形象特征。隨著企業的不斷發展壯大，新的形象體系必須不斷從全局考慮，整體規劃要使企業形象完整合理。換句話說，企業視覺識別系統的建設是壹個長期的工程。是在綜合實力不斷積累提升，企業文化不斷升華完善的基礎上不斷優化的。
海爾企業文化的核心是創新。它是在海爾20年的發展過程中產生並逐漸形成的壹個有特色的文化體系。“創新”，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國到世界的發展，海爾文化本身也在不斷創新發展。隨著海爾的不斷壯大，企業的新logo應運而生。與原logo相比，新logo延續了海爾多年發展形成的品牌文化，強調時代感。通過簡約、自然、和諧、時尚的設計，海爾的企業標誌被賦予了新的內涵，使之成為海爾新發展階段的精神承載。整個字體標誌在運動中平衡，意味著“變化中的穩定”充分體現和延續了海爾的企業文化。
可見，企業視覺識別系統的不斷優化和完善，需要企業堅持不懈、循序漸進地學習和吸收優秀的企業文化，不斷強化新的精神內涵，在不斷自我完善的過程中實現企業形象的提升，賦予企業形象新的文化內涵。實現兩者新的和諧統壹。
四。結論
隨著日益明顯的經濟全球化和激烈的市場競爭，企業形象在很大程度上成為企業特色的重要載體。企業視覺識別系統的引入，作為企業經濟與文化的切入點和結合點，顯得尤為重要。“酒香不怕巷子深”的舊觀念已經不能適應社會經濟高度發展的需要。企業的管理者已經意識到優秀的企業視覺識別系統對企業管理起著積極有效的推動作用。是企業形象策劃的重要戰略內容，是彰顯品牌價值的主要手段。然而，視覺識別系統再優秀，也只能部分傳達企業的文化內涵。因為文化是無形的，是價值觀，是意識形態，是企業長期積累的結果。企業視覺識別系統只能對企業文化的滲透和傳遞起到壹定的輔助作用。單方面引入視覺識別系統是錯誤的，相當於企業文化的建設。目前普遍存在誇大企業視覺識別作用的現象，企業管理者往往只關註視覺識別，而忽略了對企業理念和精神的追求。甚至有企業希望通過引入視覺識別系統，依靠設計師的幾套標準化圖形，讓瀕臨破產的企業起死回生。事實證明，這些想法是非常幼稚的。
當然，認為企業文化和視覺識別系統不相幹也是不可取的。壹些企業發現視覺識別系統的引入並非如其所願，於是指責企業視覺識別系統只是壹個泡沫。
總之，誇大或貶低企業文化和視覺識別系統在企業發展中的作用的論調，會把企業的健康發展引向誤區。只有正確認識兩者的關系，才能取長補短，使企業不斷發展。
識別企業文化4每個人在某種程度上都會有壹些求職經歷。求職者要為隨後的筆試、面試、復試做好各種不同層次的準備。似乎求職者處於被動狀態，不斷被面試官觀察、詢問、分析、評價。其實從另壹個角度來說，這個過程也是求職者“面試”企業的絕佳機會。
企業壹次次面試應聘者，就是為了通過應聘者越來越難提前準備的應對來考察自己的真實水平。
但是，絕大多數的面試官並不能像考生壹樣做好被“質疑”的準備。在這種情況下，候選人出人意料地使用壹兩個“進可攻，退可守”的招數，可能會起到意想不到的效果，率先對公司的財務狀況進行真正的調查。
先來個小故事。
19世紀末，航海業蓬勃發展。西班牙有壹個叫大衛的船長，他經營著壹個龐大的航運集團，控制著通往世界各國的多條航線。在他的航運集團中，體積最大的船“莎莉號”是整個集團的王牌，承擔著整個集團最重要的航運任務。但令大衛煩惱的是，壹直沒有找到合適的人擔任“莎莉”號的船長。大衛還花了很多錢從航運界挖了幾個經驗豐富的知名船長來主持“莎莉號”。奇怪的是，每個船長最後都失敗了，他們在其他艦隊令人印象深刻的能力在這裏受到了嚴峻的挑戰。盡管船長們盡了最大努力，但“莎莉”號的運行性能仍然壹落千丈。大衛苦苦思索了很久，終於想通了壹個事實，不是隊長無能，而是位置設計本身有缺陷。這個位置就像壹個巨大的黑洞，任何壹個踏上這個位置的人都難逃失敗的結果。
職場上經常引用“莎莉”的故事，人們把像“莎莉”這樣不稱職的職位稱為“喪偶職位”。
識別“喪偶位置”
如果妳不幸“撞上”了壹個喪偶的位置，我的建議是，除非妳特別有能力和自信，否則保守壹點比較合適。那麽，如何識別“喪偶位置”呢？
壹般來說，面試結束時，出於禮貌或習慣，面試官往往會問應聘者是否還有其他問題需要回答。申請人壹定要抓住這個機會，提出1-2的問題，這樣會讓面試官意識到妳來之前做足了功課，體現出妳對這個申請的重視；其次，妳可以借此機會詳細了解妳所應聘的企業和崗位的具體信息。如果妳不想問什麽特別的問題，我的建議是，妳可以問“為什麽妳的公司要公開招聘某個職位”——這個問題對於認定該職位是否是“喪偶職位”非常重要。
對於企業來說，有些招聘是為了成長的需要，有些是為了業務拓展，但有些，表面上看是因為企業壹直沒有找到合適的人選，抱著重質輕量的目的壹次又壹次的等待，實質上卻是因為崗位設置本身存在嚴重缺陷而頻繁更換。這就是職場“寡崗”的典型表現。
所以，如果考官在回答這個問題時閃爍其詞，或者妳從考官口中得知有幾位前輩，那麽也許妳所應聘的職位存在明顯的“模糊地帶”，妳就要小心了。
識別企業文化
企業文化對個人發展極其重要。聰明的求職者不難在面試過程中篩選出壹些關於企業文化的信息，以此來判斷企業的環境是否公平，也可以判斷如果在企業就職，晉升渠道是否有限制。
有時候面試官會問應聘者壹些關於個人生活細節的問題，比如健康、婚姻、孩子、家庭等。這樣的問題往往能暴露出企業的壹些傾向，有些可能是歧視性的。對於這樣的企業，求職者在做出任命決定之前，還是要謹慎。
當然，有些面試官問這些問題，主觀上並不想被打上“歧視”的烙印，但客觀效果卻適得其反。這只能說明公司在面試候選人之前沒有精心設計和規劃面試結構，面試過於隨意，導致了“失誤”。這樣的企業文化也是不完善的，因為他作為企業人力資源配置的重要決策者，在處理人的問題上過於隨意，對個人和職業發展也是非常不利的。
總之，面試過程可以成為應聘者和用人單位之間的壹個紐帶。對於企業來說，通過面試，可以識別和留住自己喜歡的人才；對於考生來說，也可以減少很多不確定因素，大大提高自己最終選擇的穩定系數和安全指數，更有利於保持個人職業發展的壹致性。
；