杜拉拉的事業成功應該在工作場所保持尊重的態度，法律在這個問題上也有明確的規定。在職場中提出要求時壹定要掌握分寸，面試時也要註意壹些細節。杜拉拉的事業成功教會妳在職場中站穩腳跟。
杜拉拉仕途成功1在杜拉拉升遷之前，仕途文學大致可以分為兩類:壹類是官場小說，比如駐京辦主任，這是仕途文學的另類版本，無非是壞人靠盜竊壹路登頂，灰人遭殃，好人最後勝利；另壹種是外企的文學，比如《圈子陷阱》《輸贏》。有陰謀，有別有用心，辦公室政治的曲折不亞於官場的廝殺。這兩類基本都是關於男人的，女人只是扮演點綴在蛋糕上的草莓之類的裝飾品。
杜拉拉現象就像壹陣微風吹進了都市白領。人們發現，原本寫給女性看的職場小說也可以這麽受歡迎，而比起那些厚黑學的爾虞我詐，這裏的謹慎真的不算什麽。小說中，杜拉拉在外企的經歷跨越了八年，從壹個單純的銷售助理，到壹個專業幹練的HR經理，經歷了各種職場變化，經歷了各種職場磨煉。
這個故事和經典遊戲《超級瑪麗》很像:壹個是水管工，壹個是沒有背景的普通本科女；壹個需要踩怪物打老怪物跳到路上的溝裏，壹個需要打上級打下級打同事。在路上可以吃蘑菇吞金幣，在上班的路上可以通過升職加薪來壯大自己...
小說裏的人物和遊戲裏壹樣簡單。好人就是好人，壞人就是壞人，傻大姐永遠不會上進，陌生老板肯定不會和妳有效溝通。偶然的深思熟慮當然不會影響以工作為導向的大局，再加上大量的HR工作術語穿插其中。難怪有網友戲稱這不是職場小說，而是HR工作的藝術表現。
遊戲中的超級瑪麗最終和公主幸福地生活在壹起，而小說中的杜拉拉卻沒能和她的王子在壹起。很多網友很失望:為什麽這頭倔驢不肯辭職陪心上人，卻堅持要和這個職場鬥爭到底？
杜拉拉很性感。壹方面以女性視角寫外企生活。目前中國真正能理解這個圈子的人大概有多少(有多少人能在世界500強的中國公司工作)；第二是職場女性之間的壹點小算計也挺抓人的(想想TVB的《戰爭與美麗》為什麽火)；然後還有大量HR工作的細節穿插其中，讓很多讀者看完都覺得無憂無慮。當然，壹段浪漫但最終悲傷的愛情也是不可或缺的。
像驢子壹樣倔強的杜拉拉放棄了自己的生命。甚至在白馬王子出現後，她還堅持辦公室戀情，壹心壹意為工作奮鬥，越界請願升職。幾年的時間，她從壹個小小的銷售助理成為了人事行政經理。在這條路上，曲折重重，不屈不撓，就像成功學中的壹個典型案例。
Zhaopin.com資深人力資源專家郝建在書中高度贊揚了杜拉拉精神:“中產階級的典型代表，沒有特殊背景，接受良好的教育，通過個人奮鬥獲得成功，觸動了渴望成功的年輕人的心弦。”
對成功的狂熱背後的動機。
知名文化人士梁文道曾多次感嘆，大陸機場書店賣的書實在不敢恭維。
現實是，櫃臺上大量的成功書籍驕傲地宣稱，只有我們才能占領機場書店這個最勢利的賣書場所。不然怎麽長發東北口音的大叔講課總能引來無數渴望的目光？無論是來自西方的原創成功學，還是傳統國學新詮釋的本土成功學，都暗示著我們是時代之王。
廣東省社會科學院研究員梁立文曾將全面發展的成功歸功於兩個新事物的出現:保險推廣和直銷。“兩種銷售方式都需要招聘和培訓大量的業務員。培訓專家大多受過成功培訓，也喜歡給學生推薦關於成功的勵誌書籍。那些接受過培訓的人，無論是否留下，都學到了壹些過去從未註意到的東西，主要是壹些非智力因素在個人成功中的作用。”
像打了雞血壹樣興奮的推銷員和時尚的外企白領杜理科拉拉，說起來完全不壹樣，但其實都表現了這個社會整體的躁動狀態:成功是必須的。
成功與其說是技能訓練，不如說是態度訓練。在中國歷史上，自從儒家思想成為正統之後，克己復禮就成了社會的全部意識，不鼓勵個體解放，不提倡追求財富。1949後大力提倡革命螺絲釘精神，衣服常年只有兩種顏色。在新時期，中國人對財富的原始欲望和對個性的追求迸發出來，成功學應運而生，並達到了最適宜的階段。
杜拉拉事業成功2口袋裏有兩把鑰匙:壹把是門鑰匙，壹把是車鑰匙；妳想拿出妳的車鑰匙，但妳經常拿出妳的房間鑰匙...
有人說這是壹個概率的問題。兩把鑰匙各有50%的幾率！科學理論上是這樣，但生活中的大部分都遵循墨菲定律——越是不希望它發生，它就越會發生。
艾迪·墨菲是美國空軍基地的工程師隊長。在壹次實驗中，不可思議的事情發生了:有人竟然把十六個設備全部放錯了位置。所以墨菲得出了這個著名的結論:壹切都可能出錯，而且會出錯。
墨菲定律揭示了壹種獨特而廣泛的社會和自然現象，它的極端表述是:如果壞事是可能的，無論這種可能性有多小，它總會發生，並造成最大可能的損害。
不要試圖教貓唱歌，那樣不僅沒有結果，還會讓貓不開心。
換句話說，不要把自己的意誌強加給別人，不管是好是壞。比如在工作中，看到同事的桌子亂七八糟，就好心幫她整理壹下。結果妳同事的壹份重要文件找不到了，妳好心辦壞事就麻煩了。
不要和傻瓜吵架，否則別人不知道傻瓜是誰。
不管是工作還是生活，都難免有矛盾或者糾紛，尤其是遇到壹些不講理沒有素質的人。言語或行為上的爭吵是沒有意義的。當講道理不起作用時，最好的解決辦法就是用權威來決定對錯，比如在工作中找有威望的領導，或者在違法時尋求警察和公安等相關單位的幫助。
不要以為自己很重要，因為沒有妳，明天太陽依然會從東方升起。
凡事不要以自我為中心。自私是大多數人不可避免的天性。我們總會努力對自己好壹點，但壹定要掌握好這個“度”。都說不卑不亢。我們不能完全否定自己，但也不能高估自己。沒有任何人地球還是會轉，公司也不缺妳幹活，妳要有自知之明。
妳早到了，但會議取消了；妳準時到達，卻要等待；遲到就是遲到。
如果妳因為某件事有風險而不去嘗試，那妳永遠也做不好。
只要妳在呼吸，妳就需要這個法則。這就是為什麽它被稱為20世紀最重要的發現。祝妳早日成功。
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JM。杜拉拉生產果醬和果凍的Smucker公司認為，即使是壹點點善意也會讓周圍的人更開心，這對公司的發展是有利的。因此，公司每天都會給所有員工分發許多百吉餅和松餅(當然，還有壹系列果醬和果凍的優惠券)。知名連鎖超市Vegheman也認為，商譽具有傳染性，有利於商業活動的發展。該公司將這壹理念融入其座右銘——“員工第壹，顧客第二”。Vegheman家庭和諧的秘訣是，員工工作開心，顧客才會開心。
即使妳不是公司的老板，妳也可以隨時表現出妳的善良。例如，收拾壹個同事的咖啡杯，稱贊另壹個設計師的創新思維，經常鼓勵壹個R&D助理新手或者告訴妳的老板妳認為剛才的會議非常有建設性(如果是的話)。猜猜會發生什麽？他們會回報妳更多的善意。這其實是壹種利己的行為，以示善意，但可以通過適當的方式傳播。
世界上有很多混蛋，更糟糕的是，很多都聚集在商場裏。有的人是不自覺的犯錯，有的人是在壹些錯誤觀念的誘惑下故意犯錯。比如，他們認為冷漠、苛求或者從不按時完成任務就等同於強勢。但好消息是所有這些混蛋會讓妳更好看。不同於典型的獨裁統治——我是老板，我來決定妳該拿多少工資——Gore-Tex采用了壹種新穎且相當公平的方式來決定員工的收入。所有員工都參與團隊成員的績效評估，並據此決定他們的年度津貼。
這種做法是善意的，也是公平的。畢竟，誰比妳的同事更了解妳的表現呢？由此可想而知，戈爾公司與其競爭對手相比是多麽的開放，而這種開放正是留住和吸引更多優秀員工的秘訣。所有員工都在抱怨福利太少，不是嗎？但是星巴克沒有這種東西。在聲討全球摳門企業巨頭的浪潮中，這家咖啡連鎖企業得到了員工的稱贊。原因是它不僅為包括兼職員工及其伴侶(不分性別)在內的所有員工建立了醫療保險，還為員工支付催眠和理療費用。
現在妳知道為什麽星巴克的員工對顧客這麽體貼了吧！因為他們也享受同樣周到的服務。無論是抵押貸款公司、生物技術實驗室、塑料廠、倉庫、旅行社、學校甚至政府機構，妳工作的地方總會有壹些混蛋，所以妳的機會來了。盡量表現出自己的善意，站出來對抗身邊的壞人。