如果妳是老板，妳會怎麽處理壹個不適應團隊的制作總監？希望大家提出真誠的建議！謝謝妳

要從根源上找到問題的原因，不能片面看問題的本質。他脫離實際，缺乏團隊意識。從妳的說法來看，如果我是老板，我不這麽認為。可能是他的觀點和大家不壹樣吧。這並不能證明他不善於與人相處。只有站在對方的角度思考，才能找到問題的癥結所在。讓我們把問題面對面的攤開，總結大家的意見，選出最佳方案。指望壹個人自己做所有的事情是不可能的。這取決於他被安置在哪裏。不能僅憑別人說的就說這個人不適應團隊。我不這麽認為。也可能是有人想排擠這個制作總監。別忘了，人心日夜轉。如果我是老板，我會找他談談，看看他有什麽想法，對團隊有什麽建議，如何改進。如果他有其他想法(如果他不想在這裏工作)如果我是老板，我討厭別人說的不適合企業發展的管理模式。讓他告訴我怎麽管理這個企業，聽很多意見，向別人學習。想要企業發展，就要有計劃，有目的。企業最重要的是誠信和質量。如果真的與企業管理脫節，妳作為老板辭退是必要的，也是可行的，但壹定要通過溝通解決後再做決定，看能不能做到。