如果真要說，就是企業在進行選人用人的時候，應當通過前期調查分析工作建立崗位的勝任力模型或者編撰崗位說明書，為後期企業招聘提供明確可供參考的招聘標準。
企業在實際用人時應考慮壹個最基礎的問題就是：在本次崗位與人員中，我們是以崗定人還是以人定崗，這樣就能夠對於人才進行靈活的運用。在人員崗位都確定以後，應當將招聘面試的結果作為後期企業用人的參考意見。