1、招聘比較容易，用工靈活，壹定程度上可降低用工風險，特別是緊挨大學的門店，地理位置優越，周圍大學較多，從事兼職工作的學生較多；
2、相對而言人力成本較低，類似於計件薪酬的方式；
3、如果遇到全職員工在短期內無法招聘到位的情況下，兼職員工可以解燃眉之急；
4、可以作為未來的人力儲備。目前門店兼職員工95%來源於學校，因此也為將來儲備大學生的選拔與培養打好基礎,對於在門店兼職員工，建立員工工作檔案，作為後期選拔的依據。
二、公司對於兼職員工管理存在以下幾個難點：
1、對公司的管理能力提出了更高的要求：由於兼職員工的特殊屬性，不像固定員工長時間待在門店，往往會出現管理者與兼職員工在溝通當中方法簡單、不深入的問題，應盡量采取定期、面對面的溝通方式，可以更直接地解決工作中存在的問題；
2、管理力度有壹定的局限性：兼職員工不像正式員工長時間待在門店，管理難度明顯加大，因此對兼職員工的管理方式應與全職員工有所區別；
①要重新調整角色定位，對兼職員工實行會員式管理，把其作為門店員工管理的會員，享有權利同時要承擔相應義務；
②要明確工作目標，門店管理者不能全面了解兼職員工的努力程度，最好通過設定雙方目標，根據目標完成程度進行獎懲，比如門店收銀崗位的收銀差錯，防損崗位的顧客投訴率等。
3、穩定性不強：兼職員工的服務期限可根據雙方意願而定，從壹定程度上降低了進入和退出門檻。可以通過采取對“連續服務三個月以上”的學生於畢業後優先安排進入儲備大學生培養隊伍，臨時收銀員可享受收銀筆數的提成，服務到年底的兼職員工給予壹定物資獎勵等激勵方式來留住長期在門店兼職的學生。