責任書是壹份責任明確的書面文件，要求雙方明確寫下具體的範圍和責任，並以書面形式嚴格履行各自的責任和義務。以下是我整理的公司單位責任書，歡迎查收。
公司單位責任書1
甲方:
乙方:
管理團隊由以下人員組成:
總經理、副總經理、部門經理和關鍵核心人員由總經理推薦，董事會批準。其主要經營職責是公司總經理。
在董事會的監督下，負責人和管理團隊享有充分的人事權和管理權。
總經理向公司董事會承諾:
我帶領公司員工，齊心協力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。
壹.業務目標
_ _ _ _年，經營稅前利潤為500萬元人民幣。
二、主要管理目標
在完成人員招聘和組織架構建立的基礎上，公司在_ _ _ _年內應重點關註的主要管理目標如下:
1.制定並完成公司各崗位的崗位說明書，明確其工作目標、外圍工作關系、主要工作職責和衡量標準。
2.建立公司各崗位的考核標準和考核管理辦法。
3.根據董事會下達的經營目標要求，組織制定與報告相關的營銷政策和策略。主要包括:產品策略、推廣策略、渠道策略以及相關的業務和服務政策和策略。
4.建立以業務目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規範和流程，以及業務指令和工作模板。
5.建立面向目標實現過程的運營管理體系，通過對業務運營的監控、反饋、指導和實施，確保公司業務目標的完成。包括項目管理制度和日常匯報及會議制度。
6.建立完整的客戶信息和項目管理檔案。
7.配合董事會交辦的其他工作。
上述主要管理目標的負責人已制定相關實施計劃或方案，並報董事會備案。
三、績效考核目標
公司經營目標負責人及其管理團隊完成或超額完成董事會下達的年度經營目標時，可獲得相應獎勵；否則，他們將受到相應的懲罰。
1，_ _ _ _ _ _ ~ _ _ _年
公司經營目標負責人及其管理團隊將按照70%(高層管理人員)和80%(中層管理人員-部門經理等)提前支付。)的公司董事會確定的基本工資標準。
_ _ _ _ _年完成不低於500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的，可獲得全額基本工資。
_ _ _ _ _年稅前利潤不低於500萬元至800萬元，可按年利潤的20%獎勵公司管理團隊。
_ _ _ _ _ ~ _ _ _稅前利潤800萬元-10萬元(含800萬元)，可按年利潤25%的比例獎勵公司經營管理團隊的管理人員。
_ _ _ _ _稅前利潤10萬元以上(含10萬元)，可按年利潤30%的比例獎勵公司經營班子的管理人員。
第四，獎勵兌現
1.對於經營目標的達成結果，獎勵的計算依據為_ _ _ _ _ _ _年2月31日的賬面收入，獎勵的現金按實際收到的金額計算。董事會委托公司財務部門進行專項審計並出具報告。
2.公司董事會將在今年年底組織專門小組對主要管理目標的結果進行審核確認，然後上報。
3.年終考核後，公司所有員工和管理團隊的所有獎勵在次年1月壹次性發放，個人所得稅自理。
4.員工獎勵由公司總經理根據員工的工作表現進行分配，並報董事會備案；管理團隊的獎勵應在總經理將預分方案提交董事會批準後實施。
動詞 （verb的縮寫）解釋和調整
本責任書中績效考核的獎勵是新公司成立後正常經營情況下的最高指標。最終考核和獎勵的具體實施細則和方案，由公司董事會根據管理團隊的銷售業績和利潤目標、主要管理目標的實現情況進行調整。
_ _ _ _有限公司
董事長:總經理:
年月日月日月日。
公司第二單元的職責
1目的
目的是落實計劃生育目標責任制，加強計劃生育管理。
2範圍
本辦法適用於_ _公司。
3程序
3.1建立和完善組織網絡。每個部門和小組的負責人都是信息官，支部婦女成員具體負責這項工作。
3.2各科、隊必須定期學習相關計劃生育政策、文件或相關規定，計劃生育基礎知識普及率為100%。
3.3各工段、班組應確保計劃外生育為零(含半戶)。
3.4實現未婚生育，無早婚早育，無流產和引產。
3.5禁止收養兒童和遺棄嬰兒。
3.6半數家庭的孕期檢查和環境檢查率為100%(每季度壹次)。如果任何人沒有參加懷孕檢查和環境檢查，在職員工將停止工作，直到其配偶參加檢查。
3.7如有違反，除按工廠及上級有關規定罰款外，還將扣除班組獎金20元/人。為了形成計劃生育人人有責、人人管的局面。
第壹責任人:
負責人:
第二責任人:
年月日
公司第三單元的職責
為充分調動子公司管理人員的積極性，確保公司向子公司下達的年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權子公司(以下簡稱乙方)為公司經營管理的第壹責任人。
按照責權利對等的原則，雙方在協商壹致的基礎上簽訂了20__年經營目標責任書，明確了雙方的責任、權利和義務。本責任書壹經簽署，對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
壹.目的
建立公司對子公司管理目標責任的考核體系，以加強公司對子公司的有效監控；在以子公司經理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司管理人員的積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千盛源鐵公司的管理逐步向理性、科學、精準、規範的方向發展，用科學的指標評價體系取代粗糙的評價；促進下屬子公司管理方式和管理風格的轉變，提升子公司管理層的責任感和管理能力。
二。2020__年評估期:20__年至20__年。
三。甲方的權利和義務
1.甲方必須為乙方的經營活動提供必要的啟動資金、設備、物流等支持和保障；
2.甲方有責任減少公共費用，減輕子公司公共分攤費用負擔；公費是各子公司的項目和人員來公司總部發生的費用；
3.甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進建議；
4.當乙方經營活動失控或出現重大失誤，且乙方無有效解決辦法時，甲方有權決定終止本責任書的執行；
5.如乙方連續壹個季度未能完成相關業績指標，甲方有權對乙方提出警告；
6.如甲方連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新設子公司適當放寬為65，438+0個月)。子公司經理兩年內，公司將不再任命其他地區的子公司經理；
7.甲方有權定期審計和評估乙方的經營業績。
8.當子公司業績因客觀條件出現異常時，甲方有權調整子公司的經營目標。
四。乙方的權利和義務
1.乙方應嚴格遵守國家的壹切法律法規和公司制定的壹切管理規定。
2.乙方負責“甲供甲控物資”招標的信息收集及中標後的發貨，銷售“甲供甲控物資”的毛利按20%分配給子公司。
3.乙方計劃年度內完成凈利潤10，000.00元；
註:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
(2)凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金；
(3)銷售成本:直接工資和直接費用(運輸費、水電費、固定資產折舊、子公司差旅費)；
(4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費；
(5)銷售費用:招待費和傭金；
(6)財務費用(按實際發生額計算):利息和銀行手續費；
(7)公用費用攤銷(按實際支出):公司職能部門的費用和向國家繳納的各種費用；
(8)稅金(按實際發生額)；
(9)按項目分攤公司固定資產原值和20__年折舊；
(10)其他費用根據實際情況承擔。
4.自雙方簽字生效之日起十五天內，乙方應向甲方提供壹份具體的、可操作的、可實現的、有時限的實施目標的詳細計劃，經甲方批準後，作為乙方績效考核、監督和控制的依據..
5.乙方必須按照甲方的要求定期或不定期提交(遞交)與經營活動有關的各種文件和資料，包括:
(1)年度和月度工作計劃執行情況分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及其執行情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求的其他文件和資料..
(5)在考核第壹季度的突出業績指標時，乙方應向總經理書面說明原因，並提出改進措施。
6.乙方有權管理子公司的其他管理人員。
7.乙方有權建議管理人員的任免。
8.乙方有權決定子公司全體員工的考核指標體系設計、考核方法和分配方案，但該方案需報總經理批準後方可實施。
9.乙方應接受甲方的季度和年度考核。年度考核指標包括凈利潤、回款和費用控制，季度考核指標包括銷售額、回款和費用控制，以及工資和獎金的核算標準。
10.子公司經理制定子公司員工獎金分配方案，年終經公司財務管理中心和行政管理中心審核，報總經理批準後進行分配(子公司獎金分配比例為:經理:副經理:其他員工= 60%: 20%: 20%)。
動詞 （verb的縮寫）其他人
1.本責任書相關內容由公司綜合管理中心和財務管理中心負責解釋和修訂。
2.本責任書自公司總經理和子公司第壹負責人簽字後生效，對雙方具有法律約束力。
3.本責任書壹式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心和下屬子公司各壹份。
_ _ _ _有限公司:
子公司:
日期:20__ _
總經理:
子公司主管:
日期:20__ _
公司第四單元的職責
為認真貫徹“安全第壹，預防為主”的安全生產方針，加強安全管理，完善我公司安全生產機制，進壹步提高工廠安全生產管理工作水平，實行責任到人的目標管理，確保公司安全生產目標的實現。公司與各部門經理簽訂安全生產責任書；
壹、部門經理必須實現以下安全生產管理目標:
1，重傷及重傷以上人身傷害事故為“0”；
2、機械、設備、火災、交通事故為“0”；
3.大規模傳染病和突發急性中毒事件為“0”；
4、特種作業人員全部持證上崗；
5、安全設施、安全標誌、安全警示設置率、規範率達到100%；
6、輕傷事故控制在1%。
其次，每個部門的經理必須做到以下幾點:
1.各部門經理對本部門的安全生產負有直接領導責任。他們必須模範遵守公司的各項安全管理制度，不下達與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行自己的安全職責，確保安全責任制在自己的部門得到全面落實，全力支持公司的安全工作。
2.確保公司的各項安全管理制度和管理措施在本部門得到全面落實，自覺接受政府部門和公司的監督管理。
3.在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，在“安全、交期、質量”出現矛盾時，堅持安全第壹的原則。
4.杜絕公司及政府安全檢查中的各種違規行為。
5.安全員與重要崗位安全第壹責任人應簽訂安全責任狀。
6、每周至少組織壹次安全檢查，部門負責人、安全員和重要崗位第壹責任人親自參加，做到有檢查、有整改、有記錄。
7、以身作則，不違章指揮，不違章操作。負責取締發現的各種違規行為，同時進行查處。
8、對公司存在的安全問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求整改的現象。
9、建立宿舍治安、防火、衛生和食堂衛生管理制度。
10，建立消防安全管理制度和安全防火制度並加強學習和執行。
11，電氣安全交給專業人員，安全員負責監督檢查。
總經理(簽名):部門經理(簽名):
安全官員(簽名):
簽約時間:年月日
公司單位的責任第五條
為加強目標管理，進壹步落實誰主管、誰負責的原則，明確各條線分管村衛生室工作人員的職責，根據船山區市衛生局有關目標要求，結合實際情況，特制定我院公共衛生領導目標責任書如下:
壹、工作要求:
1.在院長的領導下，分管居民健康檔案、健康教育、老年保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規劃、兒童保健、孕產婦保健、傳染病管理、精神疾病管理、衛生監督，共計11。
2、制定本年度公共衛生工作計劃-村衛生室目標任務書，經院長批準後組織實施，並經常督促檢查，按時總結匯報。
3.魯德安誌標負責公共衛生工作的監督和指導；公共衛生科科長魏娜，負責業務指導、項目評估和情況總結、傳染病管理和衛生監督管理；向負責居民健康檔案管理、孕產婦管理和兒童管理；宮負責免疫規劃和精神疾病管理；楊負責老年人的醫療保健、健康教育、高血壓管理和糖尿病管理。
4.各相關責任人負責掛區:魏娜負責11、12、13、14村；負責15村、16村、17村、18村至虹影；龔負責1村、2村、3村、4村和5村；楊負責6村、7村、8村、9村和10村。
5.掌握轄區內村衛生室人口、建檔數、患病數、死亡數，督促村衛生室工作人員建立健全居民健康檔案，及時更新網上信息。
6、做好健康教育宣傳工作，利用廣播、廣告牌、電影等形式開展宣傳活動和健康教育工作，確保公告欄每兩個月更換壹次。及時報告公共衛生報表。
7、配合村衛生室工作人員做好60歲以上老人的體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，並及時通知患病者到醫院進壹步檢查治療。
8.監督村衛生室工作人員每年對轄區內高血壓、糖尿病患者進行1次免費體檢，每年隨訪4次以上，並做好相關資料的整理工作。
9、掌握轄區0-7歲兒童數量，做好疫苗登記工作；冰箱溫度記錄；壹次性醫療用品的使用和銷毀記錄。嚴格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報壹類、二類疫苗和AFP、新生兒破傷風、麻疹報告。
10，掌握轄區內孕產婦和兒童人數，做好建檔、隨訪、體檢，督促村衛生人員做好葉酸發放、孕期保健、產後訪視等工作。，並按時上報各種報表。
11.根據《中華人民共和國傳染病防治法》的規定，及時掌握當地傳染病發病情況，制定預防措施，做好疫情報告工作，完成上級下達的各項指標。做好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期對醫院醫務人員和村衛生人員進行常見病、多發病、季節性疾病防治的宣傳和培訓。
12，掌握轄區精神病人數量，督促村衛生室工作人員做好隨訪工作，進壹步完善重性精神病人管理系統錄入。
13，協助上級部門進行年檢，做好食品衛生和職業病防治的檢查監督工作。
二、評估:
1.方法:根據上級文件精神，以上級半年和年終檢查結果為準，參考平時工作結果。
2.時間:半年壹次。
三。獎勵和懲罰:
1，從事公共衛生人員按每人200元計算。(接種人員加二類疫苗月總量的5%)。
2.上級考核項年終獲得壹等獎3000元；第二名1000元；第三名:500元。
3.未按要求完成的，後三名扣200元/項。
責任書壹式兩份，醫院和相關責任人各壹份，自1年6月20日起執行。
老池鎮衛生院(簽字)
迪恩:
負責人:
_ _ _ _年x月x日
公司第六單元的職責
文化商務有限公司:
為確保20年工作目標的順利實現，進壹步提高總行的經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據今年的總體工作安排和妳部的實際情況，特簽訂目標責任書如下:
壹、工作目標
根據總公司與機關事務局簽訂的目標任務，總公司年經營收入為人民幣10，000.00元，妳部門為直屬經營部門。妳要做好營銷工作，確保完成以下任務，並盡壹切努力確保與其他部門的有序協調。
第二，精神文明建設
1.定期組織公司人員學習政治理論和業務，特別關註自治區黨委政府的大政方針，不斷提高公司隊伍的整體素質，特別是增強員工的市場意識、競爭意識、吃苦意識、奉獻意識和法律意識。
2.組織學習總行各項規章制度，及時傳達總行管理中心的整體工作思路和相關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總行在國外的良好形象。
3.狠抓安全措施的落實，定期對部門人員進行安全教育，強化安全意識，把壹切安全工作放在首位，確保本部門不發生盜竊、火災事故，杜絕刑事案件發生。
4.著裝上班，規範文明服務用語，樹立總部紀律嚴明的壹流員工隊伍形象。
5.提倡晚婚晚育和計劃生育。
6.公司員工不賭博，不打架，不八卦，不鬧事，團結壹致，和諧積極，為構建和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標責任
1.根據總行總體規劃和業務發展目標，積極開展工作，采取有效措施保證與其他部門合作協調的順利進行，確保總行總體業務指標的完成。
2.妳公司_ _年度經濟目標任務是10000元。其中廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三四層資產萬元，其他萬元。
3.作為總公司的子公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是進行市場調研，根據市場動態制定相應的工作策略，負責發展總公司的廣告業務，盤活總公司的閑置資產，擴大總公司的知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立盯住市場、圍繞市場思考的市場意識，準確確定經營戰略，做好市場調研，捕捉市場信息，加大宣傳力度，加強管理，變被動客戶為主動客戶，盤活國有資產，搞好多元化經營。
5.完成副總經理和總經理交辦的其他任務。
四、獎罰措施
1.目標責任書壹經簽訂，獎懲將與總行總經營指標和主管部門經濟指標完成情況掛鉤。具體來說:
(1)本目標責任書壹旦簽訂，獎懲將嚴格兌現:公司考核每月進行壹次。考核期內，根據年度任務分解，月度經營指標和任務全部或超額完成的，按照總行結構性薪酬體系實現效益薪酬和獎勵薪酬；未完成任務指標的，按照總行質量管理考核辦法進行處罰；如果目標與實際金額相差超過30，000元，罰款金額由總經理會議決定。
(2)對公司和個人經濟目標責任的考核應在年底進行。年底全面完成公司總經營目標任務的，享受第十三個月工資；考核期內，未完成公司總目標任務的，按照總公司的考核辦法從我第十三個月工資中扣除，除了我每月的效益工資、獎金工資、績效考核工資，以及實際完成數與目標任務差額的1%。如果目標與實際相差超過5萬元，罰款金額由總經理會議決定。考核期內，公司完成營業收入超額完成總指標3萬元以上任務的，扣除超額部分2%的3萬倍提取獎勵。
(3)如果在考核期內，妳公司的責任和任務完成的很好，總經理會議將確定獎勵方式；在考核期內，如果妳公司未能完成職責任務或出現重大失誤，總經理會議將決定處罰措施。
2、_ _年度考核期內發生重大事故的，視為未完成目標管理責任制。每次發生責任事故，事故直接責任人在年終考核中不能評為“優秀”，不能參加本單位和上級部門年度先進個人的評選。公司負責人和分管副總經理必須承擔相應的責任。
3.對本年度考核期內精神文明建設完成情況做出突出貢獻的，按照總行有關規定給予表彰獎勵。
4.考核年度內被評為總行或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定給予表彰和獎勵。
5、工作期間，必須堅決杜絕推諉扯皮；在會議、演出接待過程中，要加強公司管理，以實際行動維護總公司的良好形象，防止出現損害總公司利益的情況。考核期內出現上述情況和崗位職責失誤的，經核實後，總經理會議研究決定予以處分。
動詞 （verb的縮寫）評估期
本目標責任書各項目考核期為20__年1月1天—20 _ _年2月1天。
分管負責人:目標負責人:
2002年1月8日