班組建設工作實施方案範文1班組建設是企業管理的壹項綜合性基礎工作，是企業搞好安全生產、提高整體素質的立足點。為加強我廠班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規範化，特制定本方案。
壹、指導思想
圍繞集團公司關於推廣？本質安全建設年、生產力提升年、文化建設推進年？活動的目標是積極推進管理和技術創新，實施精細化管理，進壹步規範和完善班組管理基礎工作，全面提高班組和員工的整體素質，確保公司安全生產和經濟效益的穩定增長。
二、團隊建設的基礎工作
1，組織的建設
(1)建立以組長為中心的團隊管理組織。當班組人數超過6人時，設副班長協助班長生產。
(2)班組長采取公開招聘的方式，車間根據需要，按照？公平公開公正？選拔德才兼備的業務骨幹的原則，由車間班組產生。車間選定班組長人選後，必須報公司人力資源部備案，並通知全廠員工。
(3)組長聘期為壹年。聘用期滿後，班組長將按程序嚴格考核，考核合格後可連任。
2.班前和班後會議的程序
(1)上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，布置當天的工作內容和容易出現的危險現象。
(2)進入生產區域必須攜帶勞動保護用品。
(3)班組長必須時刻了解員工的安全規定，員工的精神狀態是否正常。
三、安全管理工作
1，班組長要積極開展教育工作。認真做好壹個日常問題，讓每個隊員都掌握安全技術規程，做到心中有數。
2、新工人正式上崗前，組織？帶新帶舊？確保新工人的安全，確保團隊不出事故。
四、班組設備管理
1，屬於團隊的設備由專人包車。
2.交接班前檢查安全防護裝置和設施是否齊全可靠。
3.操作設備時，必須按照設備的操作程序啟動、運行和停止設備。不要粗魯地操作。
班組建設工作實施方案範本第二條為認真貫徹秦煤發20xx20號文件精神，進壹步提高班組建設質量和水平，增強班組建設的凝聚力、執行力和戰鬥力，為我礦安全生產和改擴建工程打好基礎，同時根據文件精神，為進壹步推進班組建設，發揮優勢，我礦特制定2011班組建設實施方案:
首先，成立團隊建設領導小組:
組長:杜(礦長)
副組長:嚴(安全副礦長)
石建江(副礦長)
韓慶龍(機電行業副礦長)
高麗君(技術副礦長)
楊文傑(通風科長兼助理礦長)
孫永峰(安全指揮中心主任)
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心。廠長為杜礦長，副廠長為閆副礦長。
成員:任王南海世明魏秀功田範慧媛洪鈞宋永紅張旭偉
二、團隊建設目標
團隊建設目標:設備無故障，員工無違章，團隊無隱患，實現？零傷害、零損失、零事故？。
二、具體措施:
1.創新激勵機制，爭創成功？紅旗隊？然後呢。後明星隊？爭取活動，同時在團隊中推行精細化管理模式。換句話說，團隊中的每個人每天都要有壹個目標，每壹件事、每壹個地方都能順利完成。妳在線嗎？三違？另壹方面，每壹個崗位、每壹個人、每壹個班組都要從上到下徹查安全隱患，真正把安全工作做好，落實好？三支不安全的明星隊？競賽活動，根據隊伍的實際情況和安全生產目標責任書，控制？三不？(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動，促進團隊建設，獎則重獎，罰則重罰；
2.制度規範。先進的理念是實施的先導，實施必須以嚴格的制度來規範，必須建立團隊教育培訓體系，提高班組長的綜合素質。組長實行選拔制，區組長走訪、談心、了解情況，把有技術、會算賬、辦事公道的人選拔到組長崗位上。經過三個月的跟蹤，選出的組長要及時幫助工作中遇到的困難，及時指出工作中的不足，幫助他們上馬，送他們壹程，讓他們盡快熟悉工作，進入角色。隨著班組長激勵機制的建立，班組長的獎懲制度也應嚴格執行。嫉妒又火辣？，就得受罰？害怕嗎？，使組長遵守規則、指揮的自覺性大大提高。建立？三必談？制度，組長發現情緒異常必須談話，壹個月必須找被批評的人談話壹次？促膝談心？，及時掌握員工的心理變化，根據員工的工作規律，積極引導員工思想健康發展。
四、工作要求
1，制定完善團隊建設管理規範和實施細則，並嚴格執行，記錄完整；
2、班組建設領導小組在日常工作中，不斷進行指導和監督，確保各項工作落到實處；
3.每個月要對每個班組進行考核，記錄要真實。不得徇私舞弊，否則追究相關人員責任。
團隊建設實施方案範文3壹、目的
為進壹步加強團隊建設，應從根本上構建科學合理、優質高效的團隊管理體系，不斷提高團隊管理水平，實現團隊管理的制度化、規範化、標準化，提高團隊工作效率，增強團隊活力和企業競爭力，進而向國內壹流團隊邁進。
二、適用範圍
這些規則適用於工廠的所有班組。
三、團隊建設的內容
(壹)團隊組織和職責
1，小組設組長壹名，負責小組的全面工作。班組長必須兼任班組長、安全員和質量員。記錄團隊成員的出勤情況，每天評估安全團隊和產品質量的情況。
2.設工會組長，協助組長工作。班組有副組長的，副組長必須是工會領導；負責團隊6S管理、節能環保和成本。組長不在時，行使組長的職責。
3.組員必須服從和支持組長和工會領導的工作，完成正常工作任務之外的其他臨時性任務。
4.團隊建設園裏要有團隊組織圖，團隊值班表，團隊崗位圖。
(2)?* * *同樣的願景？
1，球隊應該有？* * *同樣的願景？團隊建設就能達到目的。
2、團隊應該制定實施方案？* * *同樣的願景？措施完成節點計劃，自定義測量標準。
(三)團隊制度建設
1.建立健全規章制度。與本團隊相關的規章制度要完整整潔，團隊成員要理解其內涵並遵循。
2、團隊每天都會有早會。安排全天工作，包括安全和質量預測和預警；總結前壹天的團隊管理；記錄完整、認真、翔實。
3、班務公開制度。班務公開欄應當及時公布重大工作完成情況和工作時間分配、獎懲情況；每月要有團隊活動安排。
4.團隊學習系統。根據工廠的安排，每周按時組織班組學習討論，努力創建學習型班組，形成學習氛圍。
5.區域管理系統。這個班組的責任區符合公司和分廠的管理規定，每天有專人負責。
(四)開展提高素質和實踐技能的活動。
1.班組要有員工技能提升計劃，幫助年輕員工提升業務水平，並定期總結。
2.充分發揮技師和高級技師的作用，在團隊內部開展師徒活動，制定師徒計劃，分階段總結發展情況。
(五)創新工作，形成進取意識。
1.每年開展兩次技術創新和合理化建議活動，參與者不少於20%。
2、開展質量調研和生產調研活動，發揮質量小組的作用，自定義調研內容。
(六)參加組織活動。
1，積極組織和參加公司和分廠組織的生產調研和勞動競賽。
2.增強集體榮譽感，積極參加各級支部組織的文娛活動，加強體育鍛煉，形成良好的生活習慣。
3.積極參加公益事務和義務勞動活動。
(7)遵守規章制度的行為準則
1，團隊成員遵守公司和分廠的規章制度，遵守國家法律法規。
2.倡導精神文明，著裝整潔，舉止大方，談吐禮貌，具有團結協作精神。
3.加強業務學習和培訓，積極參加技術競賽和崗位培訓活動，提高自身素質和修養。
4.按計劃完成生產任務，杜絕生產安全隱患。做吧。四不疼？，杜絕安全事故。
5、勤儉節約，保持工作環境整潔，愛護公共設備設施，認真維護所負責的設備和工具。