組織根基三板斧之壹—招聘。組織管理-用人做事，人怎麽來-招聘。
招聘易犯錯誤壹—輕易下放招聘權，表現形式為兩種：壹是讓新人還沒有融入公司時便去招聘新人，二是過早下放招聘權，讓級別低的幹部控制了招人的生殺大權。
招聘易犯錯誤二——只註重業務能力，忽視能力以外的味道（能力以外公司對人的其它要求）。
招聘易犯錯誤三—忽視人才地極差，平凡的人做不平凡的事，人才總有被埋沒的，別總想著我要招精英。基礎員工，初級幹部奔著工資翻三番去找人，舉個例子，月薪壹萬的工作不要從現階段能掙八千的人中去找錢，而應該從月薪三千的人當中去找，這樣壹旦成功，他會感恩公司，感恩領導。公司高管試著去剪掉他的基礎工資的三分之壹或三分之二，用公司的股權去補差額，砍掉他的金色降落傘，看是否能和創始人同心同德。
組織根基三板斧之二——培訓。
培訓重點：新人，新幹部（公司培訓的生命線）。
貼近實戰，超過實戰。有培訓必有考核，有考核必有淘汰。在新人培訓時提高難度和強度，大約比平時工作高50%，那麽通過培訓的新員工的上崗成功率就高出許多。公司的第壹層幹部是公司的關鍵，必須內部培養。16字培訓箴言：我做妳看，我說妳聽，妳做我看，妳說我聽。
組織根基三板斧之三—考核。
考核什麽，得到什麽；想得到什麽，考核什麽。重視考核頻率：新公司，新團隊，考核頻率要高壹些；市場變化快的團隊考核頻率要高壹些。
考核目的：對公司來說要完成任務，對個人來說要發現問題，改正問題，得到提高。
考核內容：業績和非業績因素（團隊，策略，價值觀），考核結果要排序—二七壹排序，20%優秀（公司的火車頭）、70%良好、10%差（拖後腿）。升官發財考慮20%、清理後10%，管理重點，考核兌現，抓住二和壹。