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IT面試經驗:程序員面試什麽最重要?

程序員面試壹直是社區的熱門話題。從2006年實習至今,我經歷了四家軟件公司,都是外企,有世界500強的通訊公司,有從事期權期貨交易的歐洲中型金融公司,有為大型汽車廠商開發Android智能汽車的新興公司。進入IT行業以來,在找工作的過程中經歷了很多面試,最近兩年也經歷了很多和別人的面試。我覺得該是我表達對這個問題的看法的時候了。本文是從面試官的角度進行的階段性反思和經驗總結。

目標

我相信,和很多朋友壹樣,經過幾年的工作經歷,我開始面試別人。在這個起步階段,我只是把“找壹個基礎好的程序員”、“找壹個算法能力優秀的程序員”、“找壹個有Android開發經驗的程序員”作為我的面試目標。但實際經驗告訴我,尤其是那些按照“基礎好”“算法好”的目標招進來的人,最後都不會有好結果。比如有的面試官對基礎知識和算法掌握得很好,進程、線程、內存等概念清晰,熟悉哈希、二叉樹、快速排序等基本數據結構和算法,但進入公司後在實際工作中表現很差。後來發現我的面試目標有問題。我當初的面試方式更像是大學算法或者操作系統的期末考試。按照這種方法,很多不適合的人通過了面試,同時也可能錯過很多適合的人。

後來我的反思是,從公司的角度來說,面試的根本目的是找到能做好工作的人,而“學歷高”、“算法好”、“基礎好”、“經驗豐富”都是表象而不是基本面,不能直接等同於“工作好”。

方法

目標很明確,但接下來的問題是假設面試官是壹個黑箱系統,“好工作”不是壹個直接可觀測的變量。妳能直接觀察到的變量有基礎、算法、經驗、學歷、性格、言談、年齡等等。所以,其實妳只能從“基礎好”、“算法好”等直接可觀測的量來推斷“工作好”的概率,這是壹個“好X”條件下“工作好”的條件概率問題:P(工作好|好X)。

根據這個模型,面試中應該考察哪些方面是顯而易見的,即選擇最有特色的方面進行考察。比如考察面試官的身體特征就沒有太大意義,因為P(好工作|高)、P(好工作|矮)、P(好工作|胖)、P(好工作|瘦)的概率都差不多;所以體貌特征不可區分,這不是面試要註意的。

面試官要根據職位的要求,明確哪些因素更好區分。比如妳要招聘壹個技術門檻相對較高的3D遊戲引擎開發工程師,面試官A有3D遊戲引擎開發經驗,但在基礎知識和算法面試中表現壹般;面試官B則相反,基礎知識和算法面試做的很好,但是沒有遊戲開發經驗,妳只能選擇其中壹個。妳選擇誰?其實這是兩個條件概率問題P(好工作|好經驗,基礎壹般,算法壹般)和P(好工作|沒經驗,基礎好,算法好)。這個問題留給面試官自己判斷。個人認為,對於技術門檻高,需要技術積累的崗位,經驗更能說明問題,所以我更傾向於面試官a。

下面,我就結合自己的經歷談談面試常見的幾個方面。

算法

算法是谷歌、微軟等大公司面試的重點..我個人很喜歡算法。曾經參加過ACM/ICPC,北京賽區13。但從我個人的經驗來看,對於我接觸過的大部分開發崗位來說,算法並不適合作為考察面試官優劣的主要因素。對於普通的非算法開發崗位,考察面試官的算法就相當於考察他乒乓球打得好不好,和“工作好”這個目標的關聯度太低了。就我個人經驗來說,差不多P(好工作|好算法)=50%,也就是算法面試沒有太大歧視。

甚至,有壹種非常糟糕的情況,特別發生在算法很好的面試官身上。我稱之為“磨刀不誤砍柴工。”妳什麽意思?有些人只對什麽A*算法、異步編程、JVM類加載機制之類的純技術問題感興趣,對實現用戶需求毫無興趣。這樣的人看似有壹定的技術能力,但對公司的貢獻卻非常有限,甚至不如那些技術壹般但認真負責的人。所以壹旦面試官有了好的算法,我會特別註意會不會是這樣壹個“只磨刀不砍柴”的人。

另外,雖然我個人不了解Google和MS,但是對他們特別註重算法能力的面試策略持懷疑態度。即使在這樣的世界級公司,算法雖然重要,但可想而知,在項目實施過程中遇到的各類問題中,算法問題大部分時間不會是主要瓶頸,也不存在需要每個人都是算法專家的情況。其實大部分項目的真正難點,並不是壹兩個算法瓶頸,甚至不是單壹的技術瓶頸,而是壹個系統的組織、協調、設計和開發問題。有很多看起來沒那麽技術含量的臟活累活,很多問題都是因為信息不足,強大的技術能力無法克服。壹個團隊最好是優勢互補。有的人算法強,商業分析能力強,有的人擅長後端服務,有的人擅長前端接口,有的人聰明,有的人實用。這是最好的。如果按照“好算法”這個單壹標準來選材料,很多優秀的人才都會被拒之門外。

基礎

基礎面試是指考察指針的使用、流程線程的概念等基礎知識的面試,與大學期末考試題非常相似。以前覺得基礎面試很重要,現在不覺得了。基礎在工作中確實很重要,但在面試過程中,壹定要區分才有意義,也就是說P(好工作|好基礎)的概率高,所以考察指針使用、流程線程區分等基礎題目才有意義。我的實踐經驗是,基本面試沒有很好的區分。和算法壹樣,差不多就是p(好工作|好基礎)= 50%。同時,基礎面試也是最容易準備的。中國人有長期應試教育的經驗,準備幾道刁鉆的題太容易了。

我曾經遇到過這樣壹個面試官,他對C語言基礎和編譯鏈接原理掌握的非常好,給我留下了深刻的印象。我給出的面試結論是:我只懂C語言,但基礎紮實,推薦就業。後來的事件證明,那個結論的前半部分是對的,但是“建議就業”是錯的。他在實際工作中壹塌糊塗,對需求和整體架構都不了解。同時,工作時間不是花在項目上,而是看《程序員的自我修養》之類的書。最後這個同事因為長期“沒工作”離開了公司。

基礎不是不重要,但是“基礎好”並不足以說明面試官能做好,因為基礎屬於地方性知識,實際工作需要綜合能力,這是很不壹樣的。c語言和操作系統都能拿高分,但是我們在大學裏還看到很少人不會寫程序嗎?軟件開發就像蓋房子。綜合能力是設計搭建骨架,基礎知識是砌磚。張小龍本來是用Delphi開發Foxmail的,但是他不懂C#。如果想招壹個開發. NET郵件客戶端的人,看他對CLR掌握的好不好有意義嗎?張小龍開發壹個C#版本的Foxmail真的很難嗎?妳招壹個精通C#但是沒有郵箱客戶端開發經驗的人真的比張小龍靠譜嗎?

我說基礎知識不重要,古人雲“不積壹郁,不可行千裏。”這是矛盾嗎?不矛盾!“蔔蔔”和“李倩”是壹種累加關系,但再多的“基礎知識”也加不出“綜合能力”來。學習軟件開發,和持續集成壹樣,從壹開始就是壹個完整的系統。雖然規模小,問題多,但是從小系統發展到大系統,從簡單系統發展到復雜系統。

所以基礎好本身不足以說明太多問題,還要進壹步考察綜合能力。對於基礎面試表現不好的,如果時間允許,還要進壹步考察。有些面試官其實是有能力的,只是沒有做好充分的準備。最理想的狀態當然是基礎好,綜合能力強。如果不能兼顧,綜合能力優先。

經驗

這裏說的經歷不是用工作多少年來衡量的,主要是指面試官的經歷,比如是否作為主要開發人員全面實施過壹個軟件或者完成過壹個項目。經歷的重要性在於,它能說明壹個人的綜合能力。從項目的性質、規模、難度,面試官可以大致判斷面試官的綜合能力。如果壹個面試官已經在大公司負責過壹個小模塊的開發和維護,基本可以判斷他不具備獨立承擔壹個項目或者作為主要開發者的能力,只適合在另壹個大公司做類似的事情。相關經驗對於門檻高、長期技術積累的崗位尤為重要,比如Linux內核開發、JVM開發、遊戲引擎開發、數據庫實現、高級ux等等。對於這類崗位,沒有經驗的面試官即使綜合素質再好,也需要長期的學習和積累才能勝任。所以基本上,如果妳確定自己的崗位屬於這壹類,那麽相關經驗無疑應該是首選。換句話說,P(好工作|相關經驗好)的概率很高。

通過項目經驗判斷面試官的素質比通過基礎和算法測試更靠譜。所以面試時,面試官要多花時間聽面試官介紹項目經驗,進行深入的討論和交流,了解面試官的知識、思維能力和表達能力。同時可以結合項目問壹些基礎知識和算法問題。比如面試官做過C++相關的項目,妳可以問他如何管理內存。妳熟悉智能指針嗎?如果面試官的回答不滿意,那麽基本可以判斷他的項目不是很好。

需要註意的是,經驗也是壹個多維度的東西。比如C++股票交易中間件系統,涉及三個維度:(C++,中間件,股票)。如果面試官A做過C++股票交易客戶端,面試官B做過C股票交易中間件。從語言上看,A是最佳搭配,從項目性質上看,B是最佳搭配。妳如何選擇?這就是多維度中哪個維度更重要的問題。就這個例子來說,我個人更傾向於B,因為我覺得中間件開發的體驗是主要矛盾,從C切換到C++不是問題。所以面試官需要判斷哪個經歷是首要的,哪個經歷是次要的。比如我們在招安卓應用開發。這個職位的Android技術門檻並不高,其真正的難點在於做好用戶體驗(UX)。因此,如果面試官沒有Android經驗,我們可以接受,但我希望他有在UX的經驗,至少做過其他平臺的移動應用開發。

傾向

現在,我來說說我認為最重要的因素:性格。這對於很多剛接觸面試官的朋友來說可能是不可想象的。性格怎麽可能最重要?說實話,當我意識到這壹點的時候,我自己都很驚訝!說白了,P(好工作|性格好)概率最高。我的實踐經驗是,壹個人如果性格好,做好工作的可能性最高。好的性格遠比好的基礎和好的算法靠譜。

如果壹個人技術上有缺陷,經驗不足,但性格很好,在團隊裏別人很容易彌補,他也很容易逐漸彌補;相反,如果壹個人的性格不好,所有的技術優勢和經驗優勢都發揮不出來,甚至會產生負面作用,性格的缺點很難改變。我壹直講,實際工作需要的是綜合能力,而在這種綜合能力的發揮中,性格是非常重要的。項目不僅會遇到技術問題,還會涉及溝通協調。不同的人,不同的部門,既有合作,也有摩擦。如何處理這些事情,需要壹個好的性格。可以說,讓妳在開發團隊中與眾不同的,不是妳畢業於哪個學校,也不是妳過去的經歷,而是妳的性格。

當然,性格是壹個復雜的東西,包含了很多方面,並不是所有的都需要在程序員的面試中註意。我的經驗是,我們可以關註這些方面:

1)積極或消極的態度。有些面試官在談話中自然會給妳積極的感覺,或者妳可以在他的經歷中找到他的積極因素。這些都不算太醜。相反,妳可以明顯感受到壹些面試官的負面情緒。熱情在工作中非常重要。積極的人能給團隊帶來活力,更容易合作。基本上,如果面試官確定態度積極,他通過我這壹關的可能性會大大增加;相反,如果我決心消極,即使技術能力再好,也會非常謹慎。

2)智商。我的經驗是,總的來說,聰明人在工作中表現更好。面試的時候不壹定要找壹些智力型的問題來測智商,像Google和MS,其實妳只需要看他討論問題是否有邏輯,思維和說話是否敏捷,就可以做出大概的判斷。另外,眼睛是人們心靈的窗戶。壹個人是否聰明,眼睛會說話。但是,聰明也不完全是優點。比如壹個公司或者壹個項目遇到困難,往往是聰明的人先跑了,堅持下來的往往是智商壹般的人。

3)語言表達能力。語言表達能力也是程序員非常重要的素質,關系到項目中溝通的順暢。面試者可以看面試者能否用簡潔的語言清晰地介紹自己做過的項目,抓住要點,並考慮聽者的相關背景。壹般來說,語言能力強的人,綜合能力不會太差。

4)是否有用戶意識。有人說程序員是搞研發的,那用戶呢?只有銷售和營銷人員會和用戶打交道。其實這完全是壹種誤解。如果妳寫了壹個模塊,甚至壹個API,只要別人用了,他就是妳的用戶。有些程序員在設計壹個模塊或者軟件的時候,總是習慣站在用戶的角度去思考,這是壹種很好的用戶意識。用戶意識好的人能更好地考慮他人感受和整體需求,而不是單純從自身和局部問題出發思考。面試官在談到過去的項目經驗時,往往可以從用戶的角度提問,從這個過程中觀察其是否具有良好的用戶意識。

5)如何應對質疑和壓力。面試官要合理質疑面試官的回答和過往項目,看他如何回應。有壹次壹個面試官談到玩遊戲登錄服務器的體驗,於是我問“登錄服務器掛了怎麽辦?他說雖然壹開始沒有考慮到這個問題,但是怎麽改善呢?其實大家都明白,項目有各種不完美的地方,造成這種情況的原因有很多。只要妳能坦然面對質疑和壓力,努力往好的方向想,就不需要掩飾缺陷,也不應該有情緒。我見過壹些面試官。壹旦妳質疑他們的項目,他們立刻變得叛逆,或者不高興,或者拒絕承認有問題。很容易看出他在工作中沒有質疑和批評的余地,這樣的人很難合作。

6)性格特點。很多面試官喜歡在簡歷上寫“精通C++/Linux”,讓人麻木。如果有人寫“像C++/Linux”,我會有壹種眼前壹亮的感覺。“精通”是不帶感情色彩的敘述,而“喜歡”包含了面試官的個性,我更願意看到面試官的個性。我相信對某件事的真正熱情遠比妳目前對它的掌握重要。其實N年的經歷告訴我們,同壹個班的同學,同壹個項目組的同事,每天的知識和工作都是壹樣的,但其實成績和表現的差異是非常明顯的。那麽,本質區別是什麽呢?其實就是每個人的性格。是個性讓有的人業余時間打球,有的人業余時間看書,有的人喜歡Linux,有的人喜歡Mac。壹個人在團隊中扮演的角色也和他的性格有很大關系。面試官要引導面試官展現自己的個性,判斷是否對團隊有利。

摘要

最後總結壹下,我的經驗是:1)面試官的目標是找到壹個工作出色的人,面試必須圍繞這個目標進行。如果把面試當成算法或操作系統的期末考試,就會走入誤區;2)面試過程是通過學歷、性格、基礎、經驗、算法等可衡量的因素,綜合判斷面試官“好工作”的概率;3)在各種因素中,人格>;經驗>基礎>算法。性格是最重要的。性格不好,所有技術能力都會大打折扣,技術缺陷容易彌補,性格缺陷難以改變;經歷反映了壹個人的綜合能力。妳可以從面試官過去的經歷來判斷他能做什麽工作,不能做什麽工作。基本面和算法主要起到輔助參考的作用。基礎好的程序員壹般適應能力更強,學習新技術更快,但切忌單純從基礎來判斷壹個人的能力。