感謝您使用本指南！本指南概述了您在開業過程中可能遇到的問題，並指導您制定您的第壹個成功業績。有了妳的加入，妳的每壹個聲音都會得到總部的尊重甚至采納。總部從現在開始關註妳的每壹次成功，祝妳生意興隆，為茶客連鎖店的發展增添壹份風采。
祝妳成功！
特定的連接程序
壹、合作意向談判
商家親自來我們公司，用身份證登記。公司企劃部主任會安排和客戶談判。
第二，參觀樣板店，品嘗美食。
三、項目類別選擇:
1的類型。a、B、C、D店(參見“投資與效益參考分析”壹欄)
2.地址選擇技巧:
1)交通狀況、客流方向、客流量、人口密度、年齡結構、收入水平、競爭狀況、廣告位。
2)市政綜合配套條件:
A.水:水質標準、供應時間、供應量:要求冰箱壓力要求，每平方米不低於2.4kg。
b電:照明電、動力電、電力(d . 100 kw-150 kw；c . 80-100 kw；b . 60-80KW；30-50千瓦)
C.汙水管道距離、排氣煙道、汙水排放量和收費標準
3)樓齡、工程質量、車位、樓層、綠化帶、圍欄。
4)近期城市規劃
當您綜合考慮以上選擇合適位置時，請參考附件與業主簽訂租賃合同並辦理圖紙交接。
第四，簽合同
請確認您所選區域的具體位置和門牌號，以便在合同和協議中註明。
動詞 （verb的縮寫）處理付款程序
請根據您選擇的類型準備3000元(人民幣)的加盟費。
如果辦理匯票，請選擇指定的銀行，以便及時付款。
不及物動詞特許經營管理中心職能介紹
加盟管理中心將為已繳納加盟費和項目立項費的客戶提供全面周到的服務，它將成為您與其他部門之間的橋梁。它會和妳簽訂設計、培訓、設備、配送、燈箱、促銷品等合同，並將簽訂的合同轉給相關部門。加盟管理中心還將對客戶進行跟蹤，並及時將客戶的意見和建議反饋給相關部門和主管領導。
七。壹、辦理業務資格的相關規定
請到當地相關部門辦理以下經營資質:衛生防疫許可證、環保許可證、消防許可證、工商營業執照稅務登記、銀行開戶、刻章等。
店面設計
當您選擇地址時，請向特許經營管理中心提供以下信息:
1)內外專業平面結構圖(包括給排水位置圖、送排風圖、電氣圖、門牌及燈箱懸掛位置尺寸圖<所需尺寸>)
2)內部和外部外觀的真實照片
3)特殊設計要求
公司設計部將在收到加盟管理中心移交的相關資料後七個工作日內為您提供相關設計方案:室內效果圖、室外效果圖、裝修說明。
c、管理人員招聘
請參照加盟管理中心提供的“人員配備計劃”招聘管理人員，並及時將培訓名單傳真至培訓部，在收到賬單和“到崗通知”後三天內通知您具體培訓日期。接受6-8天的培訓。
八、設備訂購:
加盟管理中心將根據您加盟店的類別與您簽訂“分銷采購合同”，並告知您具體的付款方式。配送部將在您的設備款到賬後15天內通知儲運部將配送產品送到您指定的安裝地點。
如果您需要從總部提供設備配送和運輸，請準備以下事項:
請清理現場，以確保更大更重的設備能夠順利安裝到現場。請在設備到達後立即安裝、調試並運行設備24小時。如有異議，請在設備到貨後48小時內書面通知配送部，否則視為有條件驗收。請在設備調試運行正常後，給設備編號，並填寫固定資產登記表。需要包裝運輸的物品，請在財務部提前支付包裝運輸費，多退少補。
九點，爸爸。徽標順序
請向服務中心提供室內POP(價目表)和室外LOGO的相關尺寸，加盟管理中心將與您簽訂購買合同，並向您提供清單。客戶錢到後，設計部會在3天內將POP和LOGO成品轉到儲運部統壹配送，15天內送到加盟店所在地。
X.分銷部門的職能介紹
特許經營管理中心將與您簽訂經銷采購合同，並向您提供價目表。您的貨款到賬後，配送部會在15天內將相關物品轉到儲運部，按照約定統壹發放。
XI。培訓部培訓內容介紹
培訓簡介如下:門店管理、員工培訓、庫存管理、工時控制、人事管理、市場開發、設備管理、食品操作技術等。
培訓時間:30-35天(培訓時間表將在上課當天發放)
培訓名額:4名。
培訓接待:行政部自費提供食宿信息。
促銷品訂購:培訓部根據加盟管理中心提供的促銷品訂購合同為您準備促銷品，培訓結束您帶走或由儲運部統壹發放。
十二。儲存和運輸科
加盟管理中心會與您簽訂運輸合同，並移交給儲運部。儲運部將根據客戶的各種貨物選擇最佳的運輸方式，將客戶訂購的貨物如期送達指定地點。
十三、建立商店管理機制。
1.人事部門
確定擬招聘人數，張貼招聘海報，面試，通知體檢；
建立人事組行政工作:編制人事政策、員工手冊、員工數據表、人員薪資變動表、員工合同、健康證、每月溝通表、違章單、制服、名牌；建立人事檔案，制定月度員工活動計劃，每月召開壹次會議。
訓練
建立行政工作:員工的工作記錄，培訓需求分析，培訓月歷和產品準備表。離職預測表根據培訓需求分析制定培訓計劃；明確培訓師和學員，安排6-8天的培訓時間；檢查並跟蹤培訓結果。
訂購
根據預計的營業額(重點是半成品的保質期和采購周期)確定半成品的訂貨數量:建立庫存區域，確定貨物的位置(半成品-幹貨、冷凍、冷藏、操作物料、清潔工具)，根據交付貨物的到貨日期，提前安排貨物區域的清潔工作:貨物到位後，根據貨物存放圖擺放貨物，並登記在庫存簿上，保證先進先出原則的落實。
十四。市場發展評估
1.行政要素的建立:社區地圖、外聯計劃、推廣計劃、客人登記簿、生日會登記簿、巡更表、玩具盤點表的建立。
2.走訪社區，做好詳細的社區檔案，做好開放宣傳:
確定開業宣傳方案，訂購促銷品，制定宣傳計劃(海報、公告* * * *)，通知當地社區相關部門參加開業儀式。
十五、註意設備維護
機器設備的校準、消毒、調試，24小時滿負荷工作的無障礙可靠性。
建立維護管理工作:固定資產登記表，機器病歷卡，維護工作計劃。