1，人員激勵
增強人員向心力，保持高昂士氣。
2、作業控制
制定完善的工作計劃，實施好的工作方法。
3.質量管理
控制工作質量，實施獨立的質量保證標準，以達到零缺陷要求。
4.設備維修
正確操作設備，保持生產零故障。
5.安全操作
采取必要措施確保人員和產品的安全。
6.成本控制
節省材料，消除浪費，降低成本。
簡而言之，場地就是企業從事生產、銷售、研發等生產增值活動的場所。班組長只有做好現場管理，才能有效實現企業的經營目標，合理配置和優化生產過程的要素，並有機結合，實現壹體化，實現質量優、交貨期可靠、成本低、產品適銷的全面管理。