問題二:面試中的團臉怎麽處理？我參加過大大小小十多個小組。真的希望從自己的角度來分析團臉。
答案略長，將討論以下幾點:1。群體面孔的壹般類型介紹；2.群體面孔的作用；3.如何脫穎而出？
群組面的壹般類型介紹
目前據我了解，就校園招聘而言，四大和快消領域使用群體面最多。壹是因為可以很大程度上節省時間和人力資源成本，二是因為壹個人在團面的表現和壹面大致相同，(畢竟壹個團面短則20分鐘，長則壹個半小時。面試官要偽裝成非我還是很難的。)但是群臉能體現壹個人在團隊(6人到10人不等)中的表現以及妳的溝通能力、適應能力、協調能力、領導能力。團臉的這些功能真的不是單方面可以具備的。
因為我自己找工作的目標就是快速淘汰MKT，所以我在mock參加過的所有小組會議也都是為了快速淘汰MKT，其他行業和崗位這裏就不說了，但是很多原因還是壹樣的。
MKT有兩大類:
1.《荒島求生》類別
之所以叫荒島生存類，是因為這類群體問題最初是由壹個經典的“荒島生存”問題演化而來的。壹般題目是指有10人滯留在壹個荒島上，比如60歲的醫生，30歲的孕婦，20歲的大學生等。現在妳的隊伍為了救他們在荒島上被殺，但是飛機壹次只能載壹個人出荒島。妳們是怎麽安排這些人的救援順序的？我更願意把這種話題稱為主次。以這個話題為例，需要考慮的因素很多，比如他們的年齡，地位，營救他們的成本，獲救後能為社會創造多少價值，體力能在荒島上堅持多久。但如何將這些因素進行優先排序，做出合理的排名，才是做好這類群體的關鍵。類似話題還有:現在妳是壹個居委會的負責人，市民提出了10條建議。該修什麽路，該做好綠化，該整治大媽的廣場舞。現在只能向* * *部門舉報三個。妳應該選擇哪三個？這些都是做得不好的小組題！稍微商業壹點的變種會包括:壹家公司要推出壹款具有某些特性的產品。現在有三個候選人:張飛、賈寶玉、唐僧。請從這三位候選人中選擇壹位作為該產品的代言人。這是妳要考慮的。在選擇代言人的時候，妳要考慮代言人的特點，產品的特點，公司的形象，代言人和產品的特點，和公司的契合度。當這些條件不能同時滿足時，如何區分輕重緩急，得到壹個最優的答案。
2 .案例面試
案例面試基本上是咨詢快消的特色面試形式。沒參加過咨詢的，就不說了，只說快速淘汰。以我遇到的聯合利華為例。聯合利華的案例是20頁英文資料。總的來說就是設計新品上市方案。首先我會給妳很多原料信息，讓妳根據這些來選擇壹種原料(這時候妳要考慮公司的形象，產品特點，原料的運輸成本，是否容易保存，營養價值，消費者的接受程度等等。，並搞清楚是壹級問題還是二級問題~)，然後用現場提供的材料現場做壹個樣本，最後妳需要為這個產品上市做壹個規劃，預測未來可能遇到的風險並給出解決方案。相對於主次問題，案例面試要求面試官有很強的業務意識和職業成熟度。否則，看到20頁的材料，妳壹定是瘋了。這個時候，妳還是需要把握主次。作為壹個MKTer，妳應該考慮什麽，可以忽略什麽，必須反復閱讀什麽，可以略讀什麽，這裏就不贅述了。案例面試真的是在相對真實的商業環境中考察壹個人的綜合能力，而且每做完壹個案例，我都覺得很疲憊，很享受。
3.其他人
還有很多其他的。比如強生曾經讓面試官壹起打牌。每個人手裏都有五張卡片，每張卡片上都有不同的零散信息。大家無法看對方的牌，只能通過交流來完成這些不完整的信息。最後...> & gt
問題三:面試中的團臉怎麽處理？放松，不要太緊張。
問題四:如何順利通過團沖！！！問題22:妳做過的最具智力挑戰的事是什麽？分析這個問題可以反映求職者的智力水平。可以讓面試官初步了解求職者解決問題的潛力。回答錯誤。哦，這是壹個很難回答的問題。其實我不是知識分子，但我屬於那種身體力行的人。我是說，智能化有什麽意義？把這種工作留給大學教授吧，我更喜歡做實事。評論這個問題我想引入“瘦因子”的概念，求職者的錯誤回答就是壹個很好的例子。其實根據“瘦因子”理論，求職者這樣回答肯定會被淘汰。求職者對這個問題表現出輕視的態度，不僅得罪了面試官，也說明求職者沒有深入思考的能力。幾年前的壹個夏天，我在壹家保險公司工作。當時，該企業正在向計算機化的郵件系統轉型。我只是壹個暑期助理，但是以我的計算機知識，我可以幫助他們清除系統中的蠕蟲。這真的讓我很興奮，因為我可以邊做事情邊學習。我也從企業的長遠角度提出了壹些制度轉型的建議。評論這個答案的好處是，它表明求職者可以將以前的學習經驗應用到新的情況中，從經驗中學習，並使用新學到的知識。問題23:妳如何做出自己的職業選擇？面試官之所以會問這個問題，是想了解求職者的動機，看他(她)申請這份工作有沒有什麽歷史淵源，有沒有職業規劃，有沒有只是漫無目的的申請了壹大堆工作。回答錯誤我壹直想在企業界工作。從小我就夢想自己至少能成為壹家大型企業的副總裁。除了令人難以置信的評論，這個答案還有壹個問題:它表明求職者不會對副總裁以下的職位感興趣。大學四年級前的那個夏天，我決定集中精力在某個領域發展。雖然學的是商科，但不知道最終會從事哪個行業。我花了壹些時間思考自己的目標，想清楚自己擅長什麽，想從工作中得到什麽，最後我得出了壹個堅定的結論，這個行業最適合我。評論這個回答，說明求職者已經認真做了壹些規劃，縮小了關註點，明確了前進的方向。這個回答也說明求職者明白個人職業規劃的重要性，有能力做出嚴肅的個人決定。問題24。高薪、認可、晉升，妳覺得哪種形式最有價值？分析到這裏，我們又壹次遇到了比較陷阱。如果妳按照提問者的思路回答，妳壹定會失敗。如果妳選擇金錢而不是升遷，會被認為是世俗和短視的；相反，如果妳認為錢不重要，那麽妳會因為對錢的冷漠而被認為沒有誠意。回答錯誤錢對我來說沒那麽重要。我希望能為自己的企業做點貢獻，也希望能得到必要的回報，比如認可和晉升。評論這個答案往往不真誠，甚至會讓面試官懷疑應聘者的說法。如果錢不是那麽重要，為什麽求職者還想在企業界找工作？妳要知道，企業本質上是以利潤為導向的。對錢不感興趣的人可能不會選擇去看重錢的行業工作。對我來說，這些事情密切相關，不可分割。雖然我對金錢並不瘋狂，但我相信，隨著成功、晉升和認可的出現，它們壹定會給我帶來更多的金錢回報。評論這個回答是誠實的，不世俗的。它反映了求職者的願望和他們對未來成功的合理猜測。問題25。能否描述壹下妳的成功階梯，解釋壹下這個過程？分析這個問題的答案，可以反映求職者對商業社會運行規律的了解，求職者的期望是否現實，也可以顯示求職者的目標和抱負。錯誤答案我能跟上時代。我是壹個相信努力就會有回報的人。我相信，如果我選擇了壹個合適的企業，我可以很快爬上企業的階梯，最終成為這個企業的管理者。在像貴公司這樣的壹流企業中，這就是成功。......& gt& gt
問題5:集體開會時問別人問題卻不問自己問題是什麽意思？求解零答案！我比妳還慘。第壹次去面試的時候，那人問我為什麽選擇他們公司。我說我不知道。我哥哥讓我來的。焦急
問題6:騰訊實習生的hr面試是面簽還是面談？第二輪是單獨面試。所謂第壹輪，從報名的時候開始，會觀察每個人的壹舉壹動。
問題7:無領導小組討論是什麽意思？無領導小組討論是指壹組候選人組成壹個臨時工作組，討論給定的問題並做出決定。因為這個小組是臨時起意的，沒有指定誰負責，目的是考察候選人的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但不壹定要成為領導者，因為這需要真本事和信心，以及十足的把握。如何進行無領導小組討論:得分最高的必須是最後壹個以平靜的語氣提出深刻見解的演講者。無領導小組討論是評價中心技術中常用的評價技術，采用情景模擬的方式對候選人進行集體面試。壹定數量的候選人組成壹個小組(5-7人)，討論工作相關問題，時間約1小時。討論時，既不指定領導，也不指定應試者應坐的位置，讓應試者自行安排組織，由考評者觀察應試者的組織協調、口頭表達、辯論中的說服等能力和素質是否符合擬任職位的要求，以及他們的自信心、主動性、情緒穩定性。
編輯此段落1。無領導小組討論法
在評價中心技術中，有兩種情景模擬測試用於評價和選擇管理者:(1)小組練習:參與者處於這樣壹種情境中，任務的順利完成需要參與者的密切配合。(2)個人練習:測試要求參與者獨立完成任務，無領導小組討論屬於前者，是測評中心常用的技術，也是對考生進行集體測試的方法。通過給壹定數量的應聘者壹個與工作相關的問題，讓他們討論壹定長度的時間，可以測試應聘者的組織協調能力、洞察力等技能、非語言溝通能力(如面部表情)等方面，以及自信心等性格特征和行為風格，從而評價應聘者之間的優劣。無領導小組討論由壹組候選人組成的臨時工作組討論給定的問題並做出決定。因為這個小組是即興的，沒有指定誰負責，目的是考察候選人的表現，特別是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，要麽候選人沒有被分配壹個特殊的角色(無領導小組討論，角色不確定)，要麽每個候選人被分配壹個平等的角色(無領導小組討論，角色確定)，但這兩種類型都沒有指定誰是領導者，也沒有指定每個候選人應該坐在哪個位置。取而代之的是，所有的主體都被允許自行安排和組織。評價者只是通過安排候選人的討論話題來觀察每個候選人的表現。附:無領導群論會獨立形成三類角色:1。組織者；2。時間控制器和記錄器；3、參與者和組織者不同於領導者，可以在討論過程中引導所有成員，比如帶領團隊確定討論標準，控制每個人的發言順序，使其有序，引導不發言的人，用更多的話控制時間表達自己的觀點。時間控制員對小組討論時間進行提醒和控制，記錄人可以是每個人，記錄討論過程、觀點和看法，並進行總結。每個團隊成員都能夠參與討論和參與者。
編輯第2段。無領導小組討論的特點
(1)，沒有領導小組討論的好處
無領導小組討論作為壹種有效的評價工具，與其他評價工具相比具有以下優勢:它可以測試筆試和單次面試無法檢測到的能力或素質；能觀察考生之間的互動；能夠根據候選人的行為特征對其做出更加全面合理的評價；可以涉及考生的多種能力要素和人格特質；它可以使候選人相對無意地暴露出自己各方面的特點，因此對真實團隊中的行為進行預測具有較高的效度。它可以使候選人有平等的發揮機會，從而迅速表現出個體差異；可以節省時間。並且可以比較競爭同壹職位的候選人的表現......>;& gt
問題8:小組面試的地位如何？小組面試是指兩方之間的面試，壹方是由多人組成的考官，另壹方是人數眾多的考生。雙方通過提問對話的方式，對應聘者自身的能力，即溝通和應變能力進行考察，現場比較優劣。
小組面試技巧
因為每個面試官的專業領域不壹樣，他們各自都有提問的範圍。所以，當考生突然看到這場戰鬥，由於事先沒有心理準備，不得不同時揣摩所有面試官的喜好。這個時候，很多人會膽怯，會迷茫。
事實上，很多公司在招聘後備幹部、經理助理、經理時，都采用小組面試的方式。所以，所有求職者都要做好心理準備，面對集體面試的挑戰；那麽如何準備呢？
1.要有禮貌。入場時最好和每個面試官壹壹握手。如果做不到這壹點，妳至少應該壹個壹個地看著他們，同時微微鞠躬或點頭打招呼。
2.以現場環境或自身特點為基礎，大聲做壹個幽默或不尋常的自我介紹開始，然後鏈接出妳的特點或應聘動機。
因為現場有壹群考生要和妳做小組面試，之前準備的壹分鐘自我介紹稿可能不適用；妳要想好幾個不同的開場白，把握好這短短的15秒，努力讓自己脫穎而出。
3.真正理解這份工作的要求。
不管有多少面試官在場，問了多少問題，圈了多少圈…，最後的結果都是選出最合適的人才。所以只要把握好“最適合”的原則去玩，就不會空白。
4.快速分辨面試官。
說的更直白壹點，就是“先抓賊，後抓王”的道理。判斷誰是主面試官，不能只看衣服，看誰問的問題多。有些面試官會選擇自始至終保持低調，冷眼旁觀，壹言不發。
同理，妳也可以觀察所有面試官是否對某個人感興趣，等待對方的暗示再進行下壹步；這個人壹定是考官。
5.關註每壹個面試官。妳的眼睛必須時刻關註它們。當有人提問時，妳的目光壹定只能在他身上，但當妳回答問題時，妳的目光壹定要不斷地在觀眾中來回掃視，說明妳非常重視每壹位面試官。
6.探索可能的同誌。別誤會，這位同誌不是另壹位。就是在眾多面試官中，找到壹兩個和妳風格相近的面試官，先從他/她身上突破。
問題9:什麽是無領導半結構化面試為妳揭秘？無領導小組面試(小組面試)壹、小組面試簡介。
1.什麽是團臉？
小組面試就是大家都很頭疼的無領導小組討論面試。基本大壹新生去稍微有點名氣的企業應聘都會遇到這種面試形式。壹般是5~10人的小組，在有限的時間內討論壹個話題，得出結論，進行陳述。
2哪些職位需要集體面試？
壹般非技術崗位需要參加小組會議。
什麽是群訪？
團面主要考察妳的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力。聽起來比那些技術簡單，其實不然。群體面臨很大的不確定性，妳的表現可能和妳開始的設計完全不壹樣。如果妳遇到壹個很棒的隊友，也許妳整個團隊就完了。妳的想法可能和整個小組的想法不壹樣；妳可能沒有機會表演(每個人平均可以講壹兩分鐘)
二、如何在群鏈接中吸引眼球？
1.如果被告知是小組會議，不要表現出驚訝或擔心，而是冷靜思考組織想表達什麽，比如30秒1分鐘的自我介紹，對職位的興趣。
2.面試前單獨問候每壹位面試官。如果面試官的桌子上有招牌，可以直接用面試官的姓跟他打招呼。
3.把整個面試過程記錄在事先準備好的筆記本上，包括面試官的名字，其他考生的名字，面試官提出的問題，自己和其他考生回答的重點。
4.面試官提問時，要舉手回答，但不要攻擊或打斷別人。
以上幹貨轉載自求職微信官方賬號圈，圈裏人帶妳獻！
問題10:？面試的雙方是什麽？是壹方被淘汰，還是雙方都被淘汰？所謂單面雙面面試，是大企業選拔人才的壹種方式。每次面試都比上壹次嚴格，面試官水平也比上壹次高，每次都會有人被淘汰。不到最後真的不容易被選上。壹般來說，外企都喜歡采用這種方式。