1.妳以為背景調查真的可有可無嗎？
實際上，背景調查不是可有可無的。在這個招聘的時代，反背景調查能力越來越強的求職者，壹定要紮紮實實的做背景調查，而不是不做或者流於形式。背景調查是企業規避風險的最後壹道防火墻。如果防火墻是豆腐渣工程，萬壹企業中毒甚至企業內部埋下“敵對分子”，那我們的責任就大了。
2.妳通常用什麽方法對求職者進行背景調查？
背景調查在招聘過程中是非常技術性的。可能有人會說，“背景調查不就是打個電話到申請人原單位嗎？真的是這樣嗎？”我想說的是，背景調查不是這樣，也絕不是打個電話那麽簡單。做背景調查時，HR要把自己想象成企業委托的偵探角色，全方位了解求職者的詳細情況。先說壹些背景調查的方法。
(1)電話搜索。(很多HR都會采用這種方式。)
調查內容:很多求職者的入職和離職時間、工作崗位、工作表現、薪酬和離職原因等。優點:方便，時間少，直接獲取基本信息。缺點:水分比較大，有些求職者會提供朋友的聯系方式，而不是公司的電話，幫他們說話，所以基本信息比較少。註意:為了防止求職者造假，壹般不使用求職者提供的電話，而是直接打給自己上壹家公司的前臺，轉接給公司的HR或直接主管。
(2)網絡調查。現在網絡信息比較發達，壹個關鍵詞可以搜索到n條相關信息。HR可以適當利用互聯網和各大搜索引擎。比如把候選人的名字“李四”放在百度或者谷歌上，看看有沒有候選人的相關信息。調查內容:壹般來說，可以間接查看畢業生所在院校(公布在獲獎院校網站上)、在行業內獲得過哪些獎項(如果獲得過比較正式的獎項，信息會在網上公布)、相關獎懲、相關新聞報道等等。優點:省時省力。雖然網絡中有很多虛假的成分，但是就鈴聲而言，我個人認為網絡上的信息還是比較客觀的。缺點:搜索內容有限，只能作為輔助工具。註:網絡調查需要學習使用網絡搜索引擎，這裏就不贅述了。
(3)委托第三方調查，尋求專業備份機構的幫助。有時候高層次人才需要用壹些回調公司。這種方法在國外已經很成熟了，國外的回調機構也是如此。目前中國還存在壹些不足，但從全景圖中尋求真相還是可以的。我們公司的所有員工都是通過從全景圖中尋找真相來訓練的。調查內容:如果背景調查是由轉賬機構進行的，則更專業。如果其他專業機構走出去，至少可以給企業壹個滿意的報告。優點:省力、專業、全面、客觀、可信度高。缺點:成本高(維度不同，成本不同)。
註意:選擇後臺組織很重要。妳需要先了解壹下後臺公司，做壹個考慮。很多美資公司在中國都有業務，但不適合中國企業，只適合部分外商。畢竟中國的信用體系和美國差別很大，調後環境不如美國，所以中國的調後機構更適合。
3.背景調查的意義
背景調查逐漸成為壹種社會現象，甚至是職場上的壹種趨勢。回溯的意義在於考察求職者是否符合招聘崗位的勝任能力模型，幫助企業規避風險，查看求職者的簡歷和面試時提供的信息。崗位調整的深度與崗位的重要性有關。會計、技術骨幹、銷售精英等關鍵崗位，涉及公司資金、技術秘密、客戶資源等，需要保證人員的專業性和完整性，而經理、總監等中高層管理崗位關系到公司相關發展戰略走向，要控制好。另外，語調對於解決求職者在簡歷或面試中留下的疑惑也是非常有意義的。