首先，跨國公司也離不開人員招聘的基本方法，即內部招募和外部招募。
內部招募主要方法：
1、推薦法，即由公司內部員工根據企業需要推薦其熟悉的合適人選，供人力資源部進行選擇和考核。尤其以主管推薦最常見。
2、布告法，即將空缺崗位信息公布，盡可能使全體員工知道，員工自行申請。這個方法適用於非管理層人員招募。
3、檔案法。應註意使用的檔案必須是建立在新的人管思想指導下的人員信息系統，對員工特長、工作方式、職業生涯規劃等有系統記錄。
外部招募主要方法：
1、廣告
2、中介。又包括人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司等。
3、校園招聘
4、網絡招聘
5、熟人推薦
其次，具體到跨國公司的話，有下面幾個特點：
1、內部人力資源在全球範圍內合理分配。在開拓壹個未知市場之前必須首先從公司內選拔合適人才負責，再與當地人才市場結合。
2、獵頭公司是重要途徑。跨國獵頭公司擁有更廣的人才庫，並且他們推薦的人才往往素質更高。這種方法適合高級尖端人才招募。
3、結合本企業文化的特色招聘。這個就數不勝數了，IBM，微軟，松下，任何大型跨國公司都有自己獨特的企業文化，自然也就產生了各自不同的選拔人才的方法和標準。
目前先想到這些，希望對妳有點用~