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網約車行業“羅生門”:司機不賺錢,平臺也在哭。錢去哪了?-

專車司機作為壹種新興的職業網絡,已經成為當下社會很多年輕人的就業選擇之壹。靈活、自由、放松是這個職業的標簽。在各種招聘網站和新聞上總能看到上萬的收入截圖。在高收入的誘惑下,這些新鮮血液不斷湧入這個行業。

但對於網約車的老司機來說,只有他們自己才能明白,那些所謂的高收入背後,或多或少都有不堪回首的面孔,主要體現在利益上。

司機和平臺之間的利潤分配問題並不是什麽新鮮事。司機認為平臺抽成高,希望平臺降。但是平臺說不賺錢,壹直虧損。都說平臺是不要錢做生意。既然司機不賺錢,平臺也說不賺錢,那錢是誰賺的?

相信在很多人眼裏,網約車平臺應該是很賺錢的,怎麽會賠錢呢?畢竟平臺根本不需要做什麽,只是把乘客的需求發到司機手機上,從而固定壹個訂單,成本真的不高。但是平臺要拿走司機流水的20%-40%,真的很好賺。有些司機甚至認為這是搶劫。平臺明明什麽都沒做還要拿走這麽多錢。如果不是搶劫又是什麽?

然後網約車平臺說賠錢了,賠的錢去哪了?

我們以滴滴為例。滴滴的損失在於它想保持增長。使用快車的用戶希望自己樂在其中;有了專屬用戶,滴滴希望他們使用專車;壹個月打不到壹次車的用戶,希望壹周能打壹次車;特殊情況下只打車壹次的用戶,希望自己先打車。

司機端,如果有很多用戶需要打車,附近沒有司機,滴滴需要補貼司機在有需求但沒有車的情況下跑。用戶很少願意支付派遣費。如果他們打不到出租車,他們以後可能不會再坐出租車了。為了有好的用戶體驗,滴滴不得不補貼司機。

這就是我們所說的收入再分配。滴滴25%的提成相當於稅。收了之後,會補貼網約車少的地區,培養足夠的司機,相當於在人跡罕至的地方修路。

所以滴滴是否盈利,主要看收入能否覆蓋維持增長的成本,也就是營銷和補貼成本。如果妳不想再增長了,業務規模的萎縮是可以接受的,那麽按照25%的提成,滴滴就已經盈利了。

回到司機不賺錢的話題,為什麽很多新手司機都覺得自己不賺錢?其實道理也很簡單。新人進入在線租車行業,壹般會選擇租車。租車就是要押金和租金。在線租車行業初期壹個新人的押金和租金成本壹般在1.5萬左右。但由於這些剛入行的司機不懂規則,也不具備接單技能,所以前幾個月很難跑出高水。堅持不了的司機會選擇放棄,還車的時候會扣除押金。

而且那些老司機也覺得不賺錢。我認為可能有三個原因:

1.城市本身對出租車的需求並不大,或者說已經飽和。比如中國很多三四線城市,壹個城市的總人口是百萬,但是因為門檻低,從業人員有幾萬。這種情況下,下車壹個多就難免跑不了錢。問幾個北京上海深圳的司機,能不能壹天跑幾百個小時。

2.兼職跑車,或者三天打魚兩天曬網,這類司機壹般開車時間不規律,對平臺的規則沒有深入研究。這類司機會被平臺判定為兼職司機,不是平臺的優質主司機,很難跑出高水;

3.商業模式或者說平臺的分成比例存在壹些問題,比如很多司機詬病的拼車單和優惠單。這類訂單雖然滿足了乘客對低價出租車的需求,降低了部分司機的空駛率,但對於那些有經驗的老司機來說,寧願空跑也不願接這類訂單;

當然,對於網上跑車是否賺錢,每個司機都會有自己的理解。隨著車聯網行業的不斷發展,未來行業將逐步進入規範健康的管理。從長遠來看,只有維護勞動者權益,促進乘客、司機、平臺三方共贏,網約車的路才能走得更穩、更遠、更長,讓勞動者真正拿回血汗錢,養家糊口,才能有激情,有奔頭。