因為公司內部人事調整，需要能力和協調能力與其他部門建立良好關系。市場部分為銷售部和市場部。以前的營銷部長是銷售部長，而營銷部長是單獨聘請的。明確了幾個部門的職責，發了人事任命書。兩位部長已經壹個多月沒有交接任何工作了。當被問及為什麽人事經理不主動問他們為什麽不能及時交接工作，幫助雙方客服有客觀困難時，人事經理疑惑這是不是我的工作。
部門之間因職責不清或授權不當而產生的摩擦和內耗，如建立和疏通良好的組織溝通渠道。協助組織與成員、雇主與員工的關系，盡可能參與其他系統或部門的會議和活動，使其進入公司的業務角色，加強對其他部門的正面影響。除了以上，回到最本質的地方，那就是人力，員工是組織的血液。他們要麽讓妳的事業充滿活力，要麽讓妳效率低下。
人力資源經理的重要性在於他可以控制公司飛蛾或花園骰子的引入。組織間對人才的爭奪必然導致人才的重新定位，促使離校員工通過培訓尋求自身發展。認識到培訓的重要性，設計壹個好的培訓計劃，完整地執行，獲得好的培訓效果，是壹個優秀的人力資源經理所需要的。設計員工培訓方案，壹定要對培訓需求進行理性分析，要像坐經濟艙壹樣慎重。