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如果想做壹次性交易,當然可以自己做。想要長期發展,其實很難!案例:

我有個朋友在彩鋼工作,他們公司有個項目經理。拿著項目,他又擺攤,單幹!當時朋友很生氣,但是半年後,他又舔臉了?回來了?!說實話,我不敢寫這樣的電影劇本,但確實發生了!

後來和朋友聊起這件事,問他為什麽要退。他不能自己做嗎?

我朋友是這麽說的:他拿到項目是真的,他能混圈子,能拉關系也是真的,但是他沒有資本,認識的人很多,真正的人脈不多。

壹開始他拿到我們公司的項目,就雇了幾個人,然後開始做。沒有任何機器,他只是做中間人,通過認識的關系拿貨。人們因人情而與他合作。他可以第壹時間給妳優惠價,然後還是賺了錢,但是關系再好。

賣給別人能賺四五塊錢,賣給他能賺兩三塊錢,他要的也不多。

所以越往後,他越難做到!後來他邀請我喝酒,做酒場的事情。這家夥嘴皮子挺溜,現在只允許見那些難纏的客戶。核心資源壹定要掌握在自己手裏。?

案例分析:

可能對於圈子外的人來說,覺得自己能接項目單幹比給別人打工更賺錢。確實是這樣,但是在跑項目的前期,妳得自己出資。沒有壹百萬,就接不了大單,只能賺點小錢,還有應收賬款收不回來的風險。

自己當老板是壹個非常好的想法,但是要記住最核心的壹點:手裏的資源能發揮多大的價值,資本能承擔多少項目。每個人都想當老板,但不是每個人都能當老板!