企業要招聘高管，應該采用內部渠道還是外部渠道？為什麽？

招聘經理的來源有兩個:壹是從組織內部培養、選拔、任用，即內部來源；二是從組織外部招聘，即外部來源。用內部渠道還是外部渠道選聘管理者，要看具體情況。通常情況下，壹個組織的高層管理人員的選拔和任命采用外部渠道。因為內生選擇存在壹些缺陷，具體表現為:(1)“近親繁殖”，形成思維定勢，不利於創新。(2)容易形成復雜的關系網，任人唯親，任人唯親。(3)候選人範圍窄，容易受到管理人員不足的制約。如果采用外部招聘，這些缺點是可以避免的。因為:(1)對外招聘，應聘者來源廣泛，選擇空間大。外部招聘面向社會，任何符合條件的人，包括目前在其他機構工作的管理人員，都可以申請，所以選擇的範圍非常廣。(2)從外部招聘的管理者不受現有模式的束縛，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理創新。此外，由於他們最近才加入組織，歷史上與上級或下級沒有個人恩怨，所以他們在工作中很少能關心復雜的人際網絡。(3)有利於平息和緩和內部競爭對手之間的緊張關系。組織中可能有幾個內部競爭者來競爭空缺的管理職位。每個人都想有晉升的機會。如果員工發現自己的同事，尤其是同級別、同能力的同事，沒有提升自己，可能會不滿，工作懈怠，對管理層不滿，甚至拆掉平臺。從外部聘請可能會讓這些競爭對手獲得壹定的心理平衡，有利於緩解他們之間的緊張關系。