在公司領導和部長的指導下，根據企業的內外部環境條件和發展戰略，提出企業經營思路和戰略的若幹方案，供領導比較選擇。
主持並參與市場調研、情報收集、分析預測，不斷為業務發展提出建議和思路，指明發展方向。
密切關註法律和制度環境的重大變化，並以前瞻性的眼光提出相應對策。
重點參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃和協調實施過程。
收集國內外主要競爭對手的經營信息，剖析其案例，分析其優劣勢，與公司橫向比較後提出競爭建議。
匯總咨詢專家的建議和員工的合理化意見，進行篩選評估，匯編成系統的業務改進計劃和專題報告。
深入公司內部調查診斷，找出運行中存在的問題和不足，提出改進方案，並跟蹤其效果。
協助其他部門制定或審核營銷、廣告、宣傳、公共關系、企業文化、並購、招聘、危機管理和訴訟方面的計劃。
完成計劃發展部部長臨時交辦的其他任務。
以下是經理的職責，可能和策劃差不多，因為我真的沒有策劃經理的具體信息。
工作職責(60分)
1.每月兩次對部長、總監和員工進行營銷管理及相關知識的培訓。(4分)
2.每月參加壹次策劃培訓，努力提高自身的策劃水平，重視個人學習以適應市場發展的需要。(2分)
3.每天與省外分公司電話溝通壹次，及時傳達推廣部的會議精神，幫助他們發現問題，拿出解決方案。(5分)
4、從客觀實際出發，制定並分配各分公司的月度銷售任務。(5分)
5.督促各分公司營銷計劃和工作的執行，並隨時鼓勵和糾正。(7分)
6.做好部門與總經理之間的溝通，向各分公司傳達公司最新的營銷技巧和重要指示。(5分)
7.每月6月5438+05和下月6月5438+0向總經理提交工作總結和工作計劃。(5分)
8.每周日3: 00前向總經理匯報本周工作總結。(3分)
9.每月28日以書面形式向總經理提交三個問題和三條經驗。(3分)
10.修改每次活動的營銷工作計劃，並以書面形式向總經理匯報。(3分)
11.在人事管理方面與所有分公司合作。(1)
12.配合策劃部，幫助分公司制定策劃活動，必要時給予現場指導。(4分)
13，設置龍虎榜，倒計時牌等。，積極推行分行百分比考核制度。(3分)
14.每月參加促銷活動，寫書面報告。(10分)