招聘渠道的選擇?
在列出所需招聘的銷售人員硬性、軟性指標後，接下來是據此寫出壹份好的招聘廣告，再選擇合適的招聘渠道。
與相關部門溝通?
在去招聘之前，團隊的管理者應該把要去參加招聘會的相關部門人員集中在壹起，進行簡單的溝通，達成***識，對相關問題統壹口徑。如以下幾點：
1) 關於薪酬待遇?
這個話題對於每位求職者來說都是非常關心的，當求職者問起時，是給予明確的答復還是復試或者是通過面試考核後再給出明確答案，則看視具體情況而定。壹般來說，可以統壹口徑的是底薪加提成，如果做得好，可以達到某個數字，甚至可以故意把底薪的標準訂得低壹些，觀察求職者的反應（這是壹個重要的技巧）。?
2) 關於公司情況?
對於公司的現狀和辦公環境，註意統壹的說法，並站在客觀的事實上，可以故意把環境講得差壹點，但不可過份渲染誇大。?
3) 關於工作內容範圍（即工作職掌表）?
可以用比較專業的詞匯描述求職者即將負責銷售的產品的大致特點，並告知對方主要做的工作是什麽，但涉及產品的價位，特點參數則應保留。?
4) 關於發展機會?
對於求職者的願景可稍加描繪，但不可過分許下諾言。
3. ?重新設計求職申請表?
在為求職者制作的求職申請表中，正面與常用的求職表並沒有太大的差別，仍然是填寫壹些人信息、家庭背景、學習經歷、興趣愛好、工作經歷、離職原因、薪酬待遇等。但在反面，則要根據所聘銷售人員所負責銷售的產品設計有針對性的問題，且要求應聘者在規定時間內用最簡潔的語言作答。