1.有些老板認為，即使不加薪，老員工也不會離開，因為他們太了解自己的性格，掌握自己的心態。有些公司培養的員工都是指定人才，也就是說他們做的崗位只有這個公司才有，去別的公司可能不需要經驗。所以公司知道這些老員工不敢輕易跳槽。如果給妳大幅加薪，別人會怎麽想？勞動力成本大幅增加是壹回事。更重要的是，他的權威受到挑戰，他的資格受到質疑。這是非常致命的。所以，做自己的榜樣也是壹種策略。
想要樹立自己的形象，寧願在外面花貴錢也不願意讓步，因為這次退壹步，就多走壹步，最終導致人心失衡，團隊失控。所以，不如從外面招高薪員工。第壹，要避免壹個單身老人大幅度加薪引起團隊內部不滿。畢竟，人們沒有遭受貧困和不平等。其次，即使大家都不滿意，我們也可以聯合起來孤立新人，這樣會增加團隊的穩定性。如果新人表現出超能力，那麽大家也不會不滿。
3.大公司有完善的加薪制度，公司對每次加薪的金額和大致調整都有明確的規定。在大公司，獲得內部大幅加薪比應聘新的高薪HC更難，因為這是兩個不同的流程。幫妳申請超出正常範圍的加薪，需要層層上報，讓老板做擔保；而且申請高薪HC只需要滿足市場定價即可。所以，如果妳不是壹個不可替代的員工(公司裏65，438+00%這樣的員工都是優秀的，大多數人都認為他們是不可替代的)，那麽對於妳的上級來說，如果妳以後不能多生產或者不是不可替代的，那麽性價比就比申請壹個新的HC要低很多，因為後者更簡單。