中小企業只有深刻理解人才流失的具體原因，才能根據企業的具體情況和具體問題制定相關策略，並在實踐中不斷改進和完善。這樣才能有效管理企業的勞動力流動和人才流失，真正招到、留得住、用得上人才。
壹，勞動力流動的分析
1.勞動力流動及其利弊。勞動力流動壹般是指勞動力根據勞動力市場狀況的變化，在企業、職業、行業和地區之間的流動。勞動力流動應該有壹個合理的限度，否則會造成勞動力資源的流失，對企業的長遠發展產生重要影響。
2.勞動力流動對企業的影響。勞動力流動也會給企業和整個經濟帶來不利影響。如果壹個有經驗的員工離職，企業就不得不雇傭壹個新的沒有經驗的員工來接替前者的工作，企業將承受雙重損失。壹是企業向離職人員支付培訓費損失；二是企業損失了重新培訓新工人的成本，承擔了新公司工人生產效率低下帶來的損失。
3.勞動力流動對員工的影響。勞動力流動應該有壹個合理的限度。勞動力流動性過大和勞動力流動性不足壹樣，都會產生不好的影響。主動離職的員工，不僅要放棄自己積累的資歷、薪級晉升的機會、享受企業補充養老金的權利，還要放棄自己培養起來的親密同事關系。在新的工作崗位上，他應該從底層做起，努力建立新的同事關系。因為沒有學歷，缺乏職業保障，工作多年才能享受養老待遇。
二，人才流失的主要原因
人才流失的原因很多，主要有以下幾個方面:
1.外部原因。(1)高素質人才供需不匹配。例如，近年來，我區中藥飲片產業發展迅速，各大飲片生產加工企業發展迅速，部分民營企業持續壯大。但這方面的人才供需壹時難以對接，造成人力資源供需緊張。
(2)缺乏成熟的配套人才政策。與計劃經濟時代相比，中國的人才流動市場有了明顯的進步。人才資源可以在市場上自由流動，但國家在這方面的政策並不成熟，導致人才流動不規範，人才市場亂象頻發。
2.內部原因。(1)員工薪酬福利低，員工價值沒有得到充分認可。工資福利永遠是員工最關心的問題。壹個員工的薪酬福利決定了他的經濟社會地位，關系到他的生活水平和生活質量。
在我市壹家有影響力的電子企業，工資分配如下:
入職0-3個月的員工，月綜合工資最低2299元，上限2799元；
入職三個月的員工，月綜合工資下限為2399元，上限為2829元；
入職半年的員工，月綜合工資下限2399元，上限2859元；
入職滿壹年的員工，月綜合工資下限為2399元，上限為2899元；
入職壹年半的員工，月綜合工資最低2499元，上限2949元；
入職兩年的員工，月綜合工資下限為2499元，上限為2999元；
入職三年以上的員工，月綜合工資下限2599元，上限3099元。
從以上薪酬情況可以看出，如此低的薪酬福利待遇會造成人才的不穩定，加劇企業人才流失。
(2)企業職業生涯管理不能滿足員工的發展需求。人力資源管理活動需要確保組織能夠維護員工的長期利益，特別是鼓勵員工成長和最大限度地發揮他們的才能。職業規劃的重點是將個人目標與現實可行的機會相匹配。在組織的幫助下，員工可以遵循既定的職業道路，獲得職業發展。如果壹個員工的職業生涯規劃不能在組織中實施，這個員工遲早會離開組織。因此，組織應該在這方面幫助雇員，以便滿足雙方的需求。
(3)部門領導培養人才的能力不強。大部分領導忙於業務工作和日常事務，對新員工缺乏關心和引導，導致新員工對公司和領導不滿。導致這些員工不能充分發揮自己的才能，整天不上進，那麽給企業帶來的損失是可想而知的大。
(4)勞動職能部門積極引導就業。現在我們市針對農民工就業問題？春風行動？。活動開展前，要摸清職工需求底數，明確分工，開展各類求職人員的用工需求調查，摸清企業當前生產發展中的職工人數、在崗實際人數和當前實際人數以及有具體需求的崗位，進壹步提高企業用工需求信息采集的準確性， 以便各級公共就業人才服務機構及時宣傳發布，有針對性地組織人力資源供需雙方對接。
3.員工自身原因。(1)新員工頻繁跳槽。作為壹名剛畢業的大學生，由於就業形勢比較緊張，剛入職的時候也不知道什麽工作最適合自己，所以只是抱著突破看看的心態去工作，導致頻繁跳槽。
(2)家庭因素。年輕員工因婚姻和家庭情況而流動，或回鄉照顧父母子女，也是員工流動的重要原因。
三，人才流失的應對策略
1.建立重要崗位後備人才隊伍體系。企業要根據實際需要儲備人才，以備不時之需。企業應做好人才規劃，合理預測人力資源需求。
2.職業管理規劃。要根據企業和員工的具體情況，設計企業職業通道，合理設計員工職業生涯管理計劃，讓員工清楚地看到自己的成長空間，覺得可以安心工作。
3.實施績效工資，制定績效考核制度。根據績效考核進行薪酬分配可以調節收入水平，擴大收入差距。這種做法會促使員工更加努力，有效降低員工對薪酬的不滿。
4.降低員工流失率。企業要想長期留住員工，首先要從薪酬做起。比如壹些入駐我們園區的企業，很少有這方面的特別之處。工人們無法接受他們提供的工資。在農民工看來，這麽低的工資還不如去外地打工，至少能多賺點錢。企業的這種做法導致員工流失率逐年上升。
人才流動是必然的。留住人才的目的是讓人才歸企業所有，為企業創造價值。只有將人才流動控制在合理的範圍內，才能充分發揮人才的主動性，充分發揮他們的才能，為企業創造更大的利潤空間。
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