1.獎金:獎金匹配沒有依據,給員工的概念模糊,容易引起糾紛,形成做多了沒意思,提高積極性用處不大的概念。但是可以建立更好的團隊,大家都有妳能進我能進,妳能幫我壹把的想法。工資=基本工資(1800元)+獎金(壹般根據工作表現、態度、考勤等情況設定。)+銷售提成(個人月總銷售額的3%),其中獎金部分建議與服裝店確認具體的評審標準和金額範圍,提成按照妳個人月總服裝銷售額的3%計算提取。
2.事業單位工資制也叫分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革的探索中建立起來的壹種新的工資制度。結構工資制是指根據工資的不同功能劃分為若幹相對獨立的工資單元,每個單元規定不同的結構系數,形成質的區分和量的比例關系的工資結構。薪酬結構是指員工薪酬的組成部分及其各自所占的比例。合理的組合工資結構既要有固定工資,如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資,又要有浮動工資,如效益工資、績效工資、獎金。