步入新世紀，各行各業都感到人才緊缺，但最缺的就是企業家。企業家是成功創辦和經營管理企業的專家，是決策指揮性勞動，具有全局性、復雜性、創新性等鮮明特色。筆者以為，創造企業效益的是廣大職工，而決定企業興衰存亡的是企業家。這就要求企業家有較高的素質，要有經濟學家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的指揮才能、思想家的分析能力、理論家的認識水平，這種高層次的決策者，才是企業真正的“第壹資本”。
二是高層次的管理者。
管理出效益，這已是商家的***識。在激烈的市場競爭中，管理不善是企業失敗的壹條重要原因。媒體上曾有過這樣的報道：上海華聯超市公司向河南鄭州思達超市輸出管理模式，托管3個月，就使該超市銷售增長三成。可見從管理上提高經濟效益並非壹句空話。在當今各種現代化的科學管理手段進入商業企業的新時期，更需要高層次的管理者為企業強化管理。
三是高層次的外貿經營人才。
我國“入世”後，對外貿易將大幅度增長，現有的'商業企業不僅要面對外資企業的挑戰，也要主動出擊，拓展跨國經營，才能在全球經濟壹體化中拓展空間，做大市場。因此，急需補充國際化經營人才、國際商務談判人才、外語人才，使這些高層次的人才成為企業騰飛的翅膀。
企業的持續發展靠人才，人才的不斷湧現靠開發，面對“入世”所形成的機遇和挑戰，每個企業都必須從長遠計議，盡快地做好人力資源開發方面的準備，制定企業人力資源戰略。
吸引人才。
這是擴充“第壹資本”的重要途徑。目前，不少企業都運用對外公開招聘的方法來吸引人才。然而，要在眾多的應聘者中選擇合適的人才，確實是壹項可研究的學問。縱觀那些傲立世界的500強企業，在選人方面無不具有獨特之處。嚴格選聘聰明人是微軟公司選人的標誰。公司成立之初，采取新自面試應聘技術人員的做法。比爾?蓋茨、保羅?艾倫以及其他高級技術人員對每壹位侯選人進行面試，並分別作出評估報告，高級經理都要親自閱讀這些評估報告。正是這樣的選聘制度，使微軟公司擁有眾多的高級計算機人才。如果簡單地在招聘現場擺上壹張桌子，坐兩個人在那裏收收資料，而應聘者象天女散花似地拋灑簡歷，或許真正適合於企業的優秀人才會與您擦肩而過。
留住人才。
企業要留住人才，就要按照市場需求來配置，讓每個人才都能充分體現其價值，讓他們在各自的崗位上施展才能，做到人盡其才。企業經營管理者必須具備全球眼光，能夠對分布在各地的員工需求作出快速反應，能夠有效地協調和配置組織好所有資源。當然，對人才要有壹定的激勵機制。高層次人才能為企業帶來較高的利潤，企業也要給予相應的報酬，這是對人才價值的貨幣體現，也是留住人才的必要措施。
培育人才。
培育是企業在內部開發人才資源的有效措施。通過多渠道的培育，使員工的潛能充分發揮出來，迅速成長為企業的有用之才。企業家不僅要選送有前途的員工參加高層次的培訓，自身也要不斷學習，儲蓄知識以求未來。當然，在實踐中錘煉也是培育人才的有效途徑。特別是對商業企業來說，經營才能是無法在書本上學到的，企業經營管理者要為他們提供實踐的機會。年輕的大學生、研究生、博士生參加工作後，必須經過多年實踐，勤於鉆研，善於思索，才能成為企業的高層次人才。
世間最寶貴的是人才。歷史前進、社會發展、人類進步，無不折射著各個時代、各類人才創造智慧的光芒。“人才不斷湧現，我們的事業才有希望”。