如何做好壹個生產計劃員：
制定生產線產能表（包括設備和人力），了解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能；
2. 了解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量；
3. 根據客戶訂單協調物料供應計劃，考慮物料交期、安全庫存，保證生產線不待料；
4. 根據訂單預測制定物料計劃和協調生產產能；
5. 了解（與生產主管溝通）生產的情況，例如是否可加班應對緊急訂單和異常情況；
6. 及時了解訂單和生產線情況，及時調整和采取臨時措施，防止訂單遲交。
生產計劃員崗位的獲取渠道：
1、招聘會或者人才市場
2、網上求職
傳統類：趕集（綜合分類信息網）、拉勾（互聯網人才）
新興類：上啥班（視頻招聘軟件、針對藍領基層）、求職樂（針對來領基層）
3、朋友介紹
生產計劃員的主要工作流程：
1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。
生產計劃員的工作職責
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老板比較關心的指標，壹般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這壹目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麽樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份後，指標達到了什麽？對於什麽樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當老板的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在制造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇妳所承擔的成本指標，如：廢料（不同於廢品，壹般指剩余並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這壹年裏，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，壹樣可以采用圖表的方式表現數據變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養在妳所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“壹專多能”。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這裏有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，妳們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成壹種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
生產計劃員的崗位優點：
1、工作穩定、有基本收入保障?
2、作息時間比較規律，不需要出差?
3、工作規範性高，需要與數字打交道，機械重復性的工作內容比較多?
4、認真、細致、穩定性好，有壹定協調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業現狀描述 生產計劃員隸屬於企業的生產控制部門，在制造企業中普遍存在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監督執行任務，負責生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息的準確性、完整性和及時性負責。