很多公司標榜自己歷史悠久來顯示自己的實力，但是只要成立了15-20年以上，就不要指望人際關系簡單。
歷史越久，老員工越多，這些老員工就是問題所在。老領導和老領導之間會不愉快，老員工和老員工之間也會不愉快。各派暗鬥，其樂融融。第二個原因是老員工都是滑頭，升職無望，所以善於抓住公司的漏洞，渾水摸魚。如果他們能少幹點，就永遠不會多幹點。總之內耗會很嚴重。
即使是大老板也處理不了這種現象。假設妳是大老板，妳要安排工作，但是按照分工，各個部門可能會說不是我的工作。如果壹個部門經理被逼著做，這個部門經理會接受嗎？不接就得罪大老板了。如果接了，會被兄弟們罵軟弱無能，所有不好的工作都會接手。最後的結果只能是壹部分。
如果是新成立的公司，事情就好辦多了。他們大多是新員工，對公司、對老板、對工作都有很強的敬畏感。不管誰做的多或少，都很好。我們不太熟，領導和下屬也不太熟。沒有相互的不快，就不會有小的利益圈子。
國企之所以人際關系復雜，是因為國企歷史悠久，工作穩定，所以老員工多，很多都是10歲以上，極度缺乏活力。這些老員工在壹起久了，就會發生化學反應，在壹起的時間越長，故事就越多。
很多大型外企雖然歷史悠久，進入中國也比較早，但是人際關系還是比較單壹的，因為員工普遍喜歡跳槽，都有“拍屁股走人”的心態。他們沒有壹輩子在壹家公司工作的想法。只要抓住壹個好機會，馬上就跑，大部分員工是允許跑五年的。我在外企工作的感受是，每年都會有同事跳槽，每隔幾年身邊的同事也會跳槽，所以我不會對同事投入太多的感情，同事之間的關系也僅限於工作。但是外企的國外總部就不壹樣了，因為歷史悠久，總部有大量的老員工，人際關系相當復雜。中國的高管也是某個派系的壹部分。
壹些內陸城市的外資企業已經越來越像國企了。因為福利更好，工資更高，很少有員工離職，這也導致老員工紮堆，人際關系復雜。
互聯網公司之所以人際關系簡單，是因為其歷史普遍較短，而且由於行業擴張迅速，互聯網公司的人也喜歡跳槽，所以每個公司的新員工都很多。BAT等巨頭雖然有20多年的歷史，但真正快速擴張也是近十年的事情。但相對於字節跳動、小米、美團等有著10年歷史的公司，BAT的人際關系還是略顯復雜。比如傳聞百度有很多門派。前微軟全球高級副總裁張亞勤，做了五年百度總裁，但實在玩不下去了，退休去清華當教授。後來，微軟全球執行副總裁齊魯加入百度擔任總裁，兩年後離職。阿裏巴巴和騰訊雖然沒有大動作，但內部也是暗流湧動。
未來10年，這些互聯網公司會越來越油膩，越來越官僚。
最簡單的人際關系就是新成立的新能源汽車、無人駕駛、AI、元宇宙、芯片設計等新賽道創業公司。這些公司雖然規模大，但歷史太短。根本沒有老員工。都是新員工，什麽都沒什麽阻力。但同時也會出現另壹個問題，就是流程混亂。壹件事A或者B都可以做，方法1或者方法2都可以做，所以往往會導致結果不可控，在成熟穩定的大公司工作過的員工，壹旦進入會很難受。
國內成熟的傳統民營企業，如聯想、吉利、娃哈哈、李寧，分別有38年、35年、32年的歷史，正處於出人頭地的階段。公司流程沒有外企500強那麽規範完善，人際關系也沒有互聯網公司那麽簡單。
相對於以上成熟的私企，港臺企業的人際關系略簡單壹些。港臺企業壹般歷史悠久，很多都是改革開放前成立的，如富士康1974，旺旺集團1962，丁鑫集團(康師傅母公司)1958，周大福1929，伯恩光學1987。但是真正定居內地的時間很晚，高潮是2000年以後。各地新建的公司大多都是招新人的。總公司雖然歷史悠久，但子公司歷史較短，人際關系相對不那麽復雜。流程相對總公司來說比較規範。
老員工是壹把雙刃劍。壹方面，他們豐富的經驗可以幫助解決問題，但另壹方面，他們的存在也會產生新的問題。所以公司不太喜歡老員工，更喜歡招應屆畢業生來驅趕。這裏的老員工不是指年齡較大的員工，而是歷史悠久的員工。
世界上沒有完美的公司，公司有規範流程的悠久歷史，但人際關系復雜，壹個成立不久的公司人際關系復雜，但流程不規範，很難兼顧。但壹般來說，成立10年左右的公司相對較好，外企500強的中國辦事處更好。但是，這個問題還是要從另壹面來看。壹開始不能只為了安逸而選擇工作，要看自己是否能提高綜合能力。如果妳能在壹個人際關系復雜的公司裏混得下去，那妳以後去任何公司都可以遊刃有余。