2月7日，河南建業集團宣布組織架構調整。調整後，組織架構由之前的五級職能管理調整為三級職能管理，取消了事業群和大區兩個職能層級。
以前建業集團的職能層級是“集團-事業群-區域-市公司-項目”。改革後成為“集團-市公司-項目公司”三級管理。
建業集團在組織架構調整後，預計會有壹些裁員，尤其是總部的員工。
只是建業集團發布公告的時候沒有用裁員來形容，而是用優化來形容。這個挺新穎的。
根據建業集團的公告，截至目前，除協同指揮中心外，其他所有中心均已完成架構和籌建方案的起草工作。9個中心共設置32個部門、26個小組，共申請408個渠道，編制412人，比原職工人數增加1063人，優化人數651人，優化比例665438人。
這意味著調整後，各大中心僅剩408~412人。所謂優化651人，其實就是裁員。
建業集團作為河南省最大的開發商，宣布裁員有點意外，但是縱觀整個樓市的市場現狀，有哪個開發商裁員就不要大驚小怪了。
尤其對於河南的開發商來說，這幾年河南整體樓市的表現並不理想。很多城市的房價漲幅不大，有的城市甚至還下跌了。
在這種背景下，很多開發商日子都不好過，不僅銷量下降，債務壓力也比較大。
例如，2021年，建業地產合同銷售總額為60105萬元，同比下降至12.0%；銷售建築面積8165977平方米，同比下降8.2%；
然而，在銷售額減少的大背景下，建業集團的債務在過去幾年裏壹路攀升。2015年至2020年，建業地產總負債分別為324.4億元、373.29億元、540.54億元、91693億元和1313。
在其他開發商的印象中，建業集團這幾年的日子確實不好過。面對銷售額下降和債務增加的雙重壓力，建業集團選擇裁員是正常的。對於這些開發商來說，目前最重要的不是發展或擴張，而是如何生存。
當然，在整體樓市不太好的情況下，除了開發商，房地產從業者估計也不好過，尤其是那些被裁掉的員工。
轉型後這些房地產從業者能做什麽？
至於轉型後能做什麽，沒有標準答案。每個人都應該根據自己的能力、經驗和實際情況選擇合適的工作。
比如我也認識很多從事房地產行業的人。這幾年他們開始向其他行業轉型，轉型的效果挺好的。這種轉變主要包括以下幾類。
有朋友在房地產行業工作多年，對行業非常熟悉，所以會做自己的媒體，專註於房地產。如果他們足夠專業，文筆好，也能取得積極的成果。
我有壹個朋友，以前從事房地產行業，後來改行做了房地產從業者微信官方賬號，積累了幾十萬粉絲，都是房地產從業者。這哥們通過給這些人提供培訓、信息或者其他會展服務，接壹些廣告，壹個月就賺了好幾萬。
其實房地產行業和金融行業關聯度很大，因為房地產行業從業者接觸的都是壹些收入較高的人。畢竟買得起房的人也沒那麽窮。
所以有些人長期在房地產行業工作，積累了壹定的客戶後，開始進入金融行業，利用自己的經驗和人脈資源去做信貸或者理財，其實是可以成功的。
上面我們列舉的兩種情況，是我遇到的壹些房地產從業者轉型後的工作，但是中國的房地產從業者有幾百萬。至於轉型後怎麽辦，其實不同的人會選擇不同的門道。
所以大家壹定要根據自己的實際情況來選擇。只有符合自己，才會遊刃有余，得心應手。
現在已經不是計劃經濟時代了。裁員是企業的正常行為，要正確看待。只要按照勞動法的要求出臺壹個裁員方案，大家就拿錢走人。當然，在離職找工作的同時，也不要忘了失業保險的福利，它不僅提供了生活補貼，還提供了社保，給二次就業和創業時間。
至於二次就業做什麽，我覺得沒有什麽固定崗位，因為公司裏有客服部、銷售部、行政崗做房地產裁員。每個人的專業背景不壹樣，特長也不壹樣，所以以後二次就業的方向肯定不壹樣。
比如銷售人才，最好選擇其他銷售企業就業。那麽原來的行政人員肯定還是要選擇企業的管理層。當然，在現有條件下，如果有壹點專業知識，壹點積累，也可以考慮自己創業。
總之，新時代，只要妳肯努力，肯付出，就業絕對不是問題。我相信每個人都能在虎年找到壹份好工作並獲得成功！
今年房地產真的很難，地產商也是。
幾個月沒發工資的人很多，害怕的人更多。不知道下壹次裁員的大刀會不會砍他們的頭，但是大部分人都不敢辭職。否則，為什麽要辭職？
前段時間貼了幾個地產商的現狀，壹條評論讓我覺得很冷:
目前身邊的人都能看到很多房地產人轉行了。
那麽房地產開發商轉行能做什麽呢？
房地產營銷-外賣騎手
房地產營銷-廚師
房地產投資和延伸-網約車司機
房地產頻道-安全
房地產策劃-PPT制作人
房地產策劃-肉店
房地產設計-下沈市場擴張
房產的社區運營——微信業務
房地產品牌-客戶服務
房地產工程
所有房地產業主
以上內容僅供地產商在苦難中取樂，請對號入座。
春節剛過，河南某房地產行業宣布優化裁員61%，走紅網絡。可以說，最近半年，鄭州地產圈基本上是哀鴻遍野，很多房企甚至提前放假或者連休只有底薪。面對新壹輪裁員，鄭州房產人可以考慮轉型，比如賣車，賣保險，或者開網約車，送外賣。
最好是從事房地產行業的。個人覺得前年左右二手房的行情還不錯，剛需的人很多，價格也降了不少。畢竟我銷售經驗豐富，習慣了房地產銷售，但是不習慣按時按小時上班。我要麽自己創業，要麽跑滴滴，要麽跑外賣。
今天坐曹操的車。問師傅的時候，壹個月能掙壹萬，還不錯。付錢的時候看到他手機賺了600多，還不錯。出租車很快就到了，服務不錯，還挺賺錢的。可以試試，時間也是免費的。想多掙錢就多跑，累了就少跑。
真沒想到，河南房企的帶頭大哥居然開始了新壹輪的裁員。
帶頭大哥之所以是帶頭大哥，在於行業的示範作用。緊接著，其他幾家開發商裁員的消息在業內傳開，40%、50%、60%...直接震驚了我的春節假期綜合癥:
首先，裁員迫在眉睫。與外地房企不同的是，本土房企即使在春節前確定了裁員計劃，也會讓被裁人員平安度過春節，這也是本土房企的溫暖。但是春節剛過就實施了，可見本土房企背後壓力很大！
第二，裁員比例很高。以大哥為例。去年裁員25%，現在是在去年的基礎上裁員。從流傳的截圖來看，群管理崗應該被“優化”了61.2%。如果去年年初有1000人，裁員25%後，年底還剩750人；進壹步“優化”61.2%，就是裁員459人，結果就是剩下的291人。同時也要考慮自然損失，也就是買彩票發財不想上班主動辭職的情況。預計1000人，離開250人。當然這是管理層，壹線會好很多，至少裁員比例小很多。
房地產行業下行，組織調整，優化裁員是必然的。但如果反過來，我們認為1000人，直接裁掉750人，剩下的250人還能正常經營，那意味著什麽？
我知道樓市有泡沫，但沒想到人家排第壹。
2021，鄭州房地產行業裁員40%左右，讓業內幾十萬房地產人壓力很大，也讓我想起了壹些往事。
那是2065438+2006年8月，我調侃壹個地產圈的C級女高管，沒有性生活，沒有性生活。
她沒有像往常壹樣反擊，而是問了壹個問題，這個問題我在接下來的幾年裏都無法理解:
如果房地產行業失敗了，妳打算怎麽辦？
當時的鄭州房地產是10年房地產商千載難逢的市場。房產營銷人員，呆在售樓部，有客戶持幣搶房；買房需要關系才能找房子，更別說打折了。能買房子就不錯了。於是，當地壹些樓盤業主表示，售樓部也可以牽著狗賣房。
風水輪流轉，自有天意。五年後，她的話成真了，我幾乎懷疑她經常用湯姆·福德的單簧管嘴問那個問題。
從2021年8月開始，洪水和疫情結合的鄭州房地產行業再也堅持不住了。壹個接壹個，雷霆爆發，又壹輪裁員，留下壹家壹戶的平淡。處境岌岌可危的地產商，根本沒時間談轉型。
這壹年，鄭州地產圈裁員不少。而且這麽多人，行業再就業的可能性很小，只能面對現實，去其他行業找出路。
最尷尬的是35歲以上的地產商都下崗了。
最悲哀的是，鄭州北龍湖某樓盤銷售主管春節前被裁。在此之前，她在當地某知名房地產公司工作的老公先下崗了，在家看孩子和老人，閑著的老公，還有每月的房貸。她沒有告訴家人自己下崗了，而是每天去另壹個下崗同事家假裝上班。我想知道春節假期後她應該做什麽。
操作猛如虎，會看到250。這些投資最大的問題就是嚴重依賴地產圈，結果可想而知。還好他們停得快，沒損失多少錢。
那位女高管成了我學習的榜樣。房地產主業做的不錯，也做過民宿、新農業、外貿出口、品牌孵化。除了酒店虧了，其他都有收獲，即使離開房地產行業，也能保證體面的生活。
無獨有偶，2016年，鄭州單盤銷售冠軍操盤手因為結識了做私募的客戶，把賣房子賺的錢賺了壹部分。2020年，他直接從房地產行業辭職，投身私募，賺得盆滿缽滿。而且我也不再像生產隊的毛驢壹樣忙碌，有了更多的閑暇陪伴家人，以前想去的旅遊景點都玩遍了。
有個妹紙。幾年前認識她時，她是鄭州遠郊某樓盤的營銷經理。現在她有了自己的代理機構，三個健康中心，投資公司和工業地產項目。不要懷疑是怎麽做到的。我也想知道。只是這篇文章發表的時候，她還和家人在三亞，沒有回來。她沒有打擾。
這是地產商最理想的狀態。當初不經意種下的種子，已經開花結果。現在無論他們是否深度涉足房地產，或者面臨什麽樣的沖擊，都可以從容應對。
有人賺，有人賠；有些人成功，有些人失敗。
據我所知，早就有人轉型了，離開房地產做全職代理，做廣告，做教學培訓，做實體，做快消產品，做民宿，還有人做餐飲，酒店，書店，花店之類的，但是最後的結果都不理想，反而不如當初在房地產行業的時候。
當然，有些人轉型後和房地產行業的人差別不大。
鄭州地產圈有個項目壹般。主動轉型後，他重新就業，成為了壹名律師。以房地產行業為主的業務非常生動，婚前分析生產成為了中流砥柱。有融資專業的老板直接成立了自己的金融服務公司，為房地產及相關行業提供投融資服務。說到轉型，“和以前差不多了！”有個置業顧問從北龍湖案直接去了奧迪店，自我感覺差別不大！
從這些人的經歷中發現，鄭州地產人成功轉型的路徑有兩條:
第壹，在房地產行業工作時，利用機會布局其他行業，業余時間不斷惡補相關行業知識。等條件成熟了，我會繼續做房地產，從事兼職，或者幹脆負責我之前的投資項目。去還是留，主動權在自己手裏。
第二，作為房地產從業者，做專業線。當房地產行業走下坡路的時候，我會作為第三方繼續做房地產生意，也可以發展其他行業的業務。也提醒我們，任何時候都要保持專業基本功，有壹技之長，這可能是未來很多年的基礎。
寒隅已去，桑葚未遲。這幾個人的經歷，希望能給在職的地產商壹些啟發，也希望能幫助到失業的地產商，哪怕是壹點點！同時也想跟他們說壹句話:
當命運把人拋入最低谷的時候，往往是人生轉折的最好時機。
房地產人員離職後，面臨著就業選擇的問題。房地產的高收入特點和高自由度的工作習慣，導致後期選擇工作比較困難。壹般銷售行業的低薪不願意選擇，高強度的勞動也不是房地產人的首選。個人感覺可以從事壹些冷門產品的銷售。房產銷售多年的第壹銷售經驗，可以用而不廢。第二，它並沒有重新開始。銷售三高精度對應產品。
去房產中介賣房！畢竟房地產人對房子了解很多，然後還要從零開始摸索去新的行業，不如直接賣二手房。
二手房需求還是很大的，很多剛需買房的人還是想買。不管房價是多少，人們為了有壹個穩定的家還是會買的，所以最好還是繼續做房地產相關的行業。
或許是個人認知局限，我壹直認為大企業裁員不會走上絕路，因為可以沈淪。畢竟房地產企業很多，甚至有壹部分剛剛起步，管理不正規。難道不是妳們大企業大幹壹場的機會嗎？！
工資當然會降低，但是應該不會有人壹直拿高薪，而且這些企業是更容易升職，還是騎驢找馬？
我真正擔心的是底層人員或者基層崗位。下崗後無處可去的人，會影響生活。
所以，我們可以屈可以伸，好好生活，平凡生活。誰也無法改變歷史的潮流，降低期望值，提前做好準備。不要壹裁員就覺得活不下去了。畢竟，這不是壹場極其嚴重的大蕭條危機。房地產行業綁架了太多人，問題才剛剛出現。走吧。
吃鹹蘿蔔又擔心！鄭州房產人這幾年賺的少？為什麽還在轉型？直接回家提前退休，錢也花的差不多了。找個賣過夜保的房產小區！看當時對客戶的吹噓是不是成真了？