事跡報道： 有道是“雁飛千裏靠頭雁，船載萬斤靠舵手”。此語用來形容吳瑞球先生對於大芬油畫村美術產業的貢獻是最貼切不過了。大芬油畫村是國家“文化產業示範基地”，是世界著名的商品油畫交易中心。追溯大芬油畫村美術產業的發展，知名作家溫友平先生壹語筆者認為頗為中肯，他在《大芬村的崛起——中國油畫第壹村產業發展之路》壹書中這樣說：“如果說黃江將行畫帶入大芬村而成為大芬村的“教父”的話，那麽，將行畫擴大規模，形成產業化的吳瑞球則無疑是壹個“畫工英雄”，他接過了黃江的那面油畫旗幟，在大芬油畫村文化產業的路上昂首挺進。”
壹、 披荊斬棘，投身油畫產業
吳瑞球是個聰明的有心人，他在跟隨師傅學習畫畫的同時，也學會了師傅接單發貨的經營方式。憑借著對油畫的濃厚興趣和壹顆不安於現狀、不斷尋求更大發展的雄心，躊躇滿誌的他於1992年自立門戶辦起了行畫培訓班和工廠。經過幾年的發展，他的生意越做越大，有限的客戶難以滿足他畫廠的銷售需求，生意的競爭使他迫切地希望尋找更好的訂單來源來維持畫廠的正常運轉。於是，在1997年吳瑞球來到廣州，參加了廣交會，成功地掘到了事業發展的“第壹桶金”，而且還結識了不少外商。 通過廣交會，吳瑞球充分地感覺到了廣交會對於壹個油畫出口企業來說，是壹個很好尋找客商的地方。因此，他充分利用好廣交會這個平臺，他使每年的廣交會都成為公司宣傳和推廣的壹個重要平臺。正是在吳瑞球的帶動下，原來在黃江手下的壹批弟子，紛紛仿效吳瑞球大膽地走出師門自立門戶，自己開畫廠、自主接單，自主加工，正是在這種情況下形成了大芬油畫村的最初的雛形。可以說從這時起吳瑞球就奠定了他在大芬油畫村美術產業的領軍人物的紮實基礎。通過20多年的努力工作，憑著吃苦耐勞、敢於創新的精神，他為大芬油畫產業做出了突出貢獻。正因為這個原因，他被深圳市龍崗區文學藝術界聯合會評為文藝創作和文藝活動優秀會員以及榮獲了深圳青年創業獎。
二、與時俱進，謀求美術產業經營模式創新
隨著客戶的增加，特別是國外大客戶的增加，使吳瑞球認識到要想讓自己的油畫進壹步地發展，就必須將規模擴大，以企業為主體才能打入國際油畫市場。於是，在1994年吳瑞球註冊成立了集藝源油畫有限公司，註冊資金50萬元。到此時，吳瑞球才算在大芬村搭起了他經營油畫事業的壹個重要平臺。以此為分界線，以前可以說是處於壹種關門做生意的狀態，自從成立公司之後他的做生意是打開了門來做，也只有開門做生意才會越做越大。 吳瑞球是壹個善於思索的文化產業經營企業家。在他創辦畫廠和公司的過程中他壹直在思考，認識到油畫的生產不能壹味按以往的傳統模式，要擴展經營規模必須進行經營模式的創新。他為自己算了壹筆數，按傳統的接單畫法，壹萬張畫只靠壹個人可能要畫壹兩年，這樣的效率相對於短短的交貨期限是不可行的，那麽必須要采取另壹種方法。於是，吳瑞球逐漸地在自己的畫廠償試采用流水線作業。在他的畫廠裏通常可以看見上百人手中的畫筆、畫刀排成壹排加工油畫，每人負責壹幅畫的壹部分。這種創新的作畫模式，早已被新聞界美其名日“油畫生產的流水線”，這種模式已經被大芬油畫商所廣泛采用。藝源”公司經過10多年的發展已經成為總資產1000多萬元，擁有員工143人，下設銷售公司、油畫廠、畫框加工廠、物業管理部以及連鎖畫廊的集團公司。公司現有管理人員38名，其中擁有大學以上學歷的28名；另外公司擁有登記畫師90名；框藝加工15人。 “集藝源公司”已經成為大芬油畫村規模較大的龍頭企業。
二、 肩負使命，以促進大芬美術產業發展為已任
由於吳瑞球的特殊貢獻，吳瑞球於2006年當選“大芬油畫產業協會”會長。自從任會長以業，吳瑞球的眼光更加開闊了，在他心裏整個大芬美術產業和他的公司都同等重要。作為大芬油畫村美術產業協會的會長，吳瑞球全心全意為大芬油畫產業服務，為大芬招商引資，為大芬引進優秀企業，加強大芬油畫村品牌的宣傳等等，只要能使大芬油畫產業不斷壯大的事他都任勞任怨地去做。在任協會會長期間，在他的帶領下大芬油畫村的企業更加註重參與社會公益事業。大芬畫家畫廊家庭成員出現重大疾病，作為會長的他帶領大芬產業協會成員發動社會人士進行募捐，資助困難畫工渡過難關；大芬的“明珠相框”與客人發生糾紛，經營上也出現了困難，他主動地去協調各方關系，從中斡旋，最終使“明珠相框”渡過難關，恢復了正常的生產。另外，吳瑞球在宣傳大芬油畫村的品牌上，可以說是不遺余力。2004年12月5日，在他的策劃、協調和配合下，中央電視臺經濟頻道《對話》欄目所播出的《大芬啟示》。通過這個《大芬啟示》節目，大芬油畫村的形象第壹次得到了全方位的傳播，無論是國內還是國外，壹時大芬油畫村名聲大噪。2006年4月7日，作為全國各地文化體制改革試點單位和地區的10位代表之壹，吳瑞球又被邀請到中央電視臺第二套節目經濟頻道的《對話》欄目與主持人***同做《對話文化體制改革》節目，大芬油畫村和集藝源公司再壹次走入了中央電視節目之中。二次央視“對話”，讓吳瑞球有機會向全中國、全世界宣傳“大芬油畫村”，他做到了，而且做得很好。
三、 著眼未來，努力為大芬美術產業引進和培養人才
在吳瑞球的心底深處壹直有個願望，那就是將大芬畫廊實現全世界連鎖，像做麥當勞那樣，把油畫產業做大做強。但是，同時他的腦袋是清醒的，要想做大公司，做強大芬美術產業，人才是最為關鍵的環節。他的人才策略，最先在自己的公司中實施。他在公司中，舍得投次，引進管理人才以及業務人才，為企業的發展儲備力量。集藝源公司在引進人才上雙管齊下，壹方面在壹些優秀的企業裏尋找到企業的管理人才，另壹方面公司還向壹些大學招聘大量應屆畢業生，培養業務能手。2004年，吳瑞球考慮到未來的油畫將會遇到許多版權的問題，他從2005年就開始培養大量的設計人員，開發自主知識產權產品。在過去的幾年廣交會上，公司都是以自身設計、並擁有版權的油畫作品及相關產品參加展會，並在展會上獲得優秀的業績。吳瑞球是壹個富有愛心的企業家，他在實施自己的人才計劃時，不忘熱心地幫助殘疾人。在“集藝源”公司培養出來的600多名學生中多有許多是殘疾人士。公司在畫師的選拔上還壹直給殘疾人特別留有名額。吳瑞球通過與當地政府的溝通，由政府批準“集藝源”公司創辦“愛心藝術學校”。他要利用學校機制擴大培訓，努力實現他設計的“培訓-就業-創業資助”的“壹條龍”油畫產業服務體系，為大芬乃至全國油畫產業輸送更多的人才，同時為社會解決更多的就業問題。在他的“愛心藝術學校”招生計劃中，相當壹部分學生將是社會年輕的殘疾人士。吳瑞球對未來充滿了希望，他正在以自己思維方式和自己的行動，努力實踐著做大做強他所衷愛的大芬油畫產業！