從源頭上了解這個員工負能量的原因，讓員工變成正能量和負能量。發生了什麽事？其實還是要回歸公司的壹些規章制度，或者領導的壹些領導作風讓他覺得無法接受。畢竟要管理好整個內部人員，必須以指定系統的方向為主導，難免會有壹些缺失的崗位。這是所有這些員工。他在公司等的時候妳就能感受到制度的沖擊。讓他的工作熱情受到這種情緒的影響。他總是找個對象發泄，所以同事是最佳人選。當然，這個員工也可能對任何事情都有消極的狀態，他習慣了負能量。
積極采取措施，盡量減少負能量傳遞。當管理者明白負能量傳遞的原因是自己無法為所有員工保駕護航的時候，就要學會面對自己的缺點。如果員工是因為妳的壹些行為，那麽妳壹定要從自己身上找原因。當妳在做壹些決策的時候，盡量和前面的下屬溝通，提出壹些建議。所以傳播負能量的員工自然需要出去。妳不要批評他私下問他，問他公司有沒有遇到什麽問題。耐心的給他壹個答案，讓他放松，不要糾結在這壹點上，盡量不要對其他事情產生負面情緒。多次不聽，只能減少他的勞動合同。
有些員工會缺乏公司制度，所以他覺得失去了利益。當他解釋這種情況時，妳會考慮其他員工是否有這種情況。根據自己的調查，修改公司的規章制度。在這個過程中，妳可以提到妳關於負能量員工的觀點。感謝您在時代發現公司的問題，現在積極修改。如果對新的規章制度不滿意，可以提供更多的建議。這樣既能讓員工知道妳在思考，又能通過這件事建立口碑，還能有效化解負能量。幾乎每個公司都會存在。這樣就可以盡量減少和避免這種情況，這種情況可能會讓大部分員工滿意其實並不容易。但如果妳有壹顆為員工著想的心，就會看到妳的看法。