20年來，甘肅電力投資有限公司立足現實，逐步確立了資本運作、分期持股的經營理念，形成了對投資企業的有效監管機制。
集團公司總部是戰略決策中心、資本運營中心、財務控制中心和人力資源配置中心，發揮“投資、監督、協調、服務”的職能。
甘肅電力投資有限責任公司堅持不建立法人治理結構，不按現代企業制度運作不投資的原則。所有控股和參股企業均規範為有限責任公司。在公司治理結構框架下，明確了股東會、董事會、監事會和經營管理團隊的管理地位、權責，形成了壹套董事會決策管理、高級管理人員委派、公司職能部門對項目進行業務財務、審計監督、資產分析的多層次管理辦法，形成了按制度辦事、按制度管人、按科學規範的工作流程運作的機制。
對於項目投資決策，嚴格執行集團公司投資決策管理辦法，規範決策流程，充分發揮經理辦公擴大會和專家決策委員會的作用，實行投票制，科學民主決策。
對在建項目，大力推行項目資本金制度、項目法人責任制、項目監理制、項目招投標制、項目合同管理制“五制”管理，確保了安全、質量、工期、成本四大目標的實現。
對控股企業，建立了以發展戰略為導向、以日常經營為主線、以財務預算為工具、以績效考核為動力的“四位壹體”管理機制，深入開展以“6S”為代表的精細化管理和標桿管理，全面推行目標責任考核，激勵每壹個管理團隊跳起來摘桃子，把全部精力投入到提高效率和安全生產上，促進了整體管理水平的穩步提升。
甘肅電力投資有限責任公司先進的管理理念和科學的管理方法，創造了生產經營有序、工廠外觀整潔美觀、員工積極向上的現代化企業，贏得了各級領導和專家的壹致好評。
人是最關鍵的因素。甘肅電力投資公司把黨管幹部原則與市場機制有機結合起來，堅持選準總經理、定好考核目標、用好機制“三個壹”的原則，堅持德才兼備。通過社會招聘、項目聘用等方式，形成了考試、民主測評、組織考察、會議研究、試用期考察等壹套嚴格規範的選人用人程序，培養了壹批人才。
甘肅電投的市場化理念和市場化運作機制在項目建設和管理效益中得到充分體現。永昌電廠和桃河三家水電站由於歷史原因，裝機容量小，人員多，虧損嚴重。甘肅電力投資公司接手後，通過深化內部改革、挖潛增效，科學決策，優化資源配置，提高管理效率；通過新項目增強發展後勁，使老企業煥發新的活力，都創造了壹年減虧、兩年扭虧的驕人業績。永昌改擴建工程積極推進，洮河海甸峽、蓮麓壹、二級水電站梯級開發如火如荼。扭虧為盈的實踐證明，甘肅電投不僅善於抓項目，而且能夠管好項目，得到了社會各界的廣泛認可。
二十年風雨兼程，二十年開拓奮進。無論是在計劃經濟中響應號召投身建設，還是在市場經濟中用智慧謀發展，堅忍不拔的甘肅電力投資人始終激情澎湃，不斷超越自我，跟隨並推動歷史巨輪前行。甘肅電投公司經營業績穩步提升，售電量、利潤、凈資產收益率、項目投資等四項主要經營指標連年攀升。2005-2007年連續三年被省SASAC評為A級績效考核單位，在省屬企業中名列前茅。