？有些公司對薪資有限制，改起來會很麻煩。這時候重新招聘壹個人可能比重新調整薪資規則更容易。對於某些方面特別重要的人，可能會有專門的溝通協調，其他員工可能需要從長計議。
？2.避免權力集中
？茅臺前董事長李保芳說:“要用更加公開、公正、透明的扁平化手段，防止權力過度集中，更有效地規範和平衡市場，處理好各方關系，促進茅臺健康發展。”這說明集權對於壹個企業的發展並不是良性的，因為任何時候，整個部門都可能突然集體辭職，鐵板壹塊固然好，但是三足鼎立的良性競爭才是老板更願意看到的。
？妳可能值那麽多錢。
？我寧願招新人也不願意給妳加薪，原因很簡單，妳值那麽多錢。妳走了，會有別人來。工資可能比妳低，但工作和妳壹樣好。現在很多人都有壹個問題。在公司或企業工作久了，就有點飄了。他們總覺得工資要漲，不知道如何提升自己的價值才能等同於高薪。那些說跳槽是唯壹能加薪的方法的人，我想說，妳能壹輩子壹直跳來跳去嗎？企業招聘會看妳在前壹家公司待的時間，壹個不安分的人是不會選擇任何企業的。這就是為什麽面試要求妳離開上壹家公司。所以，正視自己，提升自己的價值才是正道。
？4.企業讓員工保持活力。
？鯰魚效應告訴我們，鯰魚不僅攪動了小魚的生存環境，也激活了小魚的生存能力。企業需要激活“壹池壹池水”並保持活躍，才能讓員工保持活力、激情和鬥誌。通過引進優秀人才，這樣的操作可以有效激發員工的活力，產生“壹石激起千層浪”的激蕩效應。企業希望的是百花齊放，而不是鶴立雞群。