侯筆下人物的生活

侯於1984參加工作。從施工隊開始，在內蒙古電力公司施工、多種經營、供電等基層單位工作16年，在內蒙古公司工作9年，其中正科級9年，副科級4年，主任級5年。2004年5月任內蒙古電力公司戰略規劃部部長，為期3年。2007年，在他的帶領下，鄂爾多斯電業局實現了企業規模從全國第二大型躍升至超大型供電企業行列。完成了兩次歷史性跨越:年售電量突破100億元，年利潤突破1億元。鄂爾多斯電業局先後獲得“全國五壹勞動獎”、“全國用戶滿意企業”、“全國勞動模範之家”、“全國電力行業企業文化特別獎”、“中國電力行業設備管理先進單位”等榮譽。連續兩年獲得公司績效考核第壹名，連續兩年獲得“自治區質量效益型企業”榮譽；“四好班組”建設獲年度公司系統最高榮譽獎，受到自治區國資委表彰，被表彰為“公司電務進萬家先進單位”、“鄂爾多斯市唯壹愛心企業”。他帶領公司，確立了“電源龍頭，公司先行”，初步確立了成為管理卓越、品牌卓越的行業龍頭的“十壹五”戰略目標。落實和加強風險管理，在公司系統首次設立300萬元專項獎勵基金。截至2008年2月，電網長期安全穩定運行1936天。電費回收率和支付率連續六年達到100%，企業備用金連續四年清理完畢，連續七年無其他應收款占用。財務管理連續六年保持公司第壹。連續兩年獲得“全區政務公開先進單位”稱號，實現鄂爾多斯“七連冠”。他實施並強化了人本管理，發起並成功實施了“發展、能力、和諧”三維壹體化管理現代化工程。按照“培訓是員工最大的福利”的現代企業理念，每月至少開設壹次“湖北大學大講堂”，至今已舉辦30場講座。首創“強制休假、獎勵療養、體驗式培訓”有機結合，組織330人參加國內外休假療養培訓。打破了國企人力資源管理相對僵化的局面，建立了“雙向交流、在職培訓”的人才交流機制。他提出並成功實施精益管理，成功實現了二東等自有電廠轉公用，市場占有率從61.93%上升到99.72%；2007年，線損率同比下降0.32個百分點，內部利潤增加654.38+00萬元。重點加強對工程、電力采購和非生產性成本的控制。2007年購電成本比公司預算少14萬元，可控成本比公司年度預算少3810萬元。