優勢
(1)招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有壹套系統的人員培養和選拔體系;
(2)選拔的效度與信度。企業和員工之間的信息是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握;
(3)員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景;
(4)價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同壹個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規範，對組織的忠誠度較高;
(5)學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。
弊端
由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關系，甚至導致人才的流失，這是企業很不願意看到的;企業內部長期的“近親繁殖”“團體思維”“長官意誌”等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。