房地產公司綜合部年度工作計劃為1 20xx。綜合部將真正貫徹公司提出的“銷售突破、定點產品、加速發展、有序管理”的指導方針，積極推動公司的快速發展。在人才引進方面，要規範招聘程序，嚴把人才入口關，提高人才引進質量。在人員培訓方面，要註重員工專業技能和綜合素質的提高，規範培訓程序，建立健全培訓機制，嚴格控制培訓質量，提高培訓效果。在管理方面，全面提高管理水平，不斷建立健全各種體系文件並加以推廣，努力推進管理制度化進程。文化宣傳要圍繞重點和典型事例，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流和團結，正確引導員工與公司統壹思想和目標。在物流建設中，要嚴格控制工程質量和成本，改善公司的基本面貌和員工的工作、生活、娛樂環境，提升公司的價值影響力。後勤服務要熱情周到，保證水電供應，保證飯菜質量，搞好環境衛生，提高服務水平，做好後勤保障，加強安全防範，創建和諧園區。
20xx年，綜合部工作圍繞“抓管理、出成果、保安全”的思路展開，實現工作績效的新突破！
第壹，廣納賢才，聚集人才。
產品開發靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發展靠人。為公司招聘人才是綜合部的工作重點。針對公司現狀，深入調研各部門人才需求，及時發布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規範人才招聘流程控制程序，嚴把人才入口關，為公司招聘合格人才。今年的任務是滿足公司今年的工作需要，100%完成招聘計劃。
第二，積極培養和儲備人才。
社會在發展，科技在發展，公司在發展，需要發展人才來滿足公司發展的需要。在我們這種技術型企業，員工不應該被視為公司的成本，而應該被視為公司的資源。通過積極培訓，有效開發資源，提升企業競爭力。
通過建立和完善培訓體系，規範培訓過程控制程序，提高培訓效果，合理組織，有效推進，為公司培養德才兼備的人才，為公司的長遠發展做好人才儲備。多年來，這項工作壹直沒有明顯的成績。隨著公司的發展，今年要在這項工作上取得突破，完成培訓體系的建立，制定好今年的培訓計劃，穩步推進計劃的實施，通過培訓評估手段衡量培訓效果，挖掘員工的綜合潛力，為公司創造更大的價值。
第三，加強制度建設，推進管理制度化。
企業裏往往有很多人和事很難評價，有很多問題我不知道怎麽處理。這些現象的存在催生了壹門獨立的學科——管理學。企業規模越大，管理的重要性就越明顯。為了提高產品質量，有質量管理體系，為了提高日常工作的效率和效果，有行政管理體系，為了提高員工的素質和工作能力，還有人力資源管理。
作為壹個綜合部門，其工作重點主要是行政管理和人力資源管理。管理的基礎是“有法可依”，所以制度建設首當其沖。今年要完善績效管理的制度建設和推廣應用，對員工實施合理的崗位評價，對員工的工作做出正確的績效評價，激勵員工更加努力、全心全意地工作；要建立月報和工作記錄管理系統，支持績效考核的應用；要完善員工運行控制程序，規範員工工作行為；要建立培訓體系，促進培訓體系的建設，達到提高人才培養和發展的目的；要完善人事控制程序，規範人才招聘、人事調整和薪酬調整；要完善薪酬控制程序，使員工薪酬分配更加合理，留住人才，穩定員工隊伍；要建立獎懲制度，規範員工管理，激勵員工上進，增強責任感；要完善評價規則評價優秀員工和團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛管理制度、職工食堂管理制度、職工宿舍管理制度和值班制度，規範後勤工作和服務，加強日常安全防範和檢查，確保園區安全和諧。
第四，加強文化宣傳，提升人文氛圍。
企業文化直接影響公司的影響力和員工的凝聚力，提煉企業文化的精髓，營造企業文化氛圍，綜合部應承擔主要責任。今年提煉公司核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要經常更新公司內部宣傳刊物，掌握主題積極的典型人物和事跡，及時報道和渲染，以提高員工的認識，引導員工的思想與公司的思想統壹起來，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩定員工隊伍，營造良好的人文環境。
五、加快物流建設，改善公司形象，提升企業品位。
20xx年，公司全面發展，物流建設需要加快。要建設員工娛樂休閑的場地和設施，豐富員工生活；要完成公司園區綠化建設和辦公樓大堂建設，提高公司品位，樹立公司良好的對外形象；要嚴格控制成本，避免浪費。
六、提高後勤服務質量，創建安全和諧園區。
加強後勤服務人員的思想教育、工作指導和工作監督，按照公司相關制度和嚴格要求，強化責任意識和服務意識，不斷提高服務水平。加強後勤管理，及時落實具體事項，提高警惕，做好安全教育和防範工作，組織壹次公司員工消防知識學習和消防演練，確保不發生事故，確保公司人身和財產安全。
公司的明天也是我們的明天。綜合部全體員工要團結壹致，緊密合作，勤奮工作，具有高度的責任感和進取精神，能夠正確面對困難，敢於迎接挑戰，以身作則，在工作中創造新的突破。
房地產公司綜合部年度工作計劃二綜合部是公司總經理辦公室直接領導下的綜合管理部門。是承上啟下，溝通內外，協調左右，聯系四面八方的紐帶。工作也比較復雜，包括文檔處理、檔案管理、文檔審批、人事管理、薪酬管理、采購管理等。雖然工作復雜瑣碎，但綜合辦公室三個人各司其職，分管行政、人事、采購。雖然人少，但綜合辦公室的員工不分工，互相鼓勵，互相學習。
壹年來，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，綜合辦公室各項工作取得了壹定的進展，為工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為總結經驗，查找差距，推動部門工作更上壹層樓，現將工作總結匯報如下。
壹、綜合辦公室行政工作
1，做好綜合辦公室的文件整理工作。
6月65438+10月至6月165438+10月，按公司要求準備96份綜合文件和報告；整理167外部文件；125對外收文進行了整理，綜合辦公室做好了相關文件的接收、發送、登記、分發、歸檔和督辦工作，以及文件材料的整理歸檔工作。
2.協助公司領導，完善公司制度。
根據公司運營實際，協助公司領導完善規章制度匯編、員工手冊等規章制度。通過這些制度，規範了公司員工的行為，增加了員工的責任感。
對於在公司召開的會議，做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等準備工作。會前，確保會議按時召開。會議結束後，完成記錄並上報總經理辦公室。對於在公司外舉行的會議和招待會，預訂酒店、車輛等。根據通知要求，及時進行相關費用的結算。
3.組織和安排各種活動
綜合辦公室組織安排了各種活動，得到了各部門和項目部的支持。組織各部門、項目部員工參加壹月份的除雪活動；4月，在總部領導下，組織公司成員參加植物認養活動；自5月份以來，組織全體員工向地震災區捐款，三次捐款共籌集13000余元及部分物資；6月，組織員工參加奧運火炬遊行，為奧運火炬在合肥的順利傳遞做出了貢獻。同時組織各項目員工開展“從細節提升服務質量”大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1，根據需要，及時做好人員招聘和現有人員潛力開發工作。
人員招聘是綜合辦公室人事管理的重點。隨著政務區各項配套設施的完善，基層壹人難求。為打破僵局，綜合辦采取多元化招聘方式，與勞務公司簽訂基層員工聘用協議。聯系周邊街道辦事處，在鄰裏範圍內運送適齡人員。2月，公司成功接管天鵝湖小區，綜合辦迎難而上，高效及時地完成了小區的基本人員配備。截至6月11日，公司現有員工941人。
2.加強檔案和考勤管理，確保勞資正確支付。
下半年在壹個借款人的配合下，整理了公司的相關員工檔案和考勤卡，目前的檔案管理工作基本可以滿足領導的要求。在勞動管理方面，綜合辦公室的人事管理人員壹絲不茍，反復核對公司各部門、項目部發來的考勤表、加班表，有疑問及時上報，不創建含糊不清的賬表，工資表按時送到財務部。
3、實現合法就業，完善勞動合同簽訂和社會保險轉入轉出工作。
6月65438+10月1新勞動合同法實施，要求每壹個新員工都必須簽訂勞動合同。改變了以往試用期後再簽合同的做法，新規無形中增加了簽訂勞動合同和辦理社保的工作量。辦公廳人事經理在日常工作中認真核對每個員工的信息，確保簽訂勞動合同和辦理社保沒有差錯。
由於物業公司壹線員工多，自我保護意識不足，日常工作中經常發生壹些意外傷害，已上報工傷20多起。此外，5月份，公司順利通過了員工各項保險基數的核定。
4.加強績效考核，制定合理措施。
采購部根據項目部和建設單位上報的采購計劃進行公開招標。投標單位不止三家，有的多達十家。總經理辦公室、財務部、律師辦公室、采購部均參與招標談判全過程，增加了陽光采購的透明度，真正降低了成本，保護了公司利益。
5.圍繞成本控制和采購高性價比產品開展工作。
綜合辦公室采購圍繞“控制成本，采購性價比高的產品”這壹目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，註重溝通技巧和談判策略。要求所有長期合作的供應商降低壹個百分點的合同價格(當然我們也對部分價格較高但沒有降價的供應商做了部分調整)。同時調整了部分工作流程，增加了采購審核環節，最大限度的控制成本，為公司節省每壹分錢。
6.進壹步加強對供應商的管理和協調。
綜合辦公采購進壹步加強對供應商的管理，本著對每壹個來訪供應商負責的態度，對每壹個來訪供應商進行分類登記，確保每壹個供應商的信息都不會丟失。同時，也有利於供應商信息的獲取和供應，從而進壹步拓展市場信息空間。建立合格供應商名單。在招標之前，對商家進行評估分析，合格的才能進入資質。
7.減少采購時間，爭取項目及時到位。
在總經理辦公室的大力支持下，綜合辦公采購縮短了采購時間，及時正確的采購了天鵝湖小區所需物品。完成政府綜合大樓、體育中心外墻的清洗，陸毅、惠林小高層電梯的維修，各部門、項目部所需物品的采購。
第三，這些成績的取得離不開總行領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助和支持。在充分肯定成績的同時，我們也看到了本部門存在的問題:
1.由於綜合辦公室工作比較瑣碎，往往什麽都做得很細致。主觀上，我希望完成每壹項工作，但由於能力有限，我不可能把每壹件事都做得完美。
2.對公司各個部門的工作不夠了解，對存在的問題也沒有全面的認識，所以對領導決策沒有起到足夠的參謀助手作用。
3、抓制度執行不夠，因為公司的事情比較復雜，所以存在壹定的強調制度建設的現象。
4.公司的宣傳需要加強。
5.對公司其他專業業務了解不夠。
這些都需要我們在今後的工作中有效解決。馬上就要過去了，新的壹年要來了。新的壹年，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索綜合辦公室工作的新思路、新方法，推動工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻。
房地產公司3綜合部年度工作計劃是充分發揮辦公室的職能作用，全力推動我部各項工作高效有序運轉，結合我部工作實際，以務實的態度，認真履行辦公室職責，創造性地開展工作。20xx辦公室工作計劃制定如下:
壹.目標措施
1.加強管理，提高服務質量。
做好辦公室工作計劃，加強業務學習，提高服務意識和水平，進壹步增強思想業務素質和整體合力。
2、加強標準化建設，推進標準化管理。
建立健全各項規章制度，努力推進辦公室管理的科學化、規範化，提高辦公室工作效率。
3.努力學習，提高寫作工作的潛力。
辦公室應做好各種計劃、總結、報告、指示等的報送工作。，並認真完成工作計劃和總結的撰寫。
4、協調關系，做好情緒釋放、情緒疏導工作。
充分發揮辦公室的樞紐作用，認真協調各部門完成各項臨時性工作。用心反映同事的要求，當好領導的參謀助手；努力協助領導做好對外聯絡和接待來訪工作，認真辦理和服務我部領導交辦的其他事務。
二、重點工作
(壹)搞好合作與協調。
協助部長督促部內各職能部門做好工作。嚴肅而科學地
做好部門之間的溝通協調，避免工作上的縫隙，確保各方通力合作，默契配合。做好各部門的統籌協調工作。確保政令暢通。及時傳達貫徹領導決策，加強督促檢查，推動我部各項決策的落實。堅持重大事項報告制度，做好部門之間溝通的橋梁，顧全大局，知大體，維護我部團結，提高工作效率。
(二)加強辦公室建設，做好協調和服務工作。
1.努力把辦公室建成學習型部門，營造良好的學習氛圍，加強政策學習和提高專項業務水平，認真學習相關政策法規，進壹步強化工作職能和責任，提高工作效率。在公文登記轉發、來電傳遞、反饋等工作中嚴格遵守相應的標準流程。
2、廣泛了解與本部門相關的外部信息和上級精神，做好上傳下達工作，拓寬信息半徑，增加信息密度；及時了解和收集本部門各項工作的開展狀況，加強與各部門的信息溝通。
第三，做好正規化建設
(壹)建立有序的運行機制
認真做好考勤工作，做好簽到工作，及時匯總考核結果；及時做好會議通知、工作安排通知、節假日安排等通知。
(二)上傳發布，打造暢通的信息渠道。
及時收發文件，並根據審核意見傳達給相關部門或通知相關個人。建立來電登記制度，根據信息來源和材料妥善及時處理。
(三)建立標準化辦公流程
籌備組織部門辦公會議、領導會議等專題會議，做好會議準備工作，做好會議記錄，撰寫會議紀要，做好會議決定的傳達和督促工作。
(四)建立健全的衛生體系
堅持上班前十分鐘到崗，打掃室內外環境，保持辦公室窗戶明亮幹凈，桌面排放有序，不堆放雜物。做好每周四的衛生檢查，確保衛生值班制度的正常運行。
房地產公司綜合部年度工作計劃即將過去，新的壹年即將到來。新的壹年，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入研究，掌握真相；加強管理，改善服務；大膽探索行政部工作的新思路、新方法，推動行政部工作再上新臺階，為公司健康快速發展做出更大貢獻！
20xx公司工作計劃(行政部助理)在總監的帶領下，我在20xx年基本完成了相關任務。今年，我將壹如既往地按照主任的工作安排，在去年工作的基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性工作”的指導思想，發揚匯康人“精誠團結、求真務實”的工作作風，全面開展20xx年的工作。
工作計劃制定如下:
壹.人力資源:
(壹)建立人力資源規劃機制。
1.協助總監調查分析公司目前的人力資源配置情況，為管理層的招聘、加班、合理配置、定員定崗、人事決策提供依據。
2、根據公司的發展規劃，提出相應的人力資源規劃。(這是工作假設，視公司實際情況而定)
(2)招聘與分配:
1.協助總監建立特殊人才的儲備機制和長期招聘渠道(如售後工程師、R&D人員、海外銷售人員等)).
2、計劃與國內重點大學建立長期供貨關系。
3.收集並關註國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88)的人才信息。
4.在實際應用中，改進員工招聘的既定操作程序、流程和相關表格。
5.協助各部門實施招聘。
6.建立招聘檔案。
房地產公司綜合部年度工作計劃5 xx年，第八項目部綜合部以“三創兩改壹提升”為切入點，持續強化項目部5s管理，緊緊圍繞公司“提升管理升級”主線，強化項目部管理。為確保全年各項工作順利完成，特制定辦公廳工作計劃如下:
壹、黨建工作
1，積極做好入黨積極分子培養工作，為黨組織培養後備力量。
2.做好黨員發展對象的推薦、測評、培訓和政審工作，完成黨員年度發展計劃。
3.進壹步完善基層黨支部考核標準和方法，確保黨建工作再上新臺階。
4.制定計劃，開展項目部的重點工作，如“勞動競賽”、“效能監察”、“管理提升”、“人員培訓”等。
二、宣傳工作
理順公司的宣傳報道任務，將任務分解到項目部各個部門，完成公司的宣傳報道任務，保證項目部報紙的準備，為完成公司任務提供平臺。
三、檔案管理工作計劃
1.提高項目部文件檔案管理水平，完善文件檔案管理制度，使檔案管理更好地為生產經營管理服務。
2.積極參加公司組織的辦公室業務知識培訓，不斷提高兼職文員的業務能力。
四。環境衛生管理
1.規劃公司綠化區域並組織實施。做好公司內綠化帶、草地、灌木、樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥、修剪。
2.劃分辦公樓內的衛生區域，制定標準和獎罰措施。確保公司公共場所幹凈衛生，保持地面清潔無積水無雜物無堆積物。
動詞 （verb的縮寫）物流管理
1，完善項目部固定資產臺賬和工會資產臺賬，並指定專人管理。
2.管理和維護公共設施，確保公共設施不受損壞。
3、完成後勤采購工作，確保項目部的正常運轉。
六、車輛管理工作
1，進壹步加強車輛的規範化管理，建立完整的臺帳，合理調度，制定詳細的車輛消耗定額，進行嚴格管理。
2.做好駕駛員的日常管理和教育工作，確保安全駕駛、文明駕駛。
七、人員培訓工作
年內對項目部中層幹部進行培訓，為今後做好綜合辦公室工作做好準備。