獨家推出“全面人才管理理論”，四庫(人才庫、標準庫、工具庫、數據庫)和五類人才團隊(領導與管理人才、專業技術人才、技能人才、潛力人才、大學生)全面覆蓋核心人才管理，實現人才管理全流程服務。
基於“APM模式”梳理開發“領導力發展體系”，幫助企業實現個人與組織的共同發展。
繼上海、北京之後，Nomstar集團在蘇州建成了中國最大的人才測評基地。蘇州測評基地擁有近5000平方米的測評室、NTS在線人才管理平臺、多名認證高級人才測評師和標準化的測評服務流程等軟硬件設施。是國內規模最大、配套設施最好的專業人才測評基地。
2.中組部、國資委認可的第三方評估機構。
首家與中組部建立戰略合作夥伴關系的專業人力資源咨詢機構。
中央人才工作協調小組辦公室主任、中組部人才局局長徐嘉鑫，國家人力資源和社會保障部副部長信長星等領導先後蒞臨Nomstar集團，勉勵Nomstar集團在中國人才服務業發展中發揮引領作用。
自2004年首次參與國企高管全球公開招聘測評以來，諾姆思達在國企公開競聘質量模型構建和標準化測評流程實施方面積累了豐富的經驗，已成功為多家大型國企公開競聘提供命題、流程設計、面試專家等專業測評服務。
3.中國人力資源行業組織指定合作機構。
作為目前最具專業性和品牌影響力的專業測評機構，諾姆思達得到了上海、北京等國家和地方人力資源行業組織的認可，被指定為專業合作機構。
上海人才服務行業協會指定的人才測評合作機構
北京人力資源服務行業協會指定人才評價合作機構等。
4.集團客戶大規模評估服務的開拓者和突破者。
Nomstar集團在大型集團企業，尤其是大型央企和國企的公開招聘和選拔方面積累了豐富的經驗。
1.圓滿完成神華集團“百名博士、千名碩士”招聘評審項目。2011年，神華集團開始了國企大招聘的破冰之舉:面向全球引進100名博士、1000名碩士，全面提升神華集團人才隊伍素質。
2.助力神華集團全國招聘大學生村官“雙六工程”圓滿成功。同時，Nomstar集團在11個省、市、自治區組織了900多名考官。通過對15000多名候選人的專業測評，神華集團順利完成了大學生村官招聘項目。
3.結合優勢，幫助中國銀行某分行選拔千名精英。2011中國銀行業人才競爭異常激烈。Nomstar集團通過專業的人才測評方法，幫助中國銀行某分行成功選拔近千名中高層精英，幫助該行在人才大戰中搶占先機。
5.中國人才測評行業標準的締造者。
作為中國人才測評行業的領導者，Nomstar壹直積極參與中國人才和人力資源行業的標準化建設，推動中國人力資源管理的科學發展和變革。
2011由諾姆思達集團總裁蘇永華博士主編，中國人民大學出版社出版的《人才測評導論》、《人才測評實踐》、《人才測評經典案例》正式出版。《人才測評叢書》的出版，標誌著我國人才測評行業將更加規範化、標準化、市場化，也為我國人才測評從產業化走向產業化奠定了堅實的基礎。
多次會同各級行業組織，* * *牽頭制定國家和地方標準《人才測評服務規範》。Nomstar集團以服務經驗為基礎，規範和確定人才測評的專業術語和服務流程，確保中國人才測評行業的科學性和規範性。