“現在，企業健康發展，管理團隊越來越強大。我可以放心地離開管理崗位。希望以後大家都叫我院長，不再叫我董事長。”馮笑著對說道。
據悉，辭職後，馮將集中精力管理明德院，努力打造壹支優秀的企業核心管理層和後備高管梯隊。未來，明德學院不僅是內部學習和交流的平臺，也是梁海的產業研究機構。
馮，出生於1960，諸暨市名人。在胡潤研究院發布的《2020年胡潤全球富豪榜》上，馮以320億元資產位列紹興富豪榜首位。
作為梁海集團創始人，從1989到2020年，馮帶領成長為世界500強。
“馮的創始人有格局！”梁海回歸的消息傳出後，立即在浙江商界引發熱議。
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曹建國:走職業經理人新路
我是壹個老職業經理人。現在，我的身心都獻給了浙商民營企業的傑出代表梁海。上世紀80年代初，我作為壹個年輕人走出大學校門，第壹個踏入的就是國企的大門。當時跟著國家分配，去西北搞銅加工。
改革開放40周年以來，中國已成為世界第二大經濟體。梁海也從30年前創業之初的諸暨銅廠拆分為年營收超千億元的大型民營企業。如今，梁海的產業也從傳統的六大板塊拓展到教育、健康、色材智造三大領域，為民營企業的轉型升級畫出了美麗的曲線。而我自己的職業經理人生涯也寫下了別樣的精彩。
上世紀80年代，廣袤的中國大地彌漫著壹股做事的熱浪。在浙江，眼光獨到的創始人馮先生看到了來自五金行業的機遇，毅然辭去了“供銷社經理”的工作，踏入銅加工業，創辦了諸暨縣銅廠。當時，我和馮先生壹起在西北和東南從事銅加工行業。我從沒想過我們會走到壹起，翻開人生的新篇章。
梁海的誕生歸功於黨的改革開放政策。發展壯大得益於個人勇於變革，不斷打破制度約束。其中，最顯著的壹點是人才開始流動。堅信人才是企業發展的第壹資源的梁海，於2000年初在浙江民營企業開始了職業經理人制度的建設。正是在報紙上看到壹則招聘廣告後，我毅然放下在國企不斷晉升的職位，放下18在西北打拼的壹切，去了梁海。
時光飛逝。2016是我加入梁海的第16年。當時我被任命為集團董事長兼總裁。從國企“壹家人”到民企“打工仔”，再到梁海董事長，奮鬥歷程充滿了壹個職業經理人的奮鬥與榮耀，也體現了浙江民企的寬廣胸懷，彰顯了浙江經濟澎湃的活力。
新時代，新戰略，新身份，也是新的挑戰。如今，我發現越來越多的年輕人甚至“80後”開始加入梁海的董事會，越來越多的專業和年輕的職業經理人加入梁海。對於如何團結新老力量，開啟新的梁海之旅，我有了新的想法和行動。
在私企，職業經理人壹開始往往被貼上“空降”的標簽。如何與企業家相處好，如何在私企行使管理權力，需要提出自己的“破解方法”。
作為第壹個加入的職業經理人，我被推上了上海梁集團董事長的位置。除了我在有色金屬制造方面的專業知識，更重要的是為人正直，了解民營企業家。而“誠信”被梁海視為企業精神的標準。“信則立，不信則廢。”40年前，正是對改革開放的認識和信念，讓民營經濟掀起了前所未有的發展高潮。
這樣，回歸到壹個“老”職業經理人面臨的新問題，就會有明確的答案:打造百年優秀梁海，打造國際經典品牌，為美好生活提供梁海解決方案，必須有大愛，堅持誠信。
做生意是孤獨的修行，需要更多的困難，需要國家和社會更多的支持。可喜的是，在浙江這片民營經濟熱土上，黨和政府以自主創新的精神積極推進具有浙江特色的改革舉措，讓梁海這樣的企業受益匪淺，也為產業轉型升級指明了方向。
如今，轉型升級中的浙江民營企業比以往任何時候都更加渴求人才和職業經理人。未來，在市場經濟的大潮中，希望有更多像我壹樣的職業經理人勇於創新，果斷抓住機遇，攜手最具活力的民營企業，為中國民營經濟貢獻自己的才華，實現個人人生價值。