企業招聘高級管理人才,比較有效的途徑是

企業招聘高級管理人才任何所謂的有效途徑，都是基於企業“試錯”比較之後得出的結論，正如很多企業窮盡所有傳統招聘方式後，抱著嘗試的心態選擇與獵頭公司合作，結果屢試不爽，當然也有不滿意的。換句話說，別人推薦妳的招聘途徑和方法，均是經驗之談，除非妳去嘗試和驗證。招聘途徑僅是招聘高管成功的必要條件之壹，選擇正確的招聘途徑意味著妳之前還要下其他的壹些功夫，比如招聘營銷。

如果把企業或雇主當成“品牌”來看待，這個問題就不難回答了。營銷不外乎解決兩個問題：壹是吸引；二是滿足；招聘營銷實質就是“引才”和“選才”兩個方面的內容。引才，解決如何吸引人才的問題；選才，解決人才如何選擇的問題。兩個問題搞定了，招聘營銷基本無難事。

如果企業不能有效吸引所需的人才，那麽“選才”將無從談起，反而加大“選才”的成本。吸引人才的關鍵便不是“推銷”（推銷妳的企業或豐厚的待遇等），而是認知和挖掘人才的需求，謀職不是需求，為什麽謀職才是需求；而妳的企業或職位正是解決該需求問題的不二法門。換言之，只有從人才的實際需求出發，以競爭的視野設計出的招聘營銷解決方案，才有壓倒競爭對手的絕對性優勢在瀚如煙海的招聘競爭中勝出。也即，妳還要關註妳企業的競爭對手，並展開策略性招聘營銷攻勢方能奏效。企業間的競爭其實是人才間的爭奪戰，妳的競爭對手同樣明白這個道理。

如果妳解決了以上問題，那麽選擇什麽途徑進行招聘就不是問題了。

——金碧獵頭為妳解答，請不要迷信什麽途徑更有效，解決本質問題後，其他問題迎刃而解；希望對妳有所幫助和啟發。