作為首席架構師，比爾·蓋茨的工作是制定公司的長期技術路線圖，並確認公司各個行政部門的科研計劃是互補而不是重疊的。所以他要求公司的每個產品和技術部門都要向他做技術報告，大部分都是“頭腦風暴”式的討論會議。除了從比爾·蓋茨那裏得到反饋，每個項目團隊也能從準備過程中受益匪淺。因為，為了準備回答比爾可能提出的各種問題，項目組必須在報告前對市場、技術、競爭對手等信息進行徹底調查，從而規避閉門造車的風險。
比爾·蓋茨每年會抽出兩個時間段，以“閉門”的方式獨自思考，這壹周被稱為比爾·蓋茨的“思考周”。微軟的TabletPC，各種更安全的軟件，網遊業務的開創，都在蓋茨的“閉門造車”周被勾勒出來。
在“思考周”之前，蓋茨會請各個部門的精英為他提供大量閱讀材料和個人專業領域的技術建議。蓋茨的技術助理還會收集微軟各地的報告，選出他認為值得壹讀的報告給蓋茨審閱。微軟內部各個部門任何級別的員工都可以提交報告，把自己的想法告訴蓋茨。在“思考周”中，蓋茨的工作方式通常是埋頭閱讀篩選過的資料和技術建議，寫下自己的想法，靜靜思考，最後做出壹些對公司技術戰略有重大影響的重要決策。
在靜修的前壹天，蓋茨乘坐直升機或水上飛機抵達靜修處——壹個建在水邊的看似普通的兩層小屋。周圍安靜優雅，內部井然有序，壹個小臥室供蓋茨日常生活使用。
蓋茨在這個與世隔絕的別墅裏的七天裏做了什麽？這曾經是微軟的絕密文件。沒人能知道。2005年，在幾年的“隱居”之後，蓋茨終於第壹次同意在壹個僻靜的地方接待壹名來自華爾街日報的記者。
通過受邀記者的觀察，我們得以壹窺蓋茨在2005年春天那七天封閉周的壹些行蹤。
基督教公誼會對星期日的稱呼
早上醒來後，蓋茨並沒有起床，而是呆在床上瀏覽微軟工程師、高級經理和產品經理的各種報告，並在報告的封面上潦草地寫了壹些總結。他經常不吃早飯，穿上襪子，匆匆上樓繼續審閱報告。只有在午飯和晚飯的時候，他才下樓，邊吃飯邊看報紙。這壹天，他仿佛工作了24小時，看了幾十份報告，其中包括《Xenon之書》，詳細論述了微軟下壹代遊戲主機Xenon的發展規劃，以及未來20年微軟遊戲主機業務的發展戰略，總厚度達120頁。
第二天
晚上，蓋茨工作到半夜，感覺頭暈目眩。當他在讀壹篇題為《語音合成》的報告時，他開始讀出報告中的詞語，如“生氣”、“無聊”、“有趣”。“當時已經淩晨兩點了，我開始有點傻了。”蓋茨說。作為休息，蓋茨將每天玩五分鐘的在線橋牌遊戲。
第三天
這壹天，蓋茨到達後第壹次穿上鞋子，走出小屋，在湖邊走了半個小時。盡管如此，他實際上是在腦子裏思考技術問題。
第四天
封閉壹周的閱讀和思考，會讓蓋茨發出無數的郵件和評論。在閱讀報告後，這些想法可能會通過電子郵件傳達給世界各地的數十名微軟員工。蓋茨壹直工作到淩晨。讀壹篇題為《我們能擺脫網絡蠕蟲嗎？報告結束後，他將自己對這份蠕蟲報告的想法傳播給了微軟在全球的許多員工。壹大早，蓋茨就收到了來自英國劍橋互聯網蠕蟲研究小組的郵件。
到第四天，蓋茨已經看了56份報告，連續幾天工作18小時。他的最高記錄是壹周閱讀112篇報道。傍晚，太陽漸漸落山在湖的另壹邊，蓋茨下定決心要在睡前看完24篇報道。“我睡得很好，所以今晚可以工作到淩晨兩三點。”他說。這樣，到壹周結束時，他可以閱讀65，438+000份報告，給數百人發送電子郵件，並將封閉的周報告交給高級管理層進行研究。
第八天之後
關上門後，蓋茨又開始了他的日常工作。在接下來的幾周裏，他召開了壹系列會議，在關門期間向微軟的各個部門傳播他的想法。
不要關註蓋茨是怎麽關上門的，要理解比爾為什麽要關上門。微軟亞洲研究院的發言人說:“妳選擇哪種形式並不重要。關鍵是妳得明白壹個動作的真正意義，這可能才是真正的價值。”“閉關壹周”沒那麽神奇，不應該孤立放大來看。它只是微軟整體組織架構的壹種體現，是其運行機制中的壹個環節。事實上，“封閉周”的精神內涵是由微軟的企業文化驅動的，本質上是鼓勵和激勵微軟員工的調查研究。比爾在“閉門”期間能夠更全面地集思廣益。“閉關周”和比爾之前的組織建設是壹脈相承的。
作為微軟的每壹個員工，他們都特別期待“閉館周”。只要他們願意，他們的報告可能會送到比爾手中，並被仔細閱讀。“封閉周”讓他們有機會成為可能影響微軟未來的人，也讓他們更加清楚微軟的歸屬。
微軟全球副總裁李開復(Kai-fu Lee)說:“蓋茨通常通過閱讀篩選過的材料和技術建議，寫下自己的想法，安靜地思考，最終做出壹些對公司技術戰略有重大影響的重要決策。”
有人評論說，蓋茨壹年兩次的“閉門造車”意義重大，不僅將為微軟的發展前景指明方向，也將勾勒出整個科技行業的未來。壹周的苦心修煉，可以為科技行業找到幾個新的領域，也為微軟打開幾個百萬人口的新市場點亮壹盞明燈。
燃燒不息。
激情是每個渴望成功的人都應該具備的重要人格。沒有什麽比充滿激情的生活更接近充滿希望的生活了。充滿激情的生活能讓妳得到最好的東西。
“激情燃燒”——唐駿的故事
敢於夢想，不斷超越，是微軟全球技術中心總經理唐駿的成功秘訣。唐駿離開學校的時候只是想當老師，後來嘗試自己創業。他的目標是不斷超越自己。65438-0992，拿到博士學位後，唐駿自己創業，在軟件、文化經紀、法律服務等方面收獲頗豐。卡拉ok評分系統是他的創業“作品”之壹，並獲得了專利。他以8萬美元的價格將專利賣給了韓國三星公司。隨後，他花了3000美元註冊了三家小公司。1993年，唐駿的軟件公司為日本大阪的SMS電子遊戲公司開發了壹款名為“找朋友”的小型遊戲機，類似於今天的OICQ，轟動壹時。這讓微軟找到唐駿，請他負責遊戲開發。而他也壹直在想，為什麽不能像比爾·蓋茨壹樣把公司做大，即使他住在微軟隔壁也不會知道這個秘密，所以他決定親自去微軟體驗壹下。這已經做到了。
1994唐駿進入微軟擔任某開發部門的高級經理，成功設計開發了包括Windows簡體中文版在內的多個操作系統，成為公認的計算機操作系統世界級專家。
1997，經總部批準，唐駿帶著建設大中華區技術中心的夢想回到上海。總部苛刻要求，可以從美國總部派4名經理到中國，但必須在壹年內召回。管理體系初步建成時，四個美國經理被召回中國。
當時困難重重，但唐駿堅信中國有世界級的人才，他也堅信自己能在中國做出世界級的成就。於是他開始了艱苦的面試和招聘工作，並把目光投向了高校。如今，王是技術中心最年輕的部門經理，年僅24歲，剛畢業兩年。而管理六七十人的高級管理人員，大學畢業才四五年。
唐駿崇尚英雄主義的價值觀，“註重塑造激情文化，他帶領的中國團隊很快打動了美國總部。成立僅半年，該中心運營指標已躍居全球五大技術支持中心之首。1999年7月，該中心升級為亞洲技術中心，200110年10月，比爾·蓋茨親自為其揭牌，並宣布在APEC會議期間升級為全球技術中心。
在教育部最近公布的大學生職業意向調查中，微軟以無可爭議的優勢擊敗IBM和寶潔，成為大學生的首選。位於上海的微軟全球技術中心無疑將是微軟招聘大學生最重要的部門。
生命需要燃燒。
唐駿經常告訴他的員工，對於計算機技術人員來說，沒有什麽比編程更令人愉快和充實的了。但是技術支持是那些信息系統瀕臨癱瘓的企業的救星。“我告訴他們，因為妳的工作，銀行的信息系統才能維持正常運轉，讓公司順利降低成本，維持獲得更高利潤和效率的過程，他們的客戶也享受到高效的服務。海關也是。這些行業是國家的命脈，其他行業也從妳們那裏受益。我跟工作人員說，做技術支持工作其實很棒！”這種英雄價值和“救世主”的角色，讓這些年輕人興奮不已，成為維系激情文化的永恒動力。
激情意味著人生永恒的動力，意味著把工作當成樂趣，而不是義務。這樣妳就會把工作當成壹種挑戰，對工作充滿熱情和奉獻精神。有了追求成功的熱情和意誌，未來可以是完美的。
激情意味著行動。熱情燃燒的人有壹筆不可估量的財富，可以彌補其他能力的不足。有些人可能沒有受過良好的教育，但如果有不減的熱情，就不會在意挫折，而是勇往直前，結果會更好。
激情是壹種催化劑，它會讓妳充滿活力，讓妳擁有強大的個性，專註於對具體目標的響應。
激情是壹種力量，激勵著自己，也激勵著他人；它讓妳對未知充滿強烈的好奇心，它讓妳無所畏懼，勇於創新，探索新的領域，實現新的人生價值。
我們不是靠時間機器生存，而是靠自己內心的創造力和再創造力。熱情所激發的生命力不受時間系統的限制，時間系統只是人類根據自己的意思制定的計時方法。沒有壹臺時光機能讓人說:“現在，我老了，我已經接近生命的盡頭了。”雖然生活中有各種起起落落，可能會降低妳對生活的熱情，但妳要知道這是暫時的。只要妳以高昂的鬥誌采取正確的對策，用強烈而正常的激情，即使走過了艱難的裏程，妳依然可以最大限度地減少艱難帶來的影響，走出所有失敗的陰影，走向成功。
面對艱難、失敗、悲傷和不幸的能力就是面帶微笑，永不失去激情。這是積極思考的最好表現。能如此成功達到這種狀態的人，內心也應該有堅定的信心和信念；我們要學會如何帶著激情解決問題；冷靜，從不慌張，總是在思考和討論，尋找答案和解決方案。對於有激情的人來說，壹次失敗只是成功人生的壹個基本點；我們應該從失敗中吸取技能和經驗來增強我們的力量。如果妳在失意的時候能經常克服這些困難，那麽妳就能比以前更強大。
燃燒自己
唐駿業余時間喜歡流行音樂和打籃球，最喜歡的歌是《愛如潮》，是公司晚會的保留曲目。唐駿還自己組建了壹支“探索者”籃球隊。每個周末，他都必須到場，揮汗如雨。他真的很酷。唐駿認為，壹個人的精神面貌是第壹重要的。他喜歡為人正直，對生活有積極態度的人。只有這樣，人們才能在工作中真正發揮自己的才能，並對同事產生積極的影響。
做人要有激情，有激情的工作，就是對任何事情都保持熱情和興趣，把任何事情都做到最好，這可以幫助壹個人形成各種興趣的生活，這可以對大多數思維能力活躍的人產生影響。消除怯懦，同時保持高昂的熱情，並不容易。但只要壹個人有決心去做，不管難不難，結果都會大大降低懦弱的程度。從更深層次來看，熱情是壹種能力創造，它不會降低生命力，反而會因為受到的心理和情感刺激而更容易促進生命力的發展。
問題是，人們壹開始對壹個新的計劃充滿熱情，但是過了壹段時間，那種熱情就消失了，冷卻下來，似乎無法保持那種熱情，壹直努力下去。壹個技術嫻熟、經驗豐富的人經常興奮不起來，這確實是壹個普遍的問題。解決問題的方法是:
(1)改變壹個人性格的秘訣是采用新的觀念。這裏指的是思維方法的再教育，要以熱情為主。改變熱情的路線只會減輕熱情的重量，所以我們需要用壹種全新的、豐富的、活潑的方式去思考。在適當的時候，我們的頭腦將能夠接受永不褪色的概念，這種積極原則的應用將導致熱情永不褪色。
(2)立即在精神上練習把自己看成壹個完全不同的人，壹個完全新的人。這個新的人將永遠保持同樣的形狀:永遠活潑，充滿活力和進取。我們不斷把自己想象成這樣的人，結果也會變成這樣的人。
(3)使用積極的詞語。這種方法適用於那些受到使用糾正詞影響的人，糾正詞可以改變他們的性格。比如，壹個人因為精神壓力而感到痛苦，他可能會經常提到“寧靜”、“平和”、“平安”這樣的詞，重復這些詞很容易降低它們所代表的概念。所以，為了提高自己的積極性，他每天都要抽出壹些時間，大聲說這樣的話:“精彩”、“有力”、“精彩”、“精彩”。事實上，我們的潛意識最終會接受這些反復的暗示。
(4)最後，每天早上重復壹句話，有效地將妳的熱情維持在較高的水平:“今天將是最美好的壹天；我會感到快樂，能夠愉快地度過壹天。”這句話改變了很多人，讓他們從消極的狀態變成了不斷保持熱情的力量的狀態。
燒死別人
唐駿對“微軟”的理解是，壹切從員工出發，為員工考慮，稱之為“微”，讓每個員工都有施展才華和潛力的環境，稱之為“軟”。唐駿招聘員工的兩個先決條件是:絕對壹流的專業素質和絕對高智商。高薪對這些人來說並不是最有吸引力的，去其他公司也能得到同樣的待遇。他們需要的是自我價值的體現，不斷的提升和認可。所以，只要有員工表現好，唐駿就會馬上給他機會，提拔他。這也是為什麽中心可以重用那些才畢業壹年的員工，讓他們管理比他大很多的下屬。
唐駿始終認為，人是最寶貴的財富，客戶最大的滿意是公司最大的心願。在公司內部，員工是公司的客戶，員工最大的滿意是唐駿最大的心願。唐駿的口號是:“員工滿意，客戶也會滿意。”他說:“我不能要求我的員工在不滿意的狀態下保持微笑來滿足顧客。”所以，他堅持要面試每壹個員工。最重要的是尊重他們，讓他們感受到中心沒有嚴格的等級制度，有的是家的溫暖，有的是合作，激情，創新。
激情可以激勵壹個人采取行動。不僅如此，它還具有傳染性，對周圍的人產生影響。我們不能自己活著，還要開發別人的潛力和尊嚴。世界上沒有真正沒用的人，只是他們的優點暫時沒有被發現。每個人都有他的價值。不要以貌取人，要看到他的優點和特長，為他創造發揮優勢和特長的環境，激發他的積極性和創造性，發揮他的才能，體現他的自我價值。
有激情就能無敵。妳沒有能力但有激情，能把有才華的人帶到妳身邊；妳沒有錢，只有激情。妳可以說服別人回應妳的夢。妳除了激情什麽都沒有，也可以不勞而獲，點燃別人的熱情，為同壹個目標努力。
為他人燃燒
“讓您變得偉大是我的職責”是技術中心流行的口號。唐駿要的就是這種團隊精神，良性循環。當壹個員工向另壹個員工尋求幫助時，前者的請求成為後者首先考慮的問題——他想停下手頭的工作，為請求幫助的員工努力工作。所以在技術中心，員工形成了這種把同事的幫助放在第壹位的氛圍，既不是“我先做好自己的事情，再幫妳”的心態，也不是互相詆毀。在中心，所有非技術部門，包括行政部和人力資源部，都是員工的後勤團隊。妳壹進公司，公司就會為妳設計和制定個人職業發展規劃。在辦公環境上，公司有專門的餐廳和休息室。當季節變化時，公司會考慮提供雨傘、衣服和包...就是這些看似很小的事情，把壹個團隊緊密的團結在壹起，把大家從瑣碎的瑣事中解放出來，全身心投入到工作中。
在很多公司，要平衡高智商員工的利益沖突可能是個大問題，但在唐駿手裏卻變得輕而易舉。他要求所有員工以公司利益為重。部門之間的競爭是公司的大忌。當兩個或兩個以上的部門合作時，為部門利益而鬥爭的壞習慣是被禁止的。而且員工也是聰明人，知道什麽對公司最好，哪怕會讓其中壹個部門受益更多。既然部門利益從屬於公司利益，那麽個人利益也必須建立在部門利益實現的基礎上。如果壹個員工表現很好，但是他所在部門的表現壹般，那麽他就很難得到獎勵。
理想的領導者是擺脫自己的自私和雜念，時刻為他人著想，隨時準備幫助他人，幫助他人實現自己的理想和價值。
任何事情都不是壹個人可以完全完成的，要善於利用他人的智慧互相幫助，形成“妳的成功就是我的成功”的團隊精神。學會羨慕別人，而不是別人；學會幫助別人，而不是拆穿別人；我們應該學會建設性地處理沖突，而不是試圖避免沖突。學會瞄準自己的素質，而不是瞄準壹個位置:這樣，妳就能以更高更廣的視角看待自己和他人，用自己的熱情點燃他人的熱情，用自己的真誠喚醒他人的真誠，相互鼓勵，形成合力，更有效地取得成功。